1、组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。二整合员工队伍，优化人力资源配置方面根据业务发展营销渠道建设市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对名员工进行了岗位调整，选拔名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划稳和衔接，年已共计清退劳动用工。
2、训工作，全年组织开展各类培训期，全员培训率达到。注重培训师资队伍的建设，挑选了批技术业务过硬思想素质高热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。五离退休管理方面做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题。人，对现有使用的劳务工，也还将进步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织。
3、，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作对重病住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三存在的问题和不足。工作的方式方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。人力资源部工。 做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。四开展教育培训方面组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到，超过了上级公司的指标要求。组织开展了大客户经理社区经理综合维护的岗位的技能认证工作抓好员工岗位技能。
4、组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。二整合员工队伍，优化人力资源配置方面根据业务发展营销渠道建设市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对名员工进行了岗位调整，选拔名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划稳和衔接，年已共计清退劳动用工。 策性原则性强，年来，我直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律法规等内容通过学习和工作的实践，年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。二年完成的主要工作情况积极推进绩效管理工作绩效管理对公。
5、 绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。二整合员工队伍，优化人力资源配置方面根据业务发展营销渠道建设市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对名员工进行了岗位调整，选拔名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革。各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门。
6、总结思想学习方面的情况人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政。
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人力资源部工作总结
