1、情况及结合多年积累的施工经验,我公司,特组建高素质高水平的项目经理部,确保本工程能优质快速完成。除项目经理项目副经理项目总工项目部下设质检技术安全材料施工等作为项目部的管理层。施工组织机构图见附图组织机构职能分工⑪项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量安全进度成本方明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监控科研等项目的开展和协调工作。接受业主监理上级社会各方面的指导与检查，并全面负责。④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理总工程师和各执能部门，对项目经理部的建立完善实施和保持，具有决策及责任。⑫项目副经理在项目。
2、检验，参与质量的评定工作，行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量安全文明施工环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，砼浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程中，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。⑩负责工程测量的交桩放线复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。施工部署为保证按期完工，根据本工程特点，我单位科学合理的编制进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以施工质量安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。本工程施工根据施工内容和工艺的不同，整个工期划分为以下几个阶段。本工程计划开工时间为年月日，计划竣工时间年月日。工期计划及进度控制第阶段施工前准备工作。第二阶段完成标段范围内。经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织管理生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。④负责工程的合同管理物资管理设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目的安全生产和环境保护的管理组体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。⑬项目总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定审批施工组织设计特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。④与业主设计监理监督单位保持密切的联系，在施工中贯砌落实业主设计监理。
3、电力隧道施工，本阶段施工期间管线工程划分为个施工作业面，根据工程施工工的综合平衡，确保施工工期控制点实现。根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成阶段进度计划，使其更为明确，更为具体。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业同工种的施工任务由项目经理部统调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接各配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时保质完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现按时完成进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现各种拆迁问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬月计划完成。施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动配置包括工人技术等级体能素质思想素质等方面。本工程的施工人员曾参与多项大型。 监督的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对所订材料设备进行验收监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程的报量工作。⑭材料机械负责施工所须材料的采购供应管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的管理。④负责对材料的标识管理和搬运储运工作。负责制定落实机械设备的大中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。⑮技术质量负责贯砌执行有关质量管理的法令法规和制度，对工程项目实施全过程控制检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。严格抵制无质量资料证明和不符合技术规范指标的材料设备进入施工现场。按的质量保证体系对工程质量进行监控。④负责对分部分项工程及最终产品的。
4、情况及结合多年积累的施工经验,我公司,特组建高素质高水平的项目经理部,确保本工程能优质快速完成。除项目经理项目副经理项目总工项目部下设质检技术安全材料施工等作为项目部的管理层。施工组织机构图见附图组织机构职能分工⑪项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量安全进度成本方明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监控科研等项目的开展和协调工作。接受业主监理上级社会各方面的指导与检查，并全面负责。④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理总工程师和各执能部门，对项目经理部的建立完善实施和保持，具有决策及责任。⑫项目副经理在项目。 行。根据总体计划要求制定阶段工期的拆迁计划，加强各管理单位与业主施工单位间的协调工作，当拆迁计划受到客观因素影响时，项目部积极主动地寻找解决办法，必要时请业主单位帮助协调解决。第六章质量保证体系及保证措施总则我公司根据本工程的实际情况，采用先进合理成熟的施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量处于受控状态，且可追溯。质量方针科学管理技术创新精心操作服务第，满足合同要求，赢得顾客信任。质量标准符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准。质量保证体系建立以项目经理部领导下的质量管理组织机构，质量管理专职人员要有相应的资质，按照质量目标及要求的质检标准具体组织实施。质保体系组织机构图见附图技术保证措施认真执行各项技术标准和管理标准⑪本工程严格项目法施工管理，将工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运。
5、 管理效果。⑬严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸设计文件技术交底及有关规范标准和操作规程施工。⑭加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向高程结构尺，结构强度必须由技术主管全面掌握，严格挡有关规定执行，确保万无失。⑮认真执行隐检预检制度加强三检制度的落实，未按规定进行隐检预检三检的工序，不许转入下道工序。现场材料机械质量管理⑪严格控制加工采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。⑫搞好原材料二次复试取样送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验。存放期超过个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。⑬施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种物理试验计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器要及时作废。⑭坚决执行原材的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料。行。⑫由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工作中各项标准化工程程序的实施情况，并同建设监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。⑬实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。⑭施工过程中，建立项目部工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进步改进和提高。⑮加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，由其特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。认真执行组织设计审批制度⑪施工组织设计必须要有生产副经理项目工程师等人员签字。⑫施工组织设计必须经监工程师审批并按意见进行修改完善后实施。技术复核隐蔽工程验收制度⑪工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范标准及其它与本工程有关的规定控制。⑫按照标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统，获得最佳管理秩序和。
6、工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。工程材料保证材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本工程需用材料，我公司根据工作管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理业主审批合格，并取得监督站备案之后方可进行材料供应。招标过程中，公司对投标单位的资质技术力量设备生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中标单位有足够能力保证施工中的材料供应。施工机械保证本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。加强计划管理强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并采取预防措施，保证工程顺利进。
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