1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....本人所负责的工作有序有条理。有计划的地调整和使用资源学习能力在工作中不断更新和学习知识，学习他人先进经验。在工作中不断提高工作技能，改进工作方法合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待他人批评。能够和同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动的提出合理化建议纪律性严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律敬业精神热爱本职工作始终保持饱满的工作热情。主动承担工作责任，主动解决工作中的问题，脚踏实地的做好每项工作服务意识主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量计划完成按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任务与目标工作效率工作绩效较上个考核期有显著提高工作质量工作质量较上个考核期有显著提高......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....使员工认识到自己的成就，指出有待改进的地方，探讨绩效未合格的原因并制定绩效改进计划，面谈还要向员工传达组织的期望，协商下个绩效管理周期的目标与绩效标准，面谈的过程详见表面谈步骤面谈内容第制造出种积极和谐的气氛第二说明面谈的内容步骤和时间第三根据预先设定的绩效指标讨论员工的工作完成情况第四与员工起分析成功与失败的原因石河子大学机电学院年毕业论文第五讨论员工行为表现与组织价值观符合的情况第六讨论员工在工作能力上的强项有待改进的方面以及可能解决的途径第七讨论员工的发展计划第八为员工下绩效周期的工作设定目标和绩效指标第九讨论员工需要的资助与帮助表绩效改进的建议主管人员应该及时主动地与存在极小问题的员工沟通，沟通的越及时，就越有利于问题的解决。要设法让员工正确的认识到自己存在的绩效问题......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....随着企业的发展变化，在新的环境下，绩效考核制度也要与时俱进。以下几下几方面是我们在未来绩效考核制度中应着重探讨和研究的考核的目的差异化多元化二考核的内容多维度化石河子大学机电学院年毕业论文三考核的主体多元化，四考核的方法多样化由此可见绩效考核制度研究是个有广度和深度的课题，涉及的方面有很多，石河子纺织企业在新的机遇下正在蓬勃发展，如何把握机遇在发展中建立健全管理制度绩效考核制度，使企业快速高效的发展，为新疆经济快速发展做出贡献尽上份力。由于本人学识有限，论及问题的深度和广度方面难免有所欠缺疏漏，恳请各位老师予以批评指正......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....上级评议下级评议同级评议内部评议外来评议等多种评议方法相结合。根据考评的实际操作经验来看，没有任何种单独的考评形式是十全十美的，只能通过它们之间定比例的互相牵制才能保证总评分的客观公正和科学。这种综合了各方意见的评议，不但体现了员工的广泛参与团队意识和协作精神，使评议尽可能地客观，而且阻止了许多不负责任的私下议论和别有用心的小报告，使领导可以减少干扰，客观地衡量各方意见的分量，从中得出比较全面客观的结论。在考核方法上，定性考核与定量考核相结合，并最大限度地量化各项考核指标......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....基本实行平均主义。只是谁做出特殊贡献则对之有特别奖励，谁犯了重大过失给其惩罚，以有限的赏罚作为调剂。“主观评价”阶段些起步较早的民营企业，他们认识到必须打破平均主义，必须实行灵活的评价与分配机制，依据能力与贡献来确定力沟通和协调能力以及人才培养能力，如表对于中层管理，考核的内容应该包括应该包括业绩考核专业知识和技能的考核管理能力领导能力沟通和协调能力以及创新能力，如表对于般员工绩效考核的内容包括年度和月度的绩效考核工作态度以及能力考核，如表。得分区间满分得分工作进度提前完成工作任务按时完成工作任务延迟完成工作任务工作质量工作任务次完成......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....建议绩效考核采用部门绩效考核，部门的考核指标，采用绩效考核指标，按其性质可分为可量化绩效考指标和不可量化绩效考核指标。可量化部门考核指标如分厂二分厂四分厂织染厂动力分厂轧花厂主要考虑任务指标，对工作的数量质量时效成本和他人的反应等制定绩效指标。职责任务，以及对组织运行工作态度工作风格组织协作等周边绩效作为参考意见不可量化部门考核指标如企划部企管部市场营销部综合部生产部财务部企管部党群部，对职责任务，以及对组织运行工作态度工作风格组织协作等周边绩效作为主要绩效考核指标，对工作的数量质量时效成本的任务指标作为参考意见。员工绩效考核为部门考核和员工个人考核相结合的方式详见表。这样的方法能够融主观评价和客观评价于体集定性评价和定量评价与身，将任务绩效和周边绩效综合考虑，使考核指标更具有科学合理性......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....从而使考核力求准确。对于分厂二分厂四分厂织染厂动力分厂轧花厂这些职位易于表现为客观具体及可量化性的绩效考核方法采用控制导向型绩效考核方法，控制导向型绩效考核方法重点在于产出和石河子大学机电学院年毕业论文贡献，而不是行为和过程。在考核过程中制定个工作结果的标准，各厂因产出不样，根据实际情况而制定。控制导向型绩效考核制度的优点在于简单易操作成本低，而且这些分厂职工在所有职工中占绝大多数，简单易操作的考核方法有利益快速高效的管理水平。对于企划部企管部市场营销部综合部生产部财务部企管部党群部这些职位工作输出成果难以量化或者强调以种规范行为来完成工作任务的情景的绩效考核方法采用行为导向型绩效考核方法，行为导向型绩效考核方法重点在于甄别于评价员在工作中的行为表现，即工作是如何完成的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....要帮助员工认识到自己绩效方面切实的差距，确定分阶段提升绩效目标。应该首先以帮助者的角色来帮助员工解决绩效问题，应该尽量使用教导培训等积极地方式解决绩效问题，但是这些方式不能有效解决绩效问题，也应向员工指明如不能改进绩效问题时可能遭受的处罚，并且主管人员要按照约定实施处罚措施。石河子大学机电学院年毕业论文结语本文通过对新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度研究，实地调查研究，对其绩效考核制度分析。对新疆八棉纺织有限公司的绩效考核制度定位比较模糊，考核周期仅限于年次的频率，绩效指标过于单，绩效没有反馈等存在的问题进行规划。对其绩效进行系统的改进，从绩效体系的构建计划目标主体和频率，绩效实施的内容方法等，绩效考核结束后的反馈等进行改进。新疆八棉纺织有限公司的绩效考核制度存在许多的不足之处......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....考核没有反馈给员工，考核所出现的问题任然存在，如果没有及时具体的反馈人们往往会表现的越来越差。实施绩效反馈，通过反馈会将考核所出现的问题进行改进，反馈应该经常性的进行，旦意识到员工在绩效中存在缺陷，就立即对员工绩效的缺陷进行反馈并加以改进，知名到底错在哪里，好又在哪里，不管如何反馈都真针对工作而不针对人。对错误和正确的行为进行反馈，很多时候员工犯了错甚至不知道自己是否犯错犯了几次错，主管应该提醒他们，并且做出有效的绩效反馈，让员工了解自身的问题，并解决问题，对于正确的绩效，要加以鼓励以使其继续保持。建立有效的自我反馈机制，要员工每个月将自己的行为与标准相对照，对自己的绩效进行分析，肯定自己做的好的行为，发现自己不足的行为。通过绩效面谈的方式对绩效进行反馈......”。