1、优酬的分配原则严格把握分配额度工资总量业务收入毛利比例临床医技行政后勤临床医生医技护士行政后勤差距≮固定与浮动实行量化考核设计关键绩效考核指标原则•连续性•挑战性•可量化药品比例月反馈季兑现床日费用控制值月反馈季兑现床位使用率平均住院反馈季兑现人均分配后利润质量否决指标建立健全考核体系以效率质量考核为主，利润为辅标准及评价系统的建立与完善考核内容制度执行病历质量围术期管理门急诊质量感染控制抗菌素使用规范缺陷投诉评定护理质控劳动纪律设备管理消耗定额管理效率效益指标完成情况执行医疗收费标准以绩效考核为轴心，各职能处室联动考核部门医务处质管处医患处院感处护理。
2、乱挂名，加大奖励力度设立风险基金，承担创新风险学术技术创新在绩效考核中的多种倾斜九强化经营管理，提高发展潜力实行全成本管理基本思想与政府的宏观目标保持致充分体现医院的社会职能实行科学有效的决策培养职工的成本意识强化制度，建立机制致力于改变成本发生基础条件的途径，而不是现有的条件下的成本改善方法充实核算力量细化核算单元，建立个核算中心开展全方位成本核算预算管理日常成本控制设定盈亏平衡点业务总成本金额数量盈亏平衡点利润业务收入变动成本固定成本损失盈亏平衡点运用降低药品比例，控制床日费用注重专业结构成本见表实行质量否决制见表二，用货币衡量劣质的损益见表三实行。部门诊办设备处人事处综合办经济核算处价格管理科医保办缺陷投诉评审委员会药事委员会强化职能，充实力量组织图建立健全检查反馈系统分配单元的二次考核分配行政后勤单的工资模块个等级严格定编设岗，增人不增资，减人不减资，薪随岗变三实行全员聘用合同制政府有关部门及律师理办法专科专治收治规定病案质量管理办法医疗安全自查制度病房诊疗环节管理的规定关于规范医学检查的规定加强抗菌药物临床应用管理的规定加强围手术期管理等规定建立健全质管网络形成了以院长综合查房为龙头，职能科室检查为依据，科室自查自纠为重点，全员参与为基础，病员与社会监督相结合的质量管理网络强化岗位责任制责任。
3、项目成本核算见表四五六设备投入产出分析见表七实行消耗定额管理严格定编设岗，努力降低人力成本建于信息化基础上的流程再造加快技术革新和专业化进程充分实施阳光工程建立健全成本管理保障措施体系制度保障体系组织保障体系和成本预警分析系统四成效年与年相比两个效益同步增长年出院病人增加，平均住院日从天缩至天业务收入增加，收支结余增加药品比例从降至门诊病人人均费用增加，住院病人平均床日费用，每床日费用增加医疗缺陷下降物价投诉市物价局由起降至起年被评为浙江省价格计量信得过单位，为浙江省唯的三级医院获此荣誉。出院病人实际满意率。年省卫生厅对全省十个地市综合性医院出院患者的。 定清晰，权力范围明了，报酬待遇明确，绩效考核有力在制度执行督促指导表率自律上下功夫实行质量百分否决制考核绩效考核与报酬岗位任用密切结合除前述考核指标外，年度考核实际满意率学术技术成果等，直接与绩效工资和年度绩效考核挂钩，并作为干部岗位聘任的重要依据赏罚分明遵循火炉法则坚持四项原则制度要全，执行要硬，赏罚要明，反馈要灵切实执行绍兴市人民医院职工奖惩条例及相关实施细则动态完善，定期更新与废止九营造良好的学术技术竞争氛围能做强的尽量做强，要提高的必须提高，该淘汰的坚决淘汰以重点学科为龙头，促进普通学科，带动边缘学科的发展建立课题法人制度实行课题申报双轨制，杜。
4、优酬的分配原则严格把握分配额度工资总量业务收入毛利比例临床医技行政后勤临床医生医技护士行政后勤差距≮固定与浮动实行量化考核设计关键绩效考核指标原则•连续性•挑战性•可量化药品比例月反馈季兑现床日费用控制值月反馈季兑现床位使用率平均住院反馈季兑现人均分配后利润质量否决指标建立健全考核体系以效率质量考核为主，利润为辅标准及评价系统的建立与完善考核内容制度执行病历质量围术期管理门急诊质量感染控制抗菌素使用规范缺陷投诉评定护理质控劳动纪律设备管理消耗定额管理效率效益指标完成情况执行医疗收费标准以绩效考核为轴心，各职能处室联动考核部门医务处质管处医患处院感处护理。 用合同制•年月实行职称评聘分离•年月试行后勤服务社会化•年月实行主诊医师负责制四方法干部公开招聘严格定编设岗中层干部岗位从职压缩至职职能科室从个压缩至个业务科室不设院聘副职职能科室副职实行逐级提名隔级批准遵循公开平等原则明确界定责权利程序严密规范运作严格考核优生劣汰共淘汰科主任主诊医师人，护士长人，新聘中层干部人次定期检讨动态完善二试行绩效工资制基本工资年功工资效益工资充分运用工资的激励导向作用导入卫生政策方针，体现医院的社会责任融入业务发展和人才战略传递医院文化创建质量效益型的经营格局坚持多劳多得优劳优酬的分配原则严格把握分配额度工资总量业务收入毛利。
5、 缺陷投诉评审委员会药事委员会强化职能，充实力量组织图建立健全检查反馈系统分配单元的二次考核分配行政后勤单的工资模块个等级严格定编设岗，增人不增资，减人不减资，薪随岗变三实行全员聘用合同制政府有关部门及律师的指导贯穿全过程多途径及时与职工沟通，召开职工大会动员，营造“我为医院作贡献，医院为我留空间”的氛围方案体现个性化，经职代会反复讨论修改通过医院与名职工依据职称高中初签订了为期年的聘用合同，名职工辞职或调离医院，名医务人员因违反聘用合同条款，被依法解除聘用合同打破了人员能进不能出的旧体制四实行职称评聘分离定编设岗与职位竞争强化岗位职责与能力的配套淡化职。比例临床医技行政后勤临床医生医技护士行政后勤差距≮固定与浮动实行量化考核设计关键绩效考核指标原则•连续性•挑战性•可量化药品比例月反馈季兑现床日费用控制值月反馈季兑现床位使用率平均住院反馈季兑现人均分配后利润质量否决指标建立健全考核体系以效率质量考核为主，利润为辅标准及评价系统的建立与完善考核内容制度执行病历质量围术期管理门急诊质量感染控制抗菌素使用规范缺陷投诉评定护理质控劳动纪律设备管理消耗定额管理效率效益指标完成情况执行医疗收费标准以绩效考核为轴心，各职能处室联动考核部门医务处质管处医患处院感处护理部门诊办设备处人事处综合办经济核算处价格管理科医保。
6、意度调查中，我院名列榜首。二科技创新成绩斐然立题数增长，成果评审数增长，科研获奖数增长开展新技术新项目数增长论文发表数增长，其中中华级杂志论文发表数增长倍三职工年人均收入增长谢谢绩效管理的初步实践绍兴市人民医院目标通过提高组织及职工的工作绩效，增强竞争能力二通过竞争激励，为将来提供充足的优秀的后备人才三探索绩效与报酬岗位任用相结合的有效方法二策略创立个优良的机制优胜劣汰二形成个核心的理念顾客满意高于切三切从“头”开始观念更新及干部队伍建设四居安思危找准位臵调整结构三步骤改革创新是实行绩效管理的基础•年月实行干部公开招聘•年月实施绩效工资制•年月实行全员。
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【医学PPT课件】绩效管理的初步实践 绍兴市人民医院
