1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....思考每天改进无极限内部审核组织必须按策划的周期进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合计划的安排，组织所建立的质量管理要求和本标准要求得到有效地实施和保持。基于拟审核的活动和区域的状况和重要程度以及以往审核的结果，组织必须对审核方案进行策划。必须规定审核的目的范围频次和方法。审核员的选择和审核执行必须确保审核过程的客观性和公正性，审核员不能审核自己的工作。策划和实施审核以及报告结果和保持记录见的职责和要求应在形成文件的程序中作出规定。思考每天改进无极限负责受审核区域的管理者必须对发现的问题及时采取纠正和纠正措施,以消除发现的不合格及其原因。跟踪措施必须包括对纠正措施实施情况的验证和验证结果的报告。注作为指南，参见。质量管理体系审核组织必须审核质量管理体系以验证符合本技术规范和任何其它额外的质量管理体系要求。制造过程审核组织必须审核每个制造过程以确定它的有效性......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....包括符合规定的测量技术抽样计划允收标准，及当不符合允收标准时的反应计划。重要过程事件例如工具变更，机器修理必须记录。组织必须根据控制计划对不稳定或能力不足的特性，开始实施反应计划。这些反应计划必须包含适当的产品的遏制以及全检。组织必须完成个纠正措施计划，并明确时间进度和责任者，以确保过程变得稳定和有能力。当顾客有要求时这个计划必须经由顾客评审和批准。组织必须保持过程更改生效日期的记录。注当确定适宜的方法时，建议组织就这些过程对产品要求的符合性和质量管理体系有效性的影响，考虑监视和测量的类型与程度。思考每天改进无极限产品的测量和监控组织必须对产品的特性进行测量和监控，以验证产品要求得到满足。这种测量和监控必须在产品实现过程的适当阶段予以实施。符合验收准则的证据必须形成文件。产品以便交于顾客的人员批准，适用时得到顾客的批准，否则在策划的安排见已圆满完成之前，不能应向顾客放行产品和交付服务。注当选择产品参数以监视是否符合规定的内部外部要求时，组织确定产品特性的种类......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....组织必须采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。思考每天改进无极限不合格品控制补充没有标识或状态可疑的产品必须被分类为不合格品见。返工产品的控制返工作业指导书，包含再检验的要求，必须被合适的人员易于取得和使用。顾客信息当不合格品已被发运时，必须迅速地通知顾客。思考每天改进无极限顾客放弃无论何时当产品或生产过程和以前所批准的不致时，在进步生产前必须先得到顾客的让步放行或“偏差允许”。组织必须保持授权到期日期或数量的记录。组织也必须确保当授权期满时，符合原有或代替的规格和要求。经授权的材料装运时，必须在每个运送的集装箱上作适当的标识。这同样也适用采购的产品。组织必须在提交给顾客前同意来自供货商的任何请求。思考每天改进无极限数据分析组织必须确定收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性并识别可以实施的改进。这包括来自测量和监控活动以及其它有关来源的数据。组织必须分析这些数据......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”思考每天改进无极限过程方法输入输出组织过程思考每天改进无极限过程方法质量管理体系的持续改进质量管理体系管理职责测量分析和改进资源管理产品实现产品顾客满意顾客要求输出输入在哪里过程相互关系与作用思考每天改进无极限实现过程顾客相关方要求输入输出顾客相关方满意管理过程支持过程过程方法思考每天改进无极限汽车行业的过程方法就是以顾客导向为基础的过程方法的总称包括过程顾客导向过程过程支持过程过程管理过程思考每天改进无极限过程组织支持过程输入输出顾客导向过程是增值的为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....关键点为其产品必须使用在汽车供应链,即使其产品可能有多种产业使用认证申请资格思考每天改进无极限目标建立汽车行业基本质量体系持续改善预防缺陷减少在供应链中的变差与浪费思考每天改进无极限目标在供应链中持续不断的改进质量改进生产力改进成本的降低强调缺点的预防的应用防错措施减少变差和浪费确保存货周转及最低库存量质量成本非质量的额外成本待线时间，过多搬运思考每天改进无极限推行的好处建立通用的汽车行业质量管理体系标准，满足不同客户的要求改善产品和过程质量减少变异和提高效益增加全球采购的信心对供应商的开发有共同的质量体系减少第二方审核减少重复第三方注冊......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这可能是产品文件，而且应该和实际有效性的测量相联系输入填写详细的实际输入,这可能是份文件材料工具计划等使用的关键准则是什么测量评估填写过程有效性的测量，比如矩阵和指标如何做实现方法程序技术填写相关的过程控制，支持过程，程序，方法等的详细说明谁进行能力技能虑应包含内部和外部顾客。注监视顾客感受可以包括从诸如顾客满意调查来自顾客的关于交付产品质量方面数据用户意见调查业务损失分析顾客赞扬担保索赔经销商报告之类的来源获得输入。顾客满意度补充组织的顾客满意必须通过持续的评估产品实现的绩效来加以监视。绩效指数必须根据客观的数据，包括但不限于以下内容提交零件的质量绩效。顾客的中断包含退货。交期绩效包含额外运费顾客所发出有关质量和交期问题的通知......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....指支持过程实现的过程，可分为若干个层次。如人员培训设备维护品质保证等思考每天改进无极限过程输入计划和项目确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈评审纠正措施输出过程流程图试生产编制作业文件包装标准产品实现策划采购过程顾客要求确定产品实现过程过程是有层次的思考每天改进无极限过程方法过程供方组织输出输入输入输出输出输出输入输入支持过程支持过程支持过程支持过程支持过程支持过程支持过程支持过程支持过程管理过程指管理过程......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....及所要求的能力和技能。思考每天改进无极限全尺寸检验和功能试验对所有的产品必须依控制计划的规定，根据适用的顾客工程材料和性能标准，进行全尺寸检验和功能验证。结果必须可供顾客评审。注全尺寸检验是对所有在设计记录上的产品尺寸进行完整的检验。外观项目当组织生产的零件被指定为“外观件”时，组织必须提供合适的资源包含照明的评估有适当的颜色纹理光泽金属亮度结构形象清晰的标准样品维护和控制样件标准及评价设备对外观检验人员的资格进行验证。思考每天改进无极限不合格控制组织必须确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止非预期的使用或交付。这种控制和对不合格品评审和处置的职责和权限必须在形成文件的程序中作出规定。组织对不合格品处置可采用以下种或几种方式采取措施以消除所查到的不合格对让步的使用放行或接收必须经相关授权，需要时由顾客授权采取措施，防止其原先预期的使用或应用。不符合的性质和后续所采取的措施包括获得的让步必须予以记录见。产品经纠正后，必须进行再次验证以证明其符合要求......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以验证符合所有规定的要求，例如产品尺寸功能包装标签等。内部审核计划内部审核必须包含所有质量管理相关的过程活动和班次，必须依据年度计划来安排审核。当发生内部外部的不符合或顾客的抱怨时，必须适当的增加审核频率。注对每种审核必须使用规定的检查表。内部审核员资格组织必须有合格的审核员以审核本技术规范的要求。见。思考每天改进无极限过程的测量和监控组织必须采用适当的方法对质量管理体系过程进行监控，并在适当时进行测量。这些方法必须能证明过程达到所策划结果的能力。当发现过程不符合时，必须采取纠正和纠正措施，需要时必须确认产品的符合性。制造过程的测量和监视组织必须对所有新的制造过程进行过程研究包含组装或流程以验证过程能力和提供过程控制额外的输入。过程研究的结果必须按规定形成文件，当适用时，用于生产测量和测试以及维护指导书。这些文件必须包含制造过程能力可靠性维修性可获得性的目标以及接受准则。思考每天改进无极限组织必须维持顾客零件批准过程所规定的过程能力或性能......”。