1、位进行分析研究并制定出相应的具体措施。如焊割作业机械设备使用规定电气安装规定等。保护施工现场的消防设施对确需移位的设施，必须征得甲方和监理方的同意方可施工对确需变更方案的图约，应征求原消防部门审核意见。教育好工人对消防设施设备等，不提前擅自移动其位置。安全员是该项目防火规范执行的主要负责人是设计施工计划重点防范位置等过程的检查和监督工作的执行者，责任重大。要全程跟踪检查检验和监督。只有通过认真审核图纸并严格按图施工查验材料的合格证实验报告并作好资料的整理保存工作，对隐蔽工程验收尤其是防火设施安装施工验收。如木制品防火涂料的涂复质量等。控制空气对流范围空气对流范围过大，可燃物引燃的速度越快，火势蔓延速度也越快。因此，控制空气对流范围，是防止火灾和降低损失的重要途径。控制用电线路及用电器具的安全运行室内火灾因电起，这在所有建筑物火灾当中，电占有很大的比例。而用电线路和用电器具除在使用中存在着违背安全运行规定之外，因此，搞好用电线路及用电器具的安全运行是很有必要。用电线路穿管保护。
2、标，采取必要的组织管理措施保证方针的贯彻执行。管理项目资金运转，主持每月经济活动分析。项目副经理全面负责现场技术管理与协调工作，如技术方案的编制现场重要技术问题的解决全面质量监督控制等工作。主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。主持日常工作管理。现场设计对施工图进行深化设计，需委外加工材料根据现场实际尺寸制作精确的加工图。施工员负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底并按照技术交底内容组织施工等工作。质量员负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。安全员负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。资料员负责各方面资料的收集整理，与业主监理的业务联系。材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。五施工现场管理方式在施工管理过程中我公司将严格按照三位体的整合性管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的三位体的整合性管理体系对施工过程控制管理。并远离可燃物，施工所用电线律使用实心铜芯线，不得使用花线，避免使用铝芯线，更不得将铜芯线和铝芯线混用。开关插座灯具等不得直接安装在可燃材料上，中间必须用隔热材料隔离。比较大功率的热光源的设置要采用积极的散热措施，尤其是镶嵌式措施，镶嵌式灯具必须做好散热处理。轻钢龙骨及用电设施须进行接地或接零，接地零电阻应小于欧姆。用电线路额定流量用电线路额定流量应高于总用电机械器具的额定流量。所有用电器具有额定流量总和，是确定用电线路规格的基本参数。任何条用电线路其允许流过的电流量不低于该条线路上所有用电器具额定流量的总和。只有这样，用电线路才不会过载，从而不出现过热而烧损电路引发火灾。在进行施工线路设计时，在额定流量的基础上乘以安全系数，并追加安装设备用电器的电流量，而适当加大用电线路规格。施工管理网络及人员组织配备管理目标名称管理目标质量管理目标质量扫招标文件执行工期按招标文件执行顾客满意施工中主动征求业主意见,并于当天处理合同履约率环境管理目标建材使用优先使用有环境标志的符合环境质量。
3、出了科学的说明析的结果书面汇报监理单位业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分析总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改，并每日将检查结。 理体系和质量管理体系认证企业生产的产品。装饰材料的有害物质排放达标符合率必须控制污染施工现场噪声控制符合当地允许噪声标准要求。施工污水沉淀后，按有关规定排放。文明施工严格执行宁波市有关规定，服从业主监理的现场管理，确保工程按安全文明标准化要求施工。职业健康安全管理职业病无因职业引起健康危害。劳保用品按规定发放，使用率。安全管理三级安全教育覆盖面。安全交底率。安全隐患整改率。电气焊两证监护符合率。为发生火灾事故不发生人身死亡重伤事故。二管理网络工程总指挥总经理技术总负责总工程师材料主管供应处处长项目经理项目副经理三现场机构分工设计助理设计员施工管理施工协调质量技术采购供应资料考勤保安安全现场设计师施工员质量员材料员资料员安全员项目副经理项目经理四施工管理人员配备及主要职能项目经理代表企业法人，对该工程全面负责，其职能为负责项目部的全面工作，沟通部门之间项目部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间的关系，以及生产调度施工组织设计计划进度安排等工作。制定工程质量方针目。
4、位进行分析研究并制定出相应的具体措施。如焊割作业机械设备使用规定电气安装规定等。保护施工现场的消防设施对确需移位的设施，必须征得甲方和监理方的同意方可施工对确需变更方案的图约，应征求原消防部门审核意见。教育好工人对消防设施设备等，不提前擅自移动其位置。安全员是该项目防火规范执行的主要负责人是设计施工计划重点防范位置等过程的检查和监督工作的执行者，责任重大。要全程跟踪检查检验和监督。只有通过认真审核图纸并严格按图施工查验材料的合格证实验报告并作好资料的整理保存工作，对隐蔽工程验收尤其是防火设施安装施工验收。如木制品防火涂料的涂复质量等。控制空气对流范围空气对流范围过大，可燃物引燃的速度越快，火势蔓延速度也越快。因此，控制空气对流范围，是防止火灾和降低损失的重要途径。控制用电线路及用电器具的安全运行室内火灾因电起，这在所有建筑物火灾当中，电占有很大的比例。而用电线路和用电器具除在使用中存在着违背安全运行规定之外，因此，搞好用电线路及用电器具的安全运行是很有必要。用电线路穿管保护。 资供应经营管理施工质量监督预控采购资金保证项目经理项目副经理质量管理预控网络图质量验收程序技术准备不足及时下达技术交底和材料单施工组织准备不足统筹协调，合理安排临时变更项目及时应变，重新进行技术交底无交接班制度加强换班交底手续安全员质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚岗位责任制不清明确岗位责任质检员检验不够对立为基层服务思想，主动检查邀请监理工程师检验不够积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收施工准备不足制度不完善文件资料分项工程完成班组自检班组互检专职质量员负责检查共检隐蔽验收下道工序下道工序分项工程评定不合格不合格不合格三质量验标准和方法质量验收标准根据建筑装饰装修工程质量验收规范质量验收方法暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板塑料板格栅表面平整度用靠尺和塞尺检查接缝直线度接线，不足拉通线，用钢直尺检查拉缝高低差用钢直尺和塞尺检查饰面板安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法石材瓷板木材塑料金属光面剁斧石蘑菇石。
5、 平木纹清楚棕眼刮平木纹清楚观察光泽光滑光泽基本均匀光滑无挡手感光泽均匀致光滑观察手摸检查刷纹无刷纹无刷纹观察裹棱流坠皱皮明显处不允许不允许观察橱柜安装的允许和检验方法项次项目允许偏差检验方法外形尺寸用钢尺检查立面垂直度用垂直检测尺检查门与框架的平等度用钢尺检查窗帘盒窗台板和散热器罩安装的允许和检验方法项次项目允许偏差检验方法水平度用水平尺和塞尺检查上口下口直线度接线，不足接通线，用钢直尺检查两端距窗口长度差用钢尺检查两端出墙厚度差用钢尺检查门窗套安装的允许和检验方法项次项目允许偏差检验方法正侧硕垂直度用垂直检测尺检查门窗套上口水平度用水平尺和塞尺检查门窗套上口直线度接线，不足拉通线，用钢直尺检查四技术保证措施工程以项目经理为质量保证第人，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定，保证程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主要求。本项目管理人员亲临现场，责任分明，层层落实。在工程施工前，项目部必须针对本工程的具体的情况，根据国家地方和我公司施工和质量标。立面垂直度用垂直检测尺检查表面平整度用靠尺和塞尺检查阴阳角方正用直角检测尺检查接缝直线度接线，不足拉通线，用钢直尺检查墙裙勒脚上口直线度接线，不足拉通线，用钢直尺检查接缝高低度用钢直尺和塞尺检查接缝宽度用钢直尺检查注饰面板安装工程的预埋件或后置埋件连接件的数量规格位置连接方法和防腐处理符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。厚涂料的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰高级涂饰检验方法颜色均匀致均匀致观察泛碱咬色允许少量轻微不允许点状分布疏密均匀复层涂料的涂饰质量和检验方法项次项目质量要求检验方法颜色均匀致观察泛碱咬色不允许点状分布疏密均匀色漆的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰高级涂饰检验方法颜色均匀致均匀致观察光泽光滑光泽基本均匀光滑无挡手感光泽均匀致光滑观察手摸检查刷纹刷纹通顺无刷纹观察裹棱流坠皱皮明显处不允许为允许观察装饰线分色线直线度允许偏差接线，不足拉通线，用钢直尺检查清漆的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰高级涂饰检验方法颜色基本致均匀致观察木纹棕眼。
6、果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。工程质量总体目标标准及保证措施质量总体目标单位工程质量目标装修质量达到按招标文件执行，工程竣工后室内环境指标符合国家有关规定，确保不发生质量事故。二质量保证措施质量保证体系建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以项目经理为组长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导监督和控制。同时接受公司总部业主代表和监理工程师的监督检查本项目部以职工为主开展各项工作，但同时强调树立人人都是质量员的管理意识，要求项目经理部每个人员在施工现场作到眼勤腿勤手勤嘴勤脑勤，在巡查过程中随时发现问题反应问题解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。有关体系如下文件资料装饰工程质量监督设备检测计量管理材料供应设备供应施工机具调配资金管理回访保修成本核算工程技术质量检测。
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