1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....可制造性差,不兼容工艺设计不合理工艺设计缺陷,检验手段局限制造阶段的管理影响产品质量换线频繁,操作不标准,作业员熟练度不高使用不合格的零部件产生的质量问题供应商质量控制不力,来料检验遗漏,对不良缺乏认识对已发生的不良处理不当处理方法不当,原因追查不彻底,制程能力未提高三产生的原因八﹑不良品的浪费本资料来自八﹑不良品的浪费标准作业指导书防错治具批量返工本资料来自作业管理,标准作业,标准持有,教育训练全面质量管理品管统计手法品管圈活动异常管理广告牌管理斩首示众首件检查不制造不良的检查源流检查自主检查全数检查防错法防呆法四如何减少不良发生八﹑不良品的浪费本资料来自时间都去哪儿了效率都去哪儿了•间接人员数量是否合理•拉线的不平衡导致的效率损失你知多少•你的拉线经常返工吗经常制造不良品吗•你分析过你换线，换拉的时间吗•员工动作的研究......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....我恨这个公司！”建议道“我举双手赞成你报复这破公司，定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”问“为什么”说“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉些客户，成为公司独当面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”觉得说的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多忠实的客户。再见面时问“现在是时机了，要赶快行动哦！”淡然笑道“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算。”其实这也正是的初衷。个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。大道理不要味地埋怨环境带给人的诸多不便，其实环境本身是客观存在的，谁处于那个位置都会遇到同样的问题......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使成本增加的系列活动对于来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料设备人力场地和时间的部分都是浪费这里有两层含义不增加价值的活动﹐是浪费﹔尽管是增加价值的活动﹐所用的资源超过了“绝对最少”的界限﹐也是浪费。本资料来自浪费考虑的方向生产要素的•人•机器•物料•作业方法•管理•品质•安全本资料来自浪费的种形态勉强超过能力界限的超负荷状态会导致设备故障,质量低下,人员不安全浪费有能力,但未给予充足的工作量的未饱和状态人员工作量不饱满,设备稼动率低不均衡有时超负荷有时又不饱和的状态。差异状态勉強浪費不均勻合適能力限度本资料来自种浪费动作浪费不良品浪费制造过多过早浪费过加工剩浪费搬运浪费库存过多浪费等待浪费管理浪费精益生产的核心是消除切无效劳动和浪费精精干益效益精益投入少......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源库存三不四﹑库存浪费必要的本资料来自四﹑库存浪费传统生产方式存货有时被比作为隐藏问题的水库当库存的水位高涨时,管理者就感受不到问题的严重性,像质量的问题机器故障及员工缺勤,也因此而失去了改善的机会精益生产方式存货水位降低时,有助于发掘需要关注的地方,以及迫使要去面对处理的问题此即是及时生产体系所追求的目标当存货的水位持续下降至“个流”的生产线时,“改善”就成为每日必行的活动本资料来自五搬运的浪费定义是由工场布局不合理﹑生产流程理解不当﹑生产批量大﹑生产前置期长﹑储存区域大等造成的物料搬运的浪费。搬运是种不产生附加价值的动作分解开来又分为放置,堆积,移动,整列等动作浪费......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....应保证工作者坐立舒适升降椅原则工作椅样式及高度，应能使工作者保持良好姿势原则尽量解除手的工作，而以夹具或脚踏工具代替缝纫机原则可能时，应将两种工具合并使用万用表，圆珠笔原则工具物料应尽可能预防在工作位置上原则手指分别工作时，其各指负荷应按照其本能予以分配原则手柄接触面尽可能加大原则操作杆应尽可能少变更姿势四﹑动作经济原则二﹑动作浪费本资料来自二﹑动作浪费开关的改装定位治具自动化人机协调作业拿取的讲究设备模具的改善台阶本资料来自定义﹕是由效率不佳及不可预测性﹑产品复杂性﹑生产计划未平准化﹑工作负荷不平衡﹑市场预测不准﹑供应商交期不可靠﹑沟通不畅﹑奖励机制等造成的库存供应超过制程整体性需求的浪费。存货管理名言库存是必要的恶物占用大量资金缓解供需矛盾四﹑库存浪费本资料来自“在库”作为资产本来是有价值的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....导致的浪费有设备及用电,气,油等能源等增加放置地,仓库空间增加提早耗用原材料,利率负担增加搬运堆积的浪费,管理工时的浪费产品贬值七制造过多浪费本资料来自七制造过多浪费•案例顾客要买个产品，元个，生产了个，收益是多少•分析收益只有元。多余的个仅仅变成了库存，没有产生利益，是浪费。•再分析还要对多余的个产品增加仓储和管理成本。亏大了！本资料来自七制造过多浪费堆积过多本资料来自二浪费的产生过量计划信息不准计划错误计划失当信息传递不畅制程反应速度慢前工序过量投入工时不平衡广告牌信息错误不是个流作业工作纪律三浪费的消除过量计划计算机信息集成控制准确掌控不良报废率制订宽放标准和计划校正机制缩短交付周期﹑批量前工序过量投入生产线平衡制订单次传送量标准个流作业作业要求七制造过多浪费本资料来自定义是由制程控制不佳﹑原材料质量差﹑保养计划不完善﹑教育训练工作指导书不当﹑产品设计不合理﹑对客户需求不了解等造成的库存材料的检查及维修浪费......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....主要包含两层含义第是多余的加工和过分精确的加工......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....小故事大道理本资料来自•直接人员人，做到人的产值，员工月均工资以上。•送料上线•个车间个，个，个。我们的目标本资料来自八大浪费本资料来自生活中的浪费水资源的浪费自然破坏的浪费粮食资源的浪费电力的浪费本资料来自年，日本的丰田英二考察了美国底持律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产辆轿车，比丰田公司年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中却写道“那里的生产体制还有改进的可能”。学习福特是丰田创新的开始丰田英二和他的伙伴大野耐进行了系列的探索和实验，根据日本的国情，提出了解决问题方案。经过多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了万辆，占世界汽车总量的以上。精益生产，简称大野耐只要杜绝浪费,生产效率就有可能提高倍起源本资料来自准时化管理持续改善自动化质量,成本,交期丰田生产方式为实现企业对员工,社会,和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....实际产能有测量过吗分析过吗•你注意到员工进入作业状态的前置时间了吗•产线的异常你彻底的跟进了吗是否每隔段时间又是重复的问题呢•你经常跟员工沟通吗你做了那些必要的鼓励，宣导动作•你有目标吗并且随时关注你的目标吗准时完工率，生产效率，物料损耗，产品直通率。本资料来自随便看看我们日常最基本的浪费区分内容少量的作业终止，浪费发生在作业开始和结束时，中间休息前后发生的浪费作业变更时的浪费周围环境的不必要整理作业开始和结束时过于干净的清扫或整理作业过程中的谈笑或走开作业节奏动作的有效性适合程度和熟练度动作的正确度动作的组合身体部位的连接动作速度努力和欲望动作开始时的停止时的路径变为直线，并且要短无视标准作业方式作业者责任的不良损失设备能力的有效利用度机械设备的不正确运转回转数或数比标准低设备未能满负载运转加热，干燥......”。