1、生产工序的每个质量控制关，利用例会质量会班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每个新操作工在上机操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，有就是环境卫生设备卫生人。
2、备较多，特别是年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备模具维修保养人员人手少不稳定技术力量弱，对设备的保养故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的年将马上面临。员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。二人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任团队服从管理意识不强，迟到早退消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节。
3、司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进步建立设备模具运转率故障率闲置率等系列数据统计分析报告此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以。 各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿教育并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率计划达成率人员流失率生产效率，协同品质部对生产过程客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三设备模具管理方面公司自年以来，新购设。
4、生产工序的每个质量控制关，利用例会质量会班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每个新操作工在上机操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，有就是环境卫生设备卫生人。 原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过段时间的试验，些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理。
5、 时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每个质量控制关，利用例会质量会班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每个新操作工在上机操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产。产品吨。新产品方面器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单不稳定模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至月日共完成材料。二产品质量方面在完成上述产量的。
6、改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。生产部年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的年，内心不禁感慨万千，这年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。生产和产量方面在过去的年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服。
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生产部年度工作总结