1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....固定工资和浮动工资之间的比例应该为多少比较合适比比比比比比,第页被调查员工对年终奖金占全年收入的比较认同您认为您所在的岗位年度奖金在您的年收入总额中的比例多少比较合适以下以上,第页的被调查员工认为现有人员总体素质不太能满足公司长远发展您认为公司现在的人员总体素质是否能够满足公司的长远发展完全满足基本满足不能满足不太满足,第页的被调查员工认为中高层管理能力素质匹配度较好您是如何看待公司中高层管理岗位职责与现有人员素质能力经验的匹配度不好非常不好非常好较好般,第页被调查员工认为公司目前最急需的人才依次是高级管理人才市场人才复合人才职能人才专业技术人才您认为公司现在最急需什么类型的人才可多选高级经营管理人才市场营销人才懂管理与技术的复合人才职能管理人才专业技术人才生产管理人才高级技术工人其他,第页被调查员工认为能调动员工积极性的因素依次是收入培训晋升公平的环境发挥专长等为了调动员工积极性，您认为下列何种因素最重要多选......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第页的被调查员工愿意向上级提出对公司的改进建议您是否愿意向上级反映公司各项改进意见不愿意非常不愿意非常愿意较愿意无所谓,第页的被调查员工认为公司各部门之间协作意识不强您认为公司各部门之间协作意识强吗比较强很强很弱不强,第页的被调查员工遇到以前从来没有作过的工作时，会先做，认为请示批准后再做如果您在工作中遇到以前从来没有作过的工作，领导也没有布置过该工作由谁完成，您会怎么办先做等着领导布置推给别人做，或领导做请示批准后再做,第页的被调查员工愿意接受难度更大，责任更大，压力更大的工作挑战您是否有愿意接受对您难度更大责任更大压力更大的工作挑战无所谓愿意不愿意,第页在过去天中，没有因工作出色受到表扬的员工占在过去的天，您因工作出色而受到表扬吗没有有,第页的被调查员工认为部门内同事协作的比较好您的同部门同事是否愿意对您的工作给予支持和协助不好非常不好非常好较好般......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第页的被调查员工认为工作成绩出色是让领导满意的最好方法您认为让领导满意的最好方法是什么工作成绩非常出色加班加点的工作迎合领导提出非常好的建议经常与领导交流,第页的被调查员工感到工作中比较快乐，只有的员工感到工作不快乐您在工作中感到快乐吗比较快乐非常快乐很不快乐不太快乐般,第页猫人国际香港公司员工调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司,第页目录样本分析战略与发展问题组织与流程问题人力资源问题企业文化问题,第页被调查员工样本分析公司分布您现在所在的公司制衣公司猫人公司集团总部古纳斯公司丽乃馨公司柔卡公司,第页被调查员工样本分析部门分布您所在的部门其他部门市场部门职能部门产品设计部门生产部门销售部门,第页被调查员工样本分析司龄分布您初次进入在唯美集团或其相关公司工作的时间年年年年年年以前年年年,第页被调查员工样本分析学历分布您的最高学历硕士及以上高中初中及以下本科大专中专技校,第页被调查员工样本分析员工类别您是职员工人集团高层分公司高层部门经理......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....第页的被调查员工认为向上级请示工作时，常说需要向上级再请示后才能给予答复向您的上级请示工作时，他是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复不经常偶尔经常较多次,第页的被调查员工认为需其他部门协调工作时，常需要部门领导间进行沟通才能获得该部门支持当您需要其他部门协助工作时，是否需要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其部门的支持不经常般经常较多次,第页的被调查员工认为上下级沟通不太顺畅您认为公司上下级的沟通顺畅吗顺畅比较顺畅很不顺畅不太顺畅,第页的被调查员工认为公司部门间沟通不太顺畅您认为公司部门之间沟通顺畅吗顺畅比较顺畅很不顺畅不太顺畅,第页的被调查员工认为下级沟通最好途径是正常工作时间在办公室谈话，的被调查员工认为最好途径是非工作时间的私下聊聊您希望领导与您沟通的途径最好是正常工作时间到办公室谈话非正常工作时间私下聊聊不要沟通起出去娱乐,第页的被调查员工认为与公司领导有沟通渠道，但渠道不多您认为员工有渠道向公司领导提供意见和建议吗有很多有但不多肯定没有很少有......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....过于简单，不科学的流程前五位的是促销政策制定流程产品开发管理流程渠道政策制定流程市场研究工作流程重大人事任免管理流程排在被调查员工认为工作中没有此流程的前五位是消费者投诉管理流程市场研究工作流程薪资调整管理流程公司重大制度制定流程经销商运营管理流程,第页的被调查员工对他自己工作职责和权力比较明确您是否明确自己的工作职责和权力非常明确比较明确很不明确不太明确,第页的被调查员工认为权力与职责匹配存在不足足够略有不足严重不足不足您觉得公司授予您的权力足以履行工作职责吗,第页有的被调查员工认为大部知道上级领导对他的工作要求您知道上级领导对您的工作要求吗清楚地知道大部分知道完全不知道知道得很少,第页的被调查员工认为偶尔存在两个领导相互矛盾的指令您是否经常接到两个以上领导对同项工作下达相互矛盾的指令不经常偶尔经常较多次,第页的被调查员工认为经常缺少做好工作所需的条件......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....原因主要是什么多选题，限选三个选配人员时主观因素影响太大缺乏规范的人才评价流程用人过程中，受人际关系干扰因素太多缺乏与岗位职责匹配的素质要求阐述缺乏客观的岗位职责阐述不存在这种情况,第页被调查员工认为选拔晋升的主要依据依次是能力业绩人际关系学历您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据的排列顺序是按重要性由大到小排列在横线上能力业绩人际关系学历其他,第页被调查员工认为个人发展工作受重视收入是人才流失的主要原因您认为公司目前人才流失的最主要原因多选题，限选三个个人没有发展前景工作得不到重视收入偏低不适应公司的文化氛围与直接上级关系不好公司没有发展前景工作环境不好其他与同事之间的关系不好,第页被调员工认为工资结构的重要因素的排序是岗位价值职位能力贡献学历司龄您认为在设定工资结构时，下列因素重要性的排列顺序是按重要性由大到小排列在横线上岗位职务价值的高低职位的高低能力的高低贡献的大小学历的高低进公司时间的长短......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....上级会征询您的意见，让您有参与感吗总是有经常有完全没有很少有,第页的被调查员工认为他的意见受到重视在工作中，您觉得您的意见受到重视吗被忽略般非常受重视较受重视,第页目录样本分析战略与发展问题组织与流程问题人力资源问题企业文化问题,第页的被调查员工认为个人的前途与公司发展比较相关您认为您的个人前途与公司发展相关吗非常相关比较相关没什么关系不太相关,第页只有的被调查员工对在唯美长期工作持无所谓态度，有被调查员工表示愿意或非常愿意您是否愿意在唯美集团长期工作非常愿意愿意不愿意无所谓,收入水平满意吗很满意比较满意很不满意不满意,第页被调查员工认为付出与收入不相称与您的自己意愿相比，您付出的劳动与目前收入相称吗很相称比较相称很不相称不相称,第页的被调查员工认为工作努力与否对奖金影响不大您认为目前工作努力点或松懈点对奖金红包会有影响吗影响很大有些影响完全没影响影响不大......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....第页的被调查员工会将建议告诉直接上级，的员工会首先告诉关系好的同事如果有个比较好的建议，您会首先告诉谁直接主管总经理不说关系好的同事,第页只有的被调查员工认为公司大部的同事都有很高的工作热忱工作充满活力您认为公司大部分同事都有很高的工作热忱，工作充满活力吗不是是偶尔是,第页的被调查员工认为公司目前风气是积极向上的您认为公司目前的风气是否积极向上般不是非常积极较积极,第页的被调查员工认为公司的人际关系是较好的您认为公司内的人际关系如何不好非常不好非常好较好般,第页的被调查员工认为薪酬与工作的关系是通过工作和自己感到生活充实，并获得合理的薪酬回报以下关于薪酬与工作的关系，哪个更接近您的实际情况我工作的基本目的之就是为了挣份工资通过工作，我自己感到生活充实，并获得合理薪酬回报给我多少钱，我就干多少活干什么工作都是次要，只要有钱赚......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....且环境好有医疗保障人际关系融洽工作有挑战性更大的授权企业形象好有民主参与的机会业余文化生活丰富多彩得到称赞奖励有住房交通条件好其他,第页目录样本分析战略与发展问题组织与流程问题人力资源问题企业文化问题,第页被调查员工认为公司高层领导管理风格是激情领跑权威型为主总体来说，您认为公司高层管理者的风格是怎样的多选题，最多限选三项激情型，目标高远，行进激进领跑型，设定很高的绩效标准权威型，号召员工为之奋斗关系型，建立感情纽带，创造和谐关系教练型，为未来培养人才民主型，通过参与来达成共识专制型，要求立刻服从其他,第页的被调查员工对高层管理者表示信任您对公司高层管理者的信任度是越来越不信任越来越信任没感觉直就很不信任直就很信任,第页被调查员工对高层管理者的评价积极的因素占主流地位您对公司高层管理者的看法是有能力带领员工实现稳步发展有能力带领员工实现公司跨越式发展没感觉不能带领员工起发展会带领公司进步发展，但难度较大......”。