1、单位或多个设计单位组成者如工程检测检验技术试验技术等。三管理因素影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素，包括项目实施的管理组织和任务组织。四环境因素对于建设工程项目质量控制而言，直接影响建设工程项目质量的环境因素，般是指建设工程项目所在地点的水文地质和气象等自然环境施工现场的通风照明安全卫生防护设施等劳动作业环境以及由多单位多专业交叉协同施工的管理关系组织协调方式质量控制系统等构成的管理环境。五社会因素不难理解，对于建设工程项目管理者而言，人技术管理和环境因素，是可控因素社会因素存在于建设工程项目系统之外，般情形下属于不可控因素。项目质量控制体系的建立和运行建设工程项目质量控制体系的性质，特点和构成为了有效地进行系统全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。建设工程项目质量控制体系的性质建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量。
2、目总质量计划。三建设工程项目质量控制体系的运行运行环境建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系组织制度和资源配置条件建设工程的合同结构质量管理的资源配置质量管理的组织制度二运行机制动力机制约束机制反馈机制持续改进机制动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正公开公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。施工企业质量管理体系的建立与认证质量管理八项原则以顾客为关注焦点二领导作用三全员参与四过程方法五管理的系统方法持续改进总体业绩是组织的个永恒目标。六持续改进七基于事实的决策方法八与供方互利的关系二业质量管理体系文件构成质量方针和质量目标二质量手册其内容般包括企业的质量方针质量目标组织机构及质量职责体系要素或基本控制程序质量手册的评审修改和控制的管理办法。三程序性文件各种生产工作和管理程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而对定的细则，企业为落实质量管理工作。管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的个工作系统，具有下列性质建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的个目标控制体系，它与项目投资控制进度控制职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同项目管理的组织机构。因此，是个次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。工程项目质量控制体系的特点建立的目的服务的范围控制的目标作用的时效评价的方式不同三工程项目质量控制体系的结构多层次结构第层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立在委托代建委托项目管理机构或者实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构受托项目管理机构或工程总承包企业项目项目管理机构负责建立。第二层由建设工程项目的设计总负责单位施工总承包单位等建立相应管理范围内的质量控制体系。总包第三层次及其以下，是承担工程设计施工。
3、而建立的各项管理标准规章制度都属于程序文件的范畴。四质量记录质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，对质量体系程序文件所规定的运行过程及控制测量检查的内容如实加以记录，用以证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度。可追溯性的特点三企业质量管理体系的建立和运行企业质量管理体系的建立，企业管理体系的建立，是在确定市场及顾客需求的前提下，按照八项质量管理原则制定企业的质量方针质量目标质量手册程序性文件及质量质量记录等体系文件，并将质量目标分解落实到相关层次相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系的执行系统。企业质量体系的建立需识别和提供时间质量目标和持续改进所需的资源，包括人员基础设施环境信息等。质量体系的内部审核程序的目的评价质量管理程序的执行情况及适用性揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据检查质量体系运行的信息向外部审核单位提供体系有效的证据。四业质量管理体系的认证与监督企业质量管理体系认证的意义质量认证。 安装材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。分包多单元结构二建设工程项目质量控制体系的建立建立原则分层次规划原则建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者建设单位或代建制项目管理企业和承担项目施工任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。目标分解原则质量责任制原则系统有效性原则二建立程序建立系统质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。制定质量控制制度质量控制例会制度协调制度报告审批质量验收制度和质量信息管理制度。分析质量控制界面建设工程质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。般说静态界面根据法律法规合同条件组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间施工单位之间设计与施工单位之间衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。编制质量控制计划建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程。
4、单位或多个设计单位组成者如工程检测检验技术试验技术等。三管理因素影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素，包括项目实施的管理组织和任务组织。四环境因素对于建设工程项目质量控制而言，直接影响建设工程项目质量的环境因素，般是指建设工程项目所在地点的水文地质和气象等自然环境施工现场的通风照明安全卫生防护设施等劳动作业环境以及由多单位多专业交叉协同施工的管理关系组织协调方式质量控制系统等构成的管理环境。五社会因素不难理解，对于建设工程项目管理者而言，人技术管理和环境因素，是可控因素社会因素存在于建设工程项目系统之外，般情形下属于不可控因素。项目质量控制体系的建立和运行建设工程项目质量控制体系的性质，特点和构成为了有效地进行系统全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。建设工程项目质量控制体系的性质建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量。 过程质量监理。二工质量控制的基本环节事前质量控制编制施工质量计划明确质量目标制定施工方案设置质量管理点落实质量责任二事中质量控制事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体和他人监控的控制方式。自我控制是第位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预订质量目标的作业任务他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构政府质量监督部门等的监控。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生控制的关键是坚持质量标准控制的重点是工序质量工作质量和质量控制点的控制。三事后质量控制事后控制包括对质量活动结果的评价认定对工序质量偏差的纠正对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。施工质量计划的内容与编制方法施工质量计划的形式和内容施工质量计划的形式现行的施工质量计划有。
5、 期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具项目结构图组织结构图任务分工表管理职能分工表和工作流程图等。项目结构分析在项目管理中的。三种形式工程项目施工质量计划工程项目施工组织设计含施工质量计划施工项目管理实施规划含施工质量计划二施工质量计划的编制与审批施工质量计划的编制主体施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划各分包单位应编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。二施工质量计划的审批施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工年级建造师建设工程项目管理考试核心点全程精讲建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的个重要结论。建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修。
6、制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。三获准认证后的维持与监督管理企业质量管理体系获准认证的有效期为年。企业通报监督检查定期检查通常是每年次，不定期检查视需要临时安排。认证注销注销是企业的自愿行为。认证暂停认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况是采取的警告措施。认证撤销撤销认证的企业年后可重新提出认证申请。复评重新换证在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更体系认证范围变更体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。施工质量控制的目标依据与基本环节工阶段质量控制的目标建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设工程项目施工阶段分为施工准备施工竣工验收回访服务四个阶段。五监理单位的控制目标自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。采取现场旁站巡视平行检测等形式进行施。
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部编版六年级语文上册古诗三首江南春PPT课件 编号128
