1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并对集团内事业部或组织产生部分影响设计和建议经营策略，并对集团内事业部或组织产生直接影响建立和实施经营策略，并对集团内事业部或组织产生重大影响建立和实施经营策略，并对集团内事业部或组织产生重大影响远见性领导个组织发展和远到它的使命远见和价值领导集团内个组织或集团事业部。在战术问题上例定价人力资源财务政策等接受其他单位或总部的完全支持指示领导集团内个组织或集团事业部。在经营业务的大多数方面，接受策略政策上指示领导集团内个组织或集团事业部。接受其他单位或总部的些支持和指示领导个的组织或多个组织或个集团多个事业部。作出自己的决策，而这些决策可能对组织的长期战略产生影响领导个有多个组织或事业部的集团。为整个企业创立，沟通，实施企业的使命，远见，和价值观。典型例子董事局主席。此因素考虑到职位的影响的性质并以贡献作为修正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献水平是有限部分直接重大还是主要......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....达成协议在同组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与说服有共同愿望达成致的外部团体，接受整个建议和计划在同组织内，说服那些可能少有兴趣合作或参与的人，接受整个建议和计划说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团体，接受整个建议和计划策略性的商议控制非常重要的沟通，且在个综合的构架内和或具有长期意味在同组织内，与些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议与组织以外，与那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议在同组织内，与那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的致意见与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议本因素着眼于所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定创新创新水平复杂性创新确定......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....改善或更新方法和技术广泛的分析复杂的多方面的事情，改善或更新方法和技术创造概念化把新的概念和方法，组成和带进现有的系统在单纯工作范围职能内，创造概念化新方法，技术和或流程跨工作职能地创造概念化新的方法技术和或程序跨工作范围或职能，在创造概念化新的方法技术和或程序前，分析复杂的问题跨工作范围或职能，广泛的分析复杂的多方面的事情，创造概念化新的方法技术和或程序科学的技术的突破作个意料之外或革命性的进步，尤其在知府或技术方面在特定的产品服务范围，把多重概念整合起来，为产品或服务确定个新方向或个重大的进步跨工作范围地，把多重概念整合起来，为产品或服务确定个新方向或个重大进步横跨各职能部门，分析复杂问题并把多重概念整合起来，为产品或服务确定个新方向或个重大的进步横跨各职能部门，广泛的分析复杂的多方面的事情，将多重概念整合起来，为产品或服务确定个新方向或个重大的进步本因素着眼于职位所需要的创新水平。首先确定对职位期望的创新水平......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....按经济规模方向取整影响的性质交付性操作性战术性策略性远见性影响的范围怎样影响单工作范围若干工作范围公司层面集团层面交付性根据特定的标准和说明交付在操作目标和服务标准范围内工作根据组织的远见，建立和实施着眼于长远的经营策略领导个组织发展和达到它的使命远见和价值业务单位部门层面根据组织策略,明确新产品,工艺和标准,或制定运作计划......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....就国际职位评估方法进行培训•职位评估委员会共同选定典型职位•收集整理职位评估所需相关资料•评估委员会对典型职位进行评估•比照确定非典型职位•对评估结果进行调整•高层确认评估结果典型职位选择的三个基本原则够用适用好用典型职位选择数量够用，过密就不能起到框定的作用，原则上职位越高，越具独特性，选择的比例越大，典型职位大致占职位总数的典型职位选择数量够用，过密就不能起任职者与岗位要求基本致所选职位具有横向可比性本次评估规则培训后二十分钟手册学习，并进行三个代表职位总裁福州总经理本岗位的试评从高到低进行典型职位评估，在顾问投影职位说明后，各评估委员进行评分，切记“对岗不对人”依次进行报总分，有较大差异的接受询问，简要说明或在评语处注明评分采取集体评委制，去掉个最高分，去掉个最低分，当评委会出现两派意见并各执已见时，由高管进行复评校正评估结果经高管评准......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....使对方接受整个计划或方案•与不同观点愿望的人或组织达成战略性的共识•例如并购与不通利益主体的董事会成员之间的沟通参照标志职位在组织内外的沟通职责首先决定是内部沟通还是外部沟通其次决定沟通双方是共享利益还是分歧利益结构内部共享外部共享内部分歧外部分歧因素沟通的背景参照标志•内部支持性职能的职位大多为内部共享•与沟通对像有本质意愿上的致•组织以外的对像•例如采购员•与沟通对像有本质意愿上的分歧•组织以外的对像•例如销售员•与沟通对像有本质意愿上的分歧•组织内部的对像•例如人力资源总监财务经理隶属关系非车间的现场确定开发和改进新的概念技术程序步骤有主要影响策略性根据组织的远见，建立和实施着眼于长远的经营策略设计和建议经营策略......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对淤事业职能部门结果有重大影响本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。衡量的因素沟通的性质沟通的对象因素沟通原则种沟通方式使用频率大于就可认为是必须的沟通技能沟通传达交互和交流影响谈判策略性谈判性质期望的结果通过表达建议手势或外表来沟通通过灵活和折衷的办法达成致通过讨论和妥协控制沟通，达成协议在个综合的具有长期意味的构架内......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....做重复的工作或活动依从套已建立和熟悉的工作活动或程序，得出结果跟从套工作活动或程序和面对验证以应付管理或克服的事情和问题依从程序和成对验证以应付管理或克服的事情和问题核查做点点改变核查在现有系统或流程中的问题检查和修改在现有系统或流程中不是立即显现的问题为现布于系统或程序，而不明确的问题和事情，辨别定议和发掘解决方案辨别定议阐述和解决现布于系统或程序中，不明确的多方面的事情和问题修改提高价值或质量，使之更好根据即定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作方法辨别问题和在自己担当的角色更新或修改工作方法，而没有明确的步骤在自己工作范围，分析复杂的事情和改善工作方法在自己工作范围，广泛地分析复杂的多方面的事情，和改善工作方法改进提高价值或质量，使之更好根据个人的经验和反馈......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....职位的沟通职责架构共部共享的利益在集团公司内，对问题的解决有共同愿望外部共享的利益在集团公司外，对问题的解决有共同愿望内部分歧的利益在集团公司内，目标上的冲突阻挠解决方案的达成外部分歧的利益在集团公司外，目标上的冲突阻挠解决方案的达成传达通过表达建议手势或外表来沟通在同组织内，向他人获取和提供信息对组织外获取和提供信息在同组织内，向他人获取和提供信息，但需采用手法来避免冲突向外部团体获取和提供信息，但需采用手法来避免冲突交互和交流通过灵活和折中的办法达成致在同组织内，向他人解释事实作法政策等对外解释组织的事实作法政策等在同组织内，由于过去的惯例或不同的观点，限制了达成共认。在此情况下向他人解释事实作法政策等向外部团体解释事实作法政策等，他们可能是怀疑论者或勉强接受影响非直接行使指令，而引起变化在同组织内，向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念惯例和方法说服有共同愿望达成致的外部团体，接受新的概念惯例和方法在同组织内......”。