1、等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集整理工程实施中造价管理工作基础资料。项目部信息资料员岗位职责负责对工程施工图纸设计文件施工信息及内外的行政文件资料的接收传递和保管保证其安全性和有效性。负责向业主监理项目部的方案措施报审工作。负责有关会议纪要整理和资料翻译工作音像资料的收集和整理工作负责现场网站的维护工作软件的加载工作。根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。项目部综合管理员岗位职责负责该项目的双文明建设管理和生活后勤安全保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。项目部材料员岗位职责严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐卡物相符以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运装卸保管发放，自购材料的供应运输发放补料等工作。负责对到达现场仓库的设备材料进行型号数量质量的核对与检查。收集项目设备材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。。
2、立过程中必须使用铁塔镀锌层保护工具，规范操作过程，保证铁塔材料镀锌不损坏。张力架线开工前必须必须检查运输到现场的导线地线金具绝缘子等材料质量，不得出现质量问题。施工过程中注意保护导线地线线股，采取必要的措施确保施工质量。现场安全文明施工管理现场安全文明施工责任牌安全提示牌危险点辨识和识别牌应急流程图材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。现在安全预防措施设置到位配电箱设置满足规范要求电源线架空设置基坑平台牢固可靠安全围栏设置规范施工机械接地规范机具材料堆放符合规范要求等。现在施工区域设置符合安全要求作业区划分明显，有明显标识休息区设置标准帐篷设置定点吸烟区等。现场环境保护管理现场设置垃圾回收设施分类垃圾筒。现场废水废油使用专用容器回收。现场材料计划内使用，不超量使用，浪费使用。施工完毕后工完料尽场地清临时占地恢复原貌耕地复耕。现场物资管理基础施工砂碎石水泥钢筋地脚螺栓等原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合规范要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。铁塔组立铁塔材料铁塔螺栓数量满足设计要求，运输到位。项目部施工协调员岗位职责协助办理有关施工许可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作负责施工现场清理，做好房屋拆迁青苗跨越塔基占地树木砍伐等协调及赔偿工作。负责建设场地清理资料的收集整理。项目物资管理与验收制度物资计划管理物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。物资采购管理本工程水泥钢筋地脚螺栓接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由输电处物资科按计划采购供货项目部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋地脚螺栓接地模块实验管理。本工程砂碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。物资验收管理甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量规格型号表观质量包装质量间隙配合金具和绝缘子，并做好相关记录。乙供物资到达项目部材料站后，工程管理。
3、无遗漏。塔材保护到位。架线施工导线地线光缆金具绝缘子等张力架线材料数量满足施工要求，运输到现场的材料无质量问题。现场工器具管理基础施工搅拌机发电机空压机钻孔机振捣机等机械满足施工要求，机械完好率保养到位。铁塔组立绞磨机抱杆钢丝绳卸扣元宝卡地锚等机械设备满足施工要求，机械完好率，保养到位。架线工程张力机牵引机牵引绳导引绳卸扣绞磨机地锚卡线器手扳葫芦链条葫芦等机械设备满足施工要地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸会审。对施工图纸中存在的差错和不合理部门，应在施工之前与设计部门联系解决，以保证工程顺利进行。图纸会审方法专业会审由队班负责技术员主持，队班长施工人员和工人参加对本队班施工项目图纸熟悉和会审。系统会审由项目总工程师主持，各负责技术人员队班长队班技术人员以及工人代表参加，必要时请上级总工程师有关科室技术负责人和有关施工单位技术负责人参加，对本工地各主要系统图纸进行会审。综合会审般由总包单位总工程师主持，设计建设运行施工调试等有关单位的负责技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。 部根据物资计划单进行验收。钢筋水泥砂石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准接地模块材料质量保证文件齐全有效。物资跟踪管理本工程水泥钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。本工程地脚螺栓接地模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。项目现场管理制度现场技术管理施工现场开工准备时，应具备以下技术资料设计施工图纸原件或复印件设计变更通知书若有施工作业指导书安全专项措施有关施工的必要的其他数据文件等。现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。现场必须准备以下计量器具基础施工钢卷尺水平尺游标卡尺经纬仪坍落度筒台秤等铁塔组立扭矩扳手游标卡尺钢卷尺等架线工程经纬仪游标卡尺钢卷尺测量绳等。现场质量管理基础工程开工前，现场技术管理人员必须对坑深钢筋绑扎钢筋保护层支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移根开尺寸保持稳定地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。铁塔工程开工前必须检查铁塔主材关键材料螺栓等质量，出现质量问题必须停止使用。铁塔组。
4、等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集整理工程实施中造价管理工作基础资料。项目部信息资料员岗位职责负责对工程施工图纸设计文件施工信息及内外的行政文件资料的接收传递和保管保证其安全性和有效性。负责向业主监理项目部的方案措施报审工作。负责有关会议纪要整理和资料翻译工作音像资料的收集和整理工作负责现场网站的维护工作软件的加载工作。根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。项目部综合管理员岗位职责负责该项目的双文明建设管理和生活后勤安全保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。项目部材料员岗位职责严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐卡物相符以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运装卸保管发放，自购材料的供应运输发放补料等工作。负责对到达现场仓库的设备材料进行型号数量质量的核对与检查。收集项目设备材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。。 算工作。图纸会审应作出详细的记录。综合会审由主持单位作出会议纪要，发送有关单位对设计的变更按设计变更管理制度办理。委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。施工技术交底制度总则施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模建设意义工程特点，明确施工任务特出的操作方法质量标准安全措施和节约措施等，做到心中有底。施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。技术交底责任技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可能请上级负责人参加，或由上级技术负责人交底。第二条施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。发生质量设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底由交底人负责属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责属于违反施工人员应通知应知应会要求者由施工人员本人负责。技术交底内容项目经理部级技术交底。工程范围和施工进度要求主要操作方法和安全质量措施主要设计变更和设备材料代。
5、 变更设计原则，变更系统方案和主要结构布置修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。设计变更审批手续如下如在本施工中发生小型设计变更应由施工工地队班提出设计变更通知单，经项目部审核会签后生效，签证后送交建设单位备案。如在本施工中发生普通设计变更应先由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和项目部会签后生效。如在本施工中发生重大设计变更必须经建设单位和设计变更单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更。万科工程管理制度汇编第部分项目管理制度项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下项目经理岗位职责是落实施工现场管理职责的第责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行。用情况重要施工图纸的解释经批准的重大施工方案措施质量评级办法和标准增产节约指标和标准应做好的技术记录内容及分工其它施工中应注意的事项。队班技术交底。按照施工项目，依据工程任务单和上级的有关要求拟订提纲，进行交底。内容包括项目部级技术交底中有关要求操作方法和保证安全的措施技术检验和检查验收要求施工图纸的解释设计变更，设备材料代用情况经批准的施工方案措施工艺质量标准和评级办法增产节约指标和措施技术记录内容和要求其它施工注意事项。进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。工程变更管理制度设计变更分类小型设计变更不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正材料等强换算代用图纸细部增补祥图图纸间矛盾问题处理等。普通设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重大设计变更。
6、无总包单位时由建设单位技术负责人主持会审工作。图纸会审重点是施工图与设备特殊材料的技术要求是否致设计与施工主要技术方案是否相适应图纸表达深度能否满足施工需要构件划分和加工要求是否符合施工能力扩建工程新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核各专业之间设计是否协调如设备外形尺寸与基础尺寸建筑物预留孔洞及埋件与安装图要求设备与系统连接部分管线之间相互关系等。设计采用的新结构新材料新设备新工艺新技术在施工技术机具和物资供应上有无困难施工图之间和总分图总分尺寸之间有无矛盾能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。图纸会审时间如下专业会审应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进步复核后作出决定。系统会审应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审会审定。综合会审应在单位工程开工之前完成，会审中发现的问题应在会议上协商决定，有设计单位统提出设计变更通知单发送有关单位。图纸会审前，主持部门或单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计。
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