1、案管理，编撰规范了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。后勤管理工作重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，提供好后勤保障的个重要目标，也是体现酒店福利的个具体内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。二人力资源工作年初调整了酒店的组织架构根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制，通过各种渠。
2、培训数量缺少培训效果的情况，因此重点开展培训质量跟踪，通过开展培训考评来确定分阶段的培训重点内容和重点人员，提高培训实效，促进服务质量水平的稳定均衡提高。同时在常规培训形式的基础上，合理安排培训资金预算，定期开展以增强团队协作精神，提高凝聚力创造力为主要目标的督导层拓展培训，并通过他们开展对员工的培训，促进部门合力的提高。企业文化建设还没有形成氛围，仅仅停留在店刊宣传窗宣传等基本形式，党工。道月招聘入话推广到各部门。现有的薪酬机制存在着定的缺陷，主体就是固定工资，缺少可以考核的浮动工资或奖金部分，考核机制比较粗放，比如对部门的考核仅仅是年初的个经济责任制考核指标，所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制，以新的四星级酒店规范为依据，开展逐级考评，对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容，对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平，通过公开公平的考评，奖优罚劣，。
3、团的活动开展很少，没有发挥党工团组织在企业经营管理方面的助燃剂润滑剂的有效补充作用。因此下步重点开展围绕企业精神敬业爱岗创佳绩的主题宣传，有计划地组织开展党工团各项活动，丰富员工的业余生活，以各项活动为串联，把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。由于时间关系，有关述职内容只是提纲，表述的不够详尽，请董事会领导见谅，总之，本部门的工作得到了总经理室的正确指导以及各部门的支持和配合，在此向各。 调动积极性，稳定提高管理水平和服务质量。人力资源管理方面存在着招聘渠道不多，人员流动频繁的情况，对此已在上半年重新联系了新的院校招聘渠道，月份月份将分别具体落实明年的实习生源以及毕业生招聘工作，同时，参考其它行业的用工思路，灵活采取不同的用工形式作为补充为线部门提供保障。质检培训方面上质检工作已基本步入正轨，需坚持并以促进部门的质检完善为重点，落实三级质检制度并实施考核奖惩。培训工作存在着。
4、案管理，编撰规范了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。后勤管理工作重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，提供好后勤保障的个重要目标，也是体现酒店福利的个具体内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。二人力资源工作年初调整了酒店的组织架构根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制，通过各种渠。 。工作完成情况个方面行政后勤管理工作办公室工作主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务，牵头组织酒店的各项活动，内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下，主要完成的工作有制定年度的各部门经营管理目标责任制考核办法酒店全套规章制度岗位职责操作规范的修订完善更新工作牵头组织的有总结表彰大会新年团拜员工联欢会年度的员工趣味运动会年度的员工旅游事项酒店第三届技能大赛组织开展月度季度的。
5、 办公室档案管理，编撰规范了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。后勤管理工作重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，提供好后勤保障的个重要目标，也是体现酒店福利的个具体内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。二人力资源工作年初调整了酒店的组织架构根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制，通。项评比工作等。下半年还根据市旅游局的工作要求，开展了节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施方案，并会同工程部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换灯可行性方案，目前正在节能测试阶段，计划分区域分阶段实施。针对今年月份新的国家星级评定标准的实施，组织开展了各个部门参与的对标检查整改工作。以及绿色饭店创建的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。在办公室内务管理方面，在年初完善了。
6、同仁表示感谢,我的述职完毕,谢谢大家,行政人事经理述职报告尊敬的董事会领导周总各位同事大家好,我于年月日月到任酒店行政人事部副经理并于的月日接任经理职，任职期间在总经理的领导下，主要负责酒店行政后勤人力资源质检培训写字楼物业党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理名人事助理名薪资管理员名以及后勤员工名，现将我个人入职以来特别是今年以来履职情况存在问题及今后工作计划向大家作汇报，请各位指正。
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行政人事经理述职报告
