1、设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。公司总经理层审批景观设计任务书。审批景观设计单位及设计费用。审批景观方案设计。审批景观实施方案设计。工作程序设计资料收集收集项目资料，现场踏勘。分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。景观方案设计任务书编制景观方案设计任务书应包含以下内容项目基础资料，包括项目概况及用地分析综合经济技术指标。总体设计方向及风格描述。设计范围对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口围墙中心庭院屋顶花园架空层标识系统等。确定景观设计内容指各种景观功能区域的划分活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求景观方案设计图纸目录框架。设计深度对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。设计阶段中双方交流的时间安排。设计单位选择公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。景观方案设计阶段设计输入景观方案设计任务书景观方案设计合同建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。宗地。
2、相关资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图建筑单体的平立剖面图施工图需要做景观设计的各架空层的平面剖面图结构图设备图各屋顶花园结构施工图。监控施工图设计进度及设计方向。对于由境外设计单位完成的景观实施方案，应由境内景观设计单位配合完成景观施工图，提供包括景观结构给排水机电工程在内的全套景观施工图纸但建筑设计院应完成与主体结构相关的景观结构设计，如结构顶板上的泳池构筑物的结构预埋。向建筑设计师提交景观设计中影响建筑主体结构设备设计的基础资料，包括泳池构筑物水景植栽等设计的详细资料。根据项目定位及成本控制书，向设计师提供所选用的材质植物及园林小品的成本预算。与设计师共同考察当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点铺装等细部做法。按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。填写项目会审记录单景观施工图，审核完毕的图纸应加盖出图章，作为施工招标图纸，由成本管理部进行工程量清单核算后交项目经理部进行施工招投标。景观施工单。地形实景照片规划模型照片。监控景观设计单位的工作质量及进度安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。组织建筑设计单位公司总经理层设计部销售中心项目经理部成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本景观方案设计经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下步工作。将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。景观实施方案设计阶段本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。设计输入汇总各部门意见成文本景观方案设计。建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图实施方案中建筑单体的平立剖面图需要做景观设计的各架空层的平面剖面图。协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流仔细研究建筑图及。
3、位选择阶段本阶段工作在公司设计部对景观施工图设计确认后开始进行。设计部向成本部提供景观施工图纸和材料清单，并配合成本部完成工程量清单的制作。要求成本部提供的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位材料名称及规格。项目部负责明确土建部分的园建完成面及设备安装界线划分，并提交成本部。项目经理部负责组织景观施工单位景观设计单位设计部和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会。项目经理部组织各景观施工单位提供材料样板，设计部负责及时对材料样板进行确认。景观施工阶段确定中标单位后，项目经理部负责监督中标单位将本次施工所需的所有材料样板及工艺做法按照设计部的设计要求提交采购部和设计部备案，以用于工程质量监理标准。景观工程中，所有的材料灯具景观物品样板及植物照片施工工艺均需得到设计部的确认后，方可开始施工。项目部根据设计部确定的材料技术要求进行现场工程质量监督，并负责整体工程质量的监督。项目部组织景观施工单位进场施工，并负责监督工程进度与工程施工质量。定期在现场召开工程现场技术答疑会，由项。 其相关图纸，对基地地形建筑布局交通流线消防水电管线结构荷载大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计院。按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建筑设计单位设计部销售中心项目经理部成本管理部及物业公司对各部门意见整理并进行内部研讨，最后报公司设计总监审批。向建筑设计师提交景观设计中影响建筑主体结构设备设计的基础资料，包括泳池构筑物水景等的位置初步形式。督促设计单位进行实施方案设计修改。将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。景观施工图设计单位的选择针对项目特点收集各设计单位资料，选择二三家候选公司，向其发出项目设计邀请函，并提出项目概况及相关的景观设计图纸。收集各设计公司的回复，汇总并提出意见，交设计部经理审批,确定施工图设计公司。景观施工图设计阶段本阶段工作在公司设计部对景观实施方案确认后开始进行。设计输入编制景观施工图设计合同建筑设计师向景观设计师提交。
4、设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。公司总经理层审批景观设计任务书。审批景观设计单位及设计费用。审批景观方案设计。审批景观实施方案设计。工作程序设计资料收集收集项目资料，现场踏勘。分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。景观方案设计任务书编制景观方案设计任务书应包含以下内容项目基础资料，包括项目概况及用地分析综合经济技术指标。总体设计方向及风格描述。设计范围对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口围墙中心庭院屋顶花园架空层标识系统等。确定景观设计内容指各种景观功能区域的划分活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求景观方案设计图纸目录框架。设计深度对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。设计阶段中双方交流的时间安排。设计单位选择公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。景观方案设计阶段设计输入景观方案设计任务书景观方案设计合同建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。宗地。 总进度计划制定后两周内月进度计划施工单位月施工进度计划安排设计工程部每月的工程例会周进度计划施工单位周施工进度计划安排设计工程部每周的工程例会工程进度整改通知单设计管理部限期整改通知施工单位工程罚款通知单设计管理部工程罚款通知施工单位工程供方评价记录表设计管理部合同方的进度评价存档每月次工程总进度计划审批表项目名称编制范围编制时间版次是否调整及调整原因进度计划主要控制点总工期竣工入伙时间进度计划审批编制人签名项目负责人意见设计工程部经理意见总经理意见集团公司意见工程进度整改通知单项目名称分项工程名称施工单位名称通知单编号整改内容和要求工程进度整改通知单审批表项目名称进度滞后天数工程进度整改通知单编号工程进度整改通知主要内容赶工期限涉及的施工单位名称工程进度整改通知单发放审批项目组意见经办人负责人设计管理部经理意见主管副总经理意见总经理意见董事长意见甲方通知单工程名称通知单编号通知单内容和要求甲方通知单审批表项目名称涉及部位甲方通知单编号甲方通知单主要内容工程造价增减金额涉及。
5、 程名称验收单编号合格材料详细资料及现场专业工程师和设计管理部经理签字证明施工供货单位签字现场专业工程师签字设计管理部经理意见年月日万科物业管理前期介入工作指引景观方面物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策规划设计营销策划施工建设竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局功能规划楼宇设计材料选用设备选型配套设施管线布置房屋租售施工质量竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。物业管理在景观专业需要提前介入的内容包括绿化配置绿化布局合理，乔木灌木花草的配置层次丰富，数量品种充足，造型优美。绿化率集中绿地率设置合理，分布均衡，集中绿地位置适中，便于人流自然汇聚。绿化品种适宜当地气候条件，以变色观叶植物为主，茂盛期长，成活率高，抗病虫性好。绿化品种便于养护，养护成。的施工单位名称甲方通知单发放审批项目组意见经办人负责人成本合约部意见经办人负责人设计管理部经理意见主管副总经理意见总经理意见董事长意见工程罚款通知单工程名称通知单编号工程罚款通知单内容和要求致你公司施工的工程，经我司检查发现在工程质量进度或安全文明施工等方面存在以下问题根据施工现场管理细则，我司决定对你公司处以元的罚款，人民币大写元。此费用将从你公司当月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教训，加强管理，杜绝此类问题的发生。注对本通知如有疑义，请在小时内以书面形式反馈我司设计工程部，否则按此通知执行。工程罚款通知单审批表项目名称罚款事由工程罚款通知单编号工程罚款通知单主要内容工程罚款金额涉及的施工单位名称工程罚款通知单发放审批项目组意见经办人负责人设计管理部经理意见主管副总经理意见总经理意见董事长意见工程供方评价记录表编号工程名称供方名称过程评价工程质量情况工程进度执行情况安全文明施工情况评价现场配合服务情况评价工程成本变动情况评价人签名审核人签名年月日材料进场验收单工。
6、目部设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题。竣工验收阶段景观工程的验收由项目经理部负责组织设计部物业公司景观设计单位景观施工单位进行，并位采取各种赶工措施将拖延的进度追回来，保证总工期不变调整后的工程施工总进度计划需报设计管理部经理审核后，再报分公司总经理进行审批专业工程师按照工程供方评价流程对施工单位的进度执行情况及赶工情况进行评价。设计管理部专业工程师项目负责人供方评价记录主要涉及文档信息流程文档名称编制部门人员主要内容联数提交部门人员提交时限频率施工组织设计施工方案施工单位施工组织设计及专向施工方案设计管理部该工程施工开始之前天甲方通知单设计管理部限期整改通知施工单位供方评价记录表设计管理部根据供方落实整改的情况，给予评价存档每月次材料进场验收单设计管理部对符合质量要求的景观主材及重点植物按合同约定范围进场开具进场验收证明存档进场后施工使用前工程总进度计划设计管理部工程总进度的计划安排公司总经理施工总进度计划施工单位施工进度计划安排设计工程部工程。
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