1、物业公司的交接工作掌握与相关土建电气建筑工程之间的关系，运用水暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观使用方便现场指导监理公司工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量进度成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告掌握水暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水煤消防系统的管理办法及相关的法规规定完成本专业从确定方案委托设计办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场施工管理及协调等切事宜与相关部门密切联系，申请减免费用缴费严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责收集和整理给排水工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持电气工程师供电通讯电梯有线电视安保系统网络系统。负责编制和完善电气工程管理程序文件质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件负责本专业范围工程图纸的全部审核指导设计工作工程安装工作工程材料的选用，达到供电通讯电梯有线电视安保系统网络技术系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工。
2、竣工后，公正公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据安全工程师负责编制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要点定期如每月次检查各项目现场安全文明文件资料管理等工作，提出整改意见和建议详细检查条款见工程安全文明施工检查管理程序工程安岗位部门基本职责具体职责说明全文明施工检查要点组织召开月度工程安全例会，必要时组织现场会议组织工程质量事故及安全事故的调查处理园林工程师掌握室外景观道路工程道路路灯园林绿化围栏标识球场停车场等的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件质量管理作业指导书负责完成各专业从确定方案委托设计招投标办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场施工管理及协调等事宜与有关部门密切联系，申请减免费用缴费协助施工单位开展工作，监督进度质量安全文明施工，并确保完成合同要求协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责从专业工程方面负责与物业公司的交接工作由部门经理统安排，分担其他专业工作和管理工作返回。作掌握电气专业工程与相关土建给排水建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观使用方便现场指导监理公司工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量进度成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定负责完成本专业从确定方案委托设计办理各种施工审批手续，岗位部门基本职责具体职责说明到组织配套施工单位进场施工管理及协调等切事宜与相关部门密切联系，申请减免费用缴费严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责收集和整理电气工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持材料工程师工程材料负责编制和完善甲供材料管理程序文件建立和完善建材供应商和产品质量标准产品体系建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛保证材料采购有可操作性实用性可追溯性积极执行住宅联盟建材采购网上交易，与集团设计工程部接口，获取技术信息扩大信息渠道，公平公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高。
3、三设计部岗位部门基本职责具体职责说明经理部门管理工作规范设计部操作流程，工作程序部门内部日常管理工作，包括部门工作例会，部门团队建设，部门职员绩效考评设计部人员的工作任务的布置与安排根据职员的不同特点与素质进行培养，为公司输送人才项目设计管理工作完成公司对设计部所下达的工作指标，制定贯彻公司决策方针和指示的具体步骤，对设计工作的完成负最终责任监督检查各项目设计负责人的工作完成情况，掌握各项目工作存银行。每日业务终了后，应及时盘点库存现金，做到日清月结，如出现短长款，应报告财务负责人，查明原因及时处理备用金管理。职员借支备用金时，出纳员应按公司审批程序进行复核，每星期应对备用金进行清理，督促职员及时归还备用金，如出现问题，应报告财务负责人及时处理出纳员办理现金收付时，应坚持当面点清制度，每笔现金收付后，须加盖现金收讫或现金付讫戳记，并当即入帐银行存款管理银行日记帐管理。银行存款应根据银行名称和币种设置日记帐，按照业务发生顺序逐日逐笔登记，及时与金蝶财务总帐系统进行核对银行帐务核对。每月终了后，应根据银行对帐单仔细核对和清理银行日记帐，查明未达帐项及其原因，编。 作效率和管理技能整理产品的价格信息厂家信息，建立合格供应商分承包商资料信息库。建立合格供应商名册览表，建立稳定完善的供应商体系。保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪考察评估并作好考评记录。对览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入览表内，作为合格供应商的补充制定甲供材料招标文件标准文本评标标准相关表单编制甲供材料入围资格供应商考察考评评定标准，作为合格供应商考察和评定工作的依据组织并负责实施南京公司在建新建项目甲供材料采购招投标和合同签约工作编制甲供材料现场检验和验收指导书，并在工程部备案，作为材料检验和验收的依据之，确保工程应用材料质量编制甲供材料供货进度质量执行情况统计表和供应商合同履行综合考评表，并在工程部备案，作为考核各供应商材料供应执行情况的依据定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告积极推广应用新材料新技术，定期参与各部门交流研讨培训等活动，根据成本工期工艺的实际情况，指导设计，建议新材料的使用，力求直接体现在设计方案或设计施工图中工。
4、物业公司的交接工作掌握与相关土建电气建筑工程之间的关系，运用水暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观使用方便现场指导监理公司工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量进度成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告掌握水暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水煤消防系统的管理办法及相关的法规规定完成本专业从确定方案委托设计办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场施工管理及协调等切事宜与相关部门密切联系，申请减免费用缴费严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责收集和整理给排水工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持电气工程师供电通讯电梯有线电视安保系统网络系统。负责编制和完善电气工程管理程序文件质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件负责本专业范围工程图纸的全部审核指导设计工作工程安装工作工程材料的选用，达到供电通讯电梯有线电视安保系统网络技术系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工。 兑汇票等时，应向对方银行咨询票据的真实性，并在应收票据登记薄上登记，注明收款内容及本单位经办人，到期收到款项后予以注销到期未收到款的应收票据，应及时通知经办人采取追索措施。收到外单位开出的即期结算票据支票银行汇票本票等，应立即将收款票据解送银行，确保房款及时进帐。负责与销售人员办理数据核对及交接手续确认收款情况协助销售管理岗及销售部催收及清理应收帐款收付信息统计负责编制资金日报表，及时上报财务负责人负责编制月度资金动态报表及时上报财务负责人及资金管理中心分类统计收付款项，及时传递收付凭证会计资料保管保管所有开户银行资料开户许可证开户申请书印鉴卡及银行对帐单保管所有银行结算票据包括已作废，便于查找负责管理会计凭证附件资料，核对附件资料是否齐全，向经办人及时催要付款发票协助会计岗位整理装订会计凭证网上支付审核负责对网上支付的真实性进行逐笔审核。返回七项目发展部岗位部门基本职责具体职责说明向市建委计委申办投资项目计划立项开工报告固定资产投资许可证向市规划局申办用地红线图，提出或调整规划设计要点办理建设用地规划许可证含调整容积率，申请改变用地性质申办项目命名及更名注册。
5、 等及时汇报给公司，根据公司领导指示牵头安排人员完成参加接待工作负责收集寻找新项目的信息资料负责对房地产市场进行研究，为公司决策提供依据负责向总部企划部汇报项目基本情况，并按总部项目小组的要求定期通报项目进展情况负责完成项目可行性分析的初步报告配合总部企划部召开项目听证会负责准备项目的谈判方案及合同意向书，并参加谈判。岗位部门基本职责具体职责说明返回南京万科置业有限公司部门架构及岗位职责目录南京公司组织架构图各部门岗位职责总经理办公室工程部设计部营销部成本管理部财务部项目发展部南京公司组织机构图董事长丁长峰总经理张长征营销总监周斌副总经理工程部经理设计部经理总办主任项目发展部经理成本管理部经理财务部经理营销部经理人力资源主管行政主管信息管理总经理秘书电脑技术人事实务行政事务前台接待司机经理助理配套主管土建主管安全工程师材料工程师土建工程师人给排水工程师电气工程师园林工程师规划设计主管项目前期建筑师信息管理员装饰设计师施工图设计及地盘管理建筑师景观设计师销售主管万客会专务市场调研销售控制销售组长客户服务案场资料安装成本管理策划主管成本动态管理土建成本管理前台销售会计出纳成本核算销。手续建筑设计方案招标手续报审新建扩建改建项目建筑设计方案初步设计施工图设计申办临时建筑规划许可证建设工程规划许可证建设工程桩基础开工许可证申请开工验线申请规划验收向市建委申报公司资质年审面积计算以及办理各项规费的缴纳手续向市国土局申请改变用地年限核准与合作方项目权益分成缴纳地价款签定土地使用权出让合同书含补充协议办理土地使用权初始登记手续即办国有土地使用证向消防局报审新建扩建改建项目的建筑设计方案初步设计施工图设计，申请消防验收，办理建筑工程消防验收意见书向人防办申请新建项目扩建改建项目的立项，报审建筑设计方案初步设计施工图设计向环保局报审新建项目施工图设计向公安交通管理局申办项目永久路口停车位等的报建手续向规划局消防局人防办环保局计委建委公安交通管理局教委环卫卫生防疫站等政府部门申办的其他报建事项向市区地名办申报项目地名向自来水公司供电局煤气公司电信排水管理处等部门申办各项目的永久使用手续向市规划局申报项目的管线综合图代表公司与合作方协商签署解决项目开发过程中出现的问题，并签署有关补充协议及配合财务部完成缴纳各项目合作款及时准确地接收政府部门发布的信息会议通知培训通知接待通。
6、银行存款余额调节表及其说明，报财务负责人审核网上银行支付管理。负责对网上银行的每笔收付业务的真实性进行逐笔核对审查票据的管理。统保管银行结算票据及财务收款收据等票据。重要银行结算票据如支票银行本汇票电汇申请书等，应设置票据领用登记薄，实行登记领用制度，详细登记金额利率期限号码收款单位等内容，并由领用人签字。对填写过期失效的银行结算票据，出纳员应盖作废戳记，连同存根并保存岗位部门基本职责具体职责说明收付款项费用报销管理。负责公司每周的费用报销工作，按费用制度审核各项费用支出，严格控制与把关对外付款管理。出纳员在办理付款手续时，必须检查是否按规定的审批权限及程序经过审批，不得受理未按规定审批的付款业务不得受理不完整不真实不合法的内部凭证和外部凭证，并视情况报告财务负责人。受理全部付款查询收款服务管理。办理各种收款事项，做好客户服务工作，开具发票或收据。负责客户提出有关收款事务咨询，受理全部收款查询收款内部管理。零星现金收入可以补充库存外，收入的大额现金应当天送存银行，在银行停止收款后收进的现金，应立即采取妥善保管措施，于第二天送存银行。收到外单位开出的远期结算票据银行。
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