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ppt 7.3我国的宗教政策(共22张ppt) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:22 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:12

《7.3我国的宗教政策(共22张ppt)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第页的被调查员工认为现有人员总体素质不太能满足公司长远发展您认为公司现在的人员总体素质是否能够满足公司的长远发展完全满足基本满足不能满足不太满足,第页的被调查员工认为中高层管理能力素质匹配度较好您是如何看待公司中高层管理岗位职责与现有人员素质能力经验的匹配度不好非常不好非常好较好般,第页被调查员工认为公司目前最急需的人才依次是高级管理人才市场人才复合人才职能人才专业技术人才您认为公司现在最急需什么类型的人才可多选高级经营管理人才市场营销人才懂管理与技术的复合人才职能管理人才专业技术人才生产管理人才高级技术工人其他,第页被调查员工认为能调动员工积极性的因素依次是收入培训晋升公平的环境发挥专长等为了调动员工积极性,您认为下列何种因素最重要多选......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但难度较大,第页只有的被调查员工愿意对上级提出自己的真实想法您是否愿意向上级提出自己的真实想法不愿意非常不愿意非常愿意较愿意无所谓,第页的被调查员工愿意向上级提出对公司的改进建议您是否愿意向上级反映公司各项改进意见不愿意非常不愿意非常愿意较愿意无所谓,第页的被调查员工认为公司各部门之间协作意识不强您认为公司各部门之间协作意识强吗比较强很强很弱不强,第页的被调查员工遇到以前从来没有作过的工作时,会先做,认为请示批准后再做如果您在工作中遇到以前从来没有作过的工作,领导也没有布置过该工作由谁完成,您会怎么办先做等着领导布置推给别人做,或领导做请示批准后再做,第页的被调查员工愿意接受难度更大,责任更大,压力更大的工作挑战您是否有愿意接受对您难度更大责任更大压力更大的工作挑战无所谓愿意不愿意,第页在过去天中,没有因工作出色受到表扬的员工占在过去的天......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我自己感到生活充实,并获得合理薪酬回报给我多少钱,我就干多少活干什么工作都是次要,只要有钱赚,第页的被调查员工认为员工在公司受重视与否的原因是领导的感觉您认为员工在公司受重视与否的原因是人际关系好坏学历高低其它领导感觉历史业绩好坏,第页的被调查员工认为工作成绩出色是让领导满意的最好方法您认为让领导满意的最好方法是什么工作成绩非常出色加班加点的工作迎合领导提出非常好的建议经常与领导交流,第页的被调查员工感到工作中比较快乐,只有的员工感到工作不快乐您在工作中感到快乐吗比较快乐非常快乐很不快乐不太快乐般关键业绩考核指标北大纵横管理咨询公司本资料来自本资料来自目录办公室办公室主任业绩考核表我国的宗教政策共张我国的宗教政策共张实及时,按时上报信息报告办公室提供资料基本全面详实,按时上报提供资料不全面,不及时......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....第页统计分析发现被调查员工认为未来集团应对战略制定权进行高度集权,营销销售应进步分权,信息管理等权力都应进行适度分集权您认为未来集团对各品牌的管控模式应该是怎样未来战略制定权财务管理权采购管理权产品研发权生产管理权人事管理权营销管理权信息管理权销售管理权,第页调查问卷分析反映,企业主要工作流程中还存在许多需要改进的地方您认为如何评价公司的各项工作流程排在被调查员工认为流程过长,效率过低的流程前五位的是财务费用报销审核流程重大事件决策流程财务资金使用审批流程人才招聘管理流程采购管理流程排在被调查员工认为流程工作标准不明确,不科学的流程前五位的是薪资调整管理流程人员考核管理流程年度经营计划制定流程促销政策制定流程产品定价流程排在被调查员工认为流程短,过于简单......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....第页目录样本分析战略与发展问题组织与流程问题人力资源问题企业文化问题,第页被调查员工对集团及各公司部门设置评价为基本合理和不太清楚的占多数您认为目前唯美集团及各公司部门设置是否合理非常合理基本合理不太合理很不合理不太清楚制衣公司古纳斯公司丽乃馨公司柔卡公司猫人公司集团总部,第页的被调查员工对集团及各分公司不熟悉情况无法对其进行职责管理幅度权责关系进行评价您认为唯美集团总部的哪些部门存在职责不清职能重叠管理幅度不当权责不对等的情况多选题,不限所选项数量职责不清职能重叠管理幅度过窄或过宽权责不对等缺失部分职能不熟悉情况无法评价,第页统计分析发现被调查员工认为现在集团除销售管理权外......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第页被调查员工认为选拔晋升的主要依据依次是能力业绩人际关系学历您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据的排列顺序是按重要性由大到小排列在横线上能力业绩人际关系学历其他,第页被调查员工认为个人发展工作受重视收入是人才流失的主要原因您认为公司目前人才流失的最主要原因多选题,限选三个个人没有发展前景工作得不到重视收入偏低不适应公司的文化氛围与直接上级关系不好公司没有发展前景工作环境不好其他与同事之间的关系不好,第页被调员工认为工资结构的重要因素的排序是岗位价值职位能力贡献学历司龄您认为在设定工资结构时,下列因素重要性的排列顺序是按重要性由大到小排列在横线上岗位职务价值的高低职位的高低能力的高低贡献的大小学历的高低进公司时间的长短,第页被调查员工参的固定工资与浮动工资比较认同您认为您所在的岗位每月工资中,固定工资和浮动工资之间的比例应该为多少比较合适比比比比比比......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....第页的被调查员工对他自己工作职责和权力比较明确您是否明确自己的工作职责和权力非常明确比较明确很不明确不太明确,第页的被调查员工认为权力与职责匹配存在不足足够略有不足严重不足不足您觉得公司授予您的权力足以履行工作职责吗,第页有的被调查员工认为大部知道上级领导对他的工作要求您知道上级领导对您的工作要求吗清楚地知道大部分知道完全不知道知道得很少,第页的被调查员工认为偶尔存在两个领导相互矛盾的指令您是否经常接到两个以上领导对同项工作下达相互矛盾的指令不经常偶尔经常较多次配人员时主观因素影响太大缺乏规范的人才评价流程用人过程中......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....第页的被调查员工认为部门内同事协作的比较好您的同部门同事是否愿意对您的工作给予支持和协助不好非常不好非常好较好般,第页只有的被调查员工与其他部门同仁经常讨论工作您经常和其他部门同仁讨论工作上的问题吗有从来没有经常有些,第页的被调查员工会将建议告诉直接上级,的员工会首先告诉关系好的同事如果有个比较好的建议,您会首先告诉谁直接主管总经理不说关系好的同事,第页只有的被调查员工认为公司大部的同事都有很高的工作热忱工作充满活力您认为公司大部分同事都有很高的工作热忱,工作充满活力吗不是是偶尔是,第页的被调查员工认为公司目前风气是积极向上的您认为公司目前的风气是否积极向上般不是非常积极较积极,第页的被调查员工认为公司的人际关系是较好的您认为公司内的人际关系如何不好非常不好非常好较好般,第页的被调查员工认为薪酬与工作的关系是通过工作和自己感到生活充实,并获得合理的薪酬回报以下关于薪酬与工作的关系......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....且环境好有医疗保障人际关系融洽工作有挑战性更大的授权企业形象好有民主参与的机会业余文化生活丰富多彩得到称赞奖励有住房交通条件好其他,第页目录样本分析战略与发展问题组织与流程问题人力资源问题企业文化问题,第页被调查员工认为公司高层领导管理风格是激情领跑权威型为主总体来说,您认为公司高层管理者的风格是怎样的多选题,最多限选三项激情型,目标高远,行进激进领跑型,设定很高的绩效标准权威型,号召员工为之奋斗关系型,建立感情纽带,创造和谐关系教练型,为未来培养人才民主型,通过参与来达成共识专制型,要求立刻服从其他,第页的被调查员工对高层管理者表示信任您对公司高层管理者的信任度是越来越不信任越来越信任没感觉直就很不信任直就很信任......”

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