［定稿］工程项目全套管理完整全册教案 ㊣ 精品文档 值得下载

与单位的工作性质工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

工程项目管理的类型按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。

业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标。

项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的面，也有统的面，它们之间的关系是对立的统的关系。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理和组织和协调。

前期阶段筹集资金项目建议书可行性研究项目决策厂址选择落实外部配套条件。

设计阶段设计竞赛或设计招标资质审查评标定标签设计合同提供资料设计三控组织设计审查上报设计文件和概算文件审查资金筹措计划和用款计划等。

施工招标阶段施工和设备招标资质审查评标定标签订施工和设备合同落实开工前准备工作。

施工阶段编制并组织实施各种计划组织工程实施建立报告制度定期向主管部门报告建设情况做好各项运营生产准备及时与验收并提出项目竣工验收申请报告编制竣工决算报告。

以上各阶段，若委托监理，其职责还应包括监理招标签订合同合同管理等，同时监理承担的职责由合同明确。

生产运营阶段组织管理机构生产运营管理按时报送生产信息和统计资料制定债务偿还计划按时偿还资产保值按法人章程分配利润组织后评价提出项目后评价报告。

业主的项目管理是在投资立场上对工程项目建设的全过程进行的科学有效和必要的管理。

般委托给监理公司，偏重于重大问题的决策。

其中安全管理是，项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制进度控制质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

设计方项目管理的目标和任务设计单位是将业主或建设法人的建设意图住房建设法律法规要求建设条件作为输入，经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。

其项目管理的目标包括设计的成本目标设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方项目管理的任务包括与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调。

施工方项目管理的目标和任务施工企业的项目管理简称施工项目管理，即施工企业承包商站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进行的管理。

内容是对施工全过程进行计划组织指挥协调和控制。

其项目管理的目标包括施工的成本目标施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方项目管理的任务包括施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调供货方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括供货方的成本目标供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方项目管理的任务包括供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织与协调。

建设项目总承包方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标项目的进度目标和项目的质量目标。

建设项目总承包方项目管理的任务包括安全管理投资控制和总承包方的成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理与建设项目总承包方有关的组织和协调。

工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国外背景世纪年代末期至年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，项目管理首先运用于业主方工程管理中，然后逐步在承包方设计方和供货方中得以推行。

世纪年代中期兴起了项目管理咨询服务。

工程项目管理的国内背景年月我国恢复了在世界银行的合法席位，开始享受会员国的合法权利，并履行会员国应尽的义务。

从此，我国开始有计划有步骤地利用世界银行贷款。

初期，第批贷款项目主要用于大学教育和山东河南等省农业盐碱地沙疆的治理，而且多用于仪器设备采购及人才培训。

鲁布革电站是年国务院批准的向世界银行贷款的第二批备选项目，同时被列为第二批的还有福建水口水电站等。

鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。

工程以单发电为开发目标，装机万，安装台万发电机组。

鲁布革工程由首部枢纽发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。

鲁布革水电站引水系统工程是我国第个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。

年国际招标，年月正式开工，年月竣工。

在年多的时间里，创造了著名的鲁布革工程项目管理经验。

随同世界银行贷款而来的对工程管理体制的冲击冲击之成立现代项目管理机构。

作为发放贷款的先决条件，世界银行要求必须成立个总管鲁布革工程建设的现场管理机构。

不仅国际承包合同的施工和有关工程施工中得到广泛采用。

国家建设部和国家质量监督检验检疫总局根据中华人民共和国招标投标法和建筑工程施工发包与承包计价管理办法建设部令第号及其他有关法律法规，联合发布了国家标准建设工程工程量清单计价规范，推行工程量清单招标方式。

招标单位应按照上述规范，根据图纸计算工程量，提供给投标单位作为报价的基础。

表是分部分项工程的工程量清单计价表。

物资采购招标文件工程建设过程中的物资包括建筑材料和设备等。

材料和设备的供应般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节，经历个非常复杂的过程。

物资采购招标文件的主要内容招标书，包括招标单位的名称建设项目名称及简介招标标的物的主要参数数量要求交货期投标截止日期和地点开标日期和地点等。

投标须知，包括对招标文件的说明及对投标者和投标文件的基本要求，评标定标的基本原则和标准等。

招标标的物的清单和技术要求技术规范和图纸。

合同格式及主要合同条款，包括价格及付款方式交货条件质量验收标准以及违约处理等内容。

投标书格式投标物资的数量以及价目表格式投标保函格式等各种格式文本。

其他需要说明的问题和事项。

工程监理服务采购招标文件招标文件的主要内容投标人须知，包括答疑投标和开标的时间地点的规定投标有效期投标书编写及封装要求招标文件投标文件澄清与修改的时限以及无效投标的规定等工程项目简介，包括项目名称地点和规模工程等级总投资现场条件计划开工和竣工时间等委托监理任务的范围和工作任务大纲合同条件评标原则标准和评标方法招标人可以向监理人提供的条件，包括办公住宿生活交通通讯条件等监理投标报价方式及费用构成项目有关资料投标书格式和有关表格。

投标人须知，包括答疑投标和开标的时间地点的规定投标有效期投标书编写及封装要求招标文件投标文件澄清与修改的时限以及无效投标的规定等工程项目简介，包括项目名称地点和规模工程等级总投资现场条件计划开工和竣工时间等委托监理任务的范围和工作任务大纲合同条件评标原则标准和评标方法招标人可以向监理人提供的条件，包括办公住宿生活交通通讯条件等监理投标报价方式及费用构成项目有关资料投标书格式和有关表格。

招标文件的编制要点委托监理任务大纲监理任务监理合同条件确定评标原则标准和方法评标方法可以采用评议法综合评分法和最低评标价法等。

评标评标的目的是在满足工程质量要求的前提下，保证采购工程货物和服务所需要的费用最少，即采购的工程货物和服务具有最佳经济性。

为达到上述目的，评标时，价格只是考虑的因素之，其他因素还包括交货工程完工的时间关于费用支付的条件技术的优势能力生产率运行费用维护费用效率等。

评标的基本程序货物和工程采购的评标都由以下步骤组成对投标书进行初步检查确定响应性投标，并校正计算将投标书中的不同投标货币转换为常用的同种货币并进行比较对投标书偏离和遗漏情况进行分析和量化运用评标标准进行评标准备评标报告。

投标书检查投标书检查的主要内容标书是否完整是否有签名是否包含了投标保证金和其它要求的文件是否有计算不可接受的偏差投标文件存在不可接受的偏差，将作为废标处理，按照世界银行采购政策要求，如果投标文件出现以下情况，可视为不可接受的偏差。

迟到提交的投标文件不合格的投标人未签字的投标文件没有或不可接受的投标保证金投标人联营体未通过资格预审要求报固定价格，而投标人要求价格调整不可接受的替代设计不符合时间进度要求不可接受的分包要求变更仲裁的条件规则地点等。

修正计算修正计算是通常的商业惯例，般在检查过程中和正式评标前完成。

世界银行的采购政策要求，修正计算般按照以下原则当大小写数字不致时，以大写为准当小数点的位置明显有时应该更正般不修改单价和数量，只修改算术加减乘除，即修改小计和总数。

工程采购评标的方法衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取打分的方法折算货币的方法或者其他方法，评出中标人。

需要量化的因素及其权重应当在招标文件中明确规定。

评标委员会对各个评审因素进行量化时，应当将量化指标建立在同基础或者同标准上，使各投标文件具有可比性。

工程施工招标的评标主要考察投标人的标价施工方案工程质量工期企业的信誉和业绩等方面，评标的方法般包括评议法工程项目管理第章工程项目管理概论学习目标熟悉项目与工程项目的定义及特点。

了解工程项目管理的内容类型，熟悉工程项目管理的任务了解建设监理的基本概念。

掌握项目管理咨询工程师的知识结构能力和责任，项目管理咨询合同。

了解工程项目管理理论的产生与发展工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

重点难点工程项目建设程序工程项目管理类型项目管理合同课程内容本书用的术语工程项目即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目工程项目管理即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。

本章主要阐述工程项目管理的内涵类型背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

工程项目的含义和特点项目的含义和特点项目的定义目前没