1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但在现行分配机制下分厂的利益主要依赖生产任务的完成。第页小结武锅股份目前的组织机构基本能够满足生产经营需要，但要进步提高管理水平，仍需要进步整合部门职责划分的合理性是公司组织机构整合需要考虑的核心问题构建权责利对等的二级管理主体，是武锅股份组织机构整合的目标进行管理流程再造，是构建责权利对等的二级管理主体的根本方法。第页议题项目前期工作战略篇组织机构篇财务管理篇人力资源篇问题汇总第页会计核算财务控制财务信息标杆完善的财务管理体系包括四个层次准确的财务管理战略合理的财务管理组织有效的财务管理方法和管理程序准确的核算体系说明财务管理战略财务管理组织财务管理基础严格的财务内控程序财务管理方法预算管理成本控制第页财务管理篇财务管理财务管理组织财务管理战略财务管理方法财务管理基础工作第页很注意家大业大无所谓公司树立了财务管理导向......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....财务部只行使资金管理等少量管理职能，更多的是服务职能，仅仅起到会计核算和会计监督的作用。距上市公司财务管理要求还存在定的差距。职能的缺失使财务部无法行使财务管理的全部职能，财务部的财务管理工作难以到位说明由于会计电算化的普及，在现代财务管理中，会计核算不再是财务管理的核心工作。第页企业管理处并非专业财务管理部门，行使很具体的财务管理职能，必然会存在管理相对粗放，管理水平不高的问题。专业的差异使得企业管理处的财务管理工作难以细化，财务管理水平相对较低非常好比较好般不好非常不好您认为公司成本费用控制效果怎样仅有的人认为公司成本费用控制比较好，认为不好或般的占访谈记录摘录•现在的目标成本管理相对粗放•基本上是按照公司预定的利润水平倒算•我们分厂今年任务量大幅度增长......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....大部分员工认为预算管理水平般或不好！非常好比较好般不好非常不好认为预算管理不好的原因集中在预算制度不健全预算目标准确度不够和预算方法手段不高三个方面！武锅股份预算管理水平有待提升您认为公司预算管理水平怎样您认为预算管理不好的原因是外部环境变化大预算制度不健全预算目标不准确领导不够重视预算方法手段不高员工意识不够没有奖惩制度第页武锅股份目前预算管理程序不够规范完善的预算管理程序示意图目前预算管理仅仅是企业管理处对公司经营目标的分解下达，缺乏双向的沟通，既不利于预算编制的准确性，也不利于提高预算单位预算执行的积极性第页重点编制项目生产令材料总额生产工时定额差旅费招待费固定资产购置编制缺失项目材料采购保管进口费用废品废料损失设备日常维修费用用户服务成本费用应收帐款的影响筹资成本人力资源各类详细费用其他各类管理费用强化产品总成本和个别费用控制缺失详细预算，注重总额控制产品成本总额以定额为依据......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....进行整体业务规划吸引力大吸引力小市场潜力弱强企业竞争力集中企业最好的资产设备保证销售优化人员配置避免过多的追加投资获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元•考虑退出或有选择发展以破产兼并等方式逐步退出有选择地发展几项业务•重点开发拥有企业最好的研究开发力量迅速开发业务优化人员配置•面对已有的业务我们如何进行整合是否开展我们具有核心竞争力的业务•重点扶持•获取回报第页建立健全战略实施执行体系平衡记分卡是目前在国际性大公司普遍采用的战略实施工具平衡记分卡从公司的愿景和战略出发，按照财务客户内部流程学习成长四个纬度，进行战略目标的分解控制和评价平衡记分卡从体系上平衡了公司的财务与非财务目标......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....缺乏战略目标执行和监督体系组织名称组织职责战略委员会战略发展部确定愿景使命，主持战略规划根据战略规划，分配企业资源，选择战略项目并决策相关重大事项组织在企业内传播愿景使命战略规划，促成员工对企业发展分析形成共识，并为之共同努力辅助委员会确定愿景使命，草拟战略规划为委员会的战略决策提供数据分析行业预测等服务工作协助战略委员会进行战略目标分解监督战略实施，负责监督战略项目的日常经营管理战略规划组织与流程示例流程第页战略篇公司战略战略审视行业分析竞争分析应对思路第页全面审视战略......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....成本具体管理职能放在财务部是否比企管部更有优势进行成本目标分解进行过程监督讨论部门之间的分工不合理是造成企业管理处部分管理职能难以落实的重要原因续第页企业管理处供应处制订采购招标制度提供合格供应商名录制作下发标书进行商务谈判技术处进行技术谈判汇总评标结果谁来监督招标制度的落实谁更了解市场供求企业管理处的身份是运动员还是裁判员讨论第页第页生产进度导向严重，生产管理的其他职能被严重弱化，是生产管理职能没有很好发挥的重要原因生产管理职能生产进度控制作业标准管理生产计划管理生产成本控制现场管理监督作为公司的业务管理部门，生产部应当从进度质量安全和成本等方面对分厂进行全方位的业务指导和监督第页生产进度导向严重，分厂的责任与利益不匹配......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....需要依靠定的战略实施工具，来帮助实施。平衡记分卡与全面预算管理制度是比较常用的管理方法。平衡记分卡第页建立健全战略实施执行体系续全面预算管理是企业按照制定的战略发展目标，层次分解，下达于企业内部各个经济单位，以系列的预算控制协调考核为内容，建立的套完整的科学的数据处理和预算管理系统。全面预算管理体系，按其经济内容和各预算前后相互勾稽的关系划分，主要包括经营预算财务预算专项预算三部分......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....武锅现状预算管理循环图武锅股份预算管理总括第页对各生产令号单个产品的原材料成本工时定额实行了目标成本控制，将产品成本控制在定范围内。实行资金计划审批制度，通过资金使用会议统调配资金，实行了统筹资金融资计划合理使用资金。费用预算目标成本控制资金使用预算共同构成了武锅股份公司当前的预算管理框架。预算的实行，定程度上起到了对公司财务资源的统筹管理统调配的作用，比较合理地支配了公司财务资源。取得定效果对全年费用实行预算管理，对个别费用招待费差旅费礼品费等等实行包干管理和副总经理负责制管理，有效控制了部分费用支出。但是，目标成本控制并不是真正的预算管理，公司预算管理体系尚未覆盖生产成本，没有形成全面预算管理网络。武锅实行了初步预算管理，初步形成预算管理机制，取得了定效果......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....有的员工认为重要的人认为员工在实际工作中，并不注重成本节约员工高度认同成本控制的重要性，然而有的人认为在员工实际工作中并不注重节约成本，说明武锅目前的财务管理导向并没有落地，在执行过程中可能存在重大偏差。非常重要重要不重要第页财务管理篇财务管理财务管理组织财务管理战略财务管理方法财务管理基础工作第页目前武锅股份财务管理职能在财务部企业管理处分别行使财务部企业管理处执行企业管理处制定的各项财务制度，行使专业财务监督财务控制职能进行会计核算提供各类执行数据，行使财务服务，提供财务决算报告进行资金管理。制定各类公司财务制度政策管理流程制定全面预算成本控制等财务内控体系行使财务监督控制职能行使财务考核职能为决策层提供财务信息支持。第页•财务部职能缺失，财务管理职能得不到有效发挥•由于职能划分的分散，增加了沟通成本......”。