1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....地质技术员岗位职责负责编制采区范围内的地质资料与生产施工设计和计划安排。负责采区内地质剥离和采矿等工作的施工检查技术管理和业务监督工作。负责对采掘范围内测量采剥地质等各项工程，按有关规定进行原始地质编录工作，及时整理编录和上图。负责及时提交采区的矿块地质资料和二次圈定地质资料，及时编制采场地质图册。参与采区的各级储量的计算，参与和协助损失贫化率的计算与管理工作。在编制采矿施工设计图时，要提出较大的构造破碎带矿岩稳固性及含水性等对施工安全的影响及相应的安全防范措施。负责采区内的矿石废石分流的监督工作，采区爆堆矿岩界限的圈定工作，重点部位监督施工。努力钻研专业技术知识，提高业务理论水平和工作技能。统计员岗位职责认真执行国家有关统计法规和企业统计与核算等项管理制度，健全有关统计台帐，及时填报统计报表。做好有关生产与技术经济指标的统计与分析工作，发现问题及时汇报。加强生产原始数据的管理工作，搞好原始记录的审核监督管理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....施工协调程序调度室作为协调部门，对于施工的全过程必须要及时监控，对于出现的问题要及时协调解决。了解采区内各设备的运行及维护情况，对于出现的问题立即解决。重点协调及指挥。安全监督程序安全人员定期对于施工情况进行监督检查，对于出现的安全隐患及不安全情况及时处理，对于现场未能处理的需即时与相关部门联系解决。对于安全不合格地段即时整改。并对于整改情况即时监控，直至隐患消失。重点安全隐患的检查与排除。标准安全整改与安全监督。技术质量监督程序生产技术部对于施工过程必须全方位跟踪指导，特别是在测量放点的工程质量监督上，应即时为施工提供技术服务。工程施工中发现不合要求工程要及时通知现场管理员，并提出明确处理意见。重点施工质量的监督与技术指导。标准露采工程施工规范。跟踪检查程序调度安全及生产等部门必须对于所进行的各项施工问题所提出的处理办法即时跟踪，并对处理意见进行记录并对处理结果进行验收......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....解决不了的要逐级向领导请示。凡是领导交办的任务，完成后要及时逐级向领导汇报完成情况，使工作衔接紧密，善始善终。搞好部门与部门之间，同事与同事直间的团结协作，互相帮助互相学习齐心协力做好本职工作和公司的各项工作。积极参加公司组织的各项活动，发扬公司文化，树立公司良好形象。各个工作点要保持清洁，办公物品摆放整齐，创造优美舒适的工作环境，做到衣着整洁，仪表大方，争做文明工作员工。生产技术部工作职责部门职能编制生产采剥计划采矿设计采剥验收现场管理地质测量采矿科研与技改等工作。部门职责依据资源公司的年度季度生产计划，编制月周日生产作业计划，并组织实施检查监督和专项工程验收。负责分公司生产管理科技技改技术标准管理测量技术管理采矿管理生产项目的设计管理等工作。负责编制定期的采剥计划，协调地质测量采矿等专业做好技术管理工作对采剥工程施工部门或车间实施过程管理，不断优化采剥作业方案，降低采剥作业成本......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....根据甲方的年度季度生产任务，组织编制月周日的生产作业计划，并组织实施。负责指导监督检查各生产职能部门生产作业计划执行情况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时解决并向主管领导汇报。负责采掘工程的设计及监督检查各采区现场的技术指导工作，组织对完成的部分采掘工程的验收工作。配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的采掘测量地质等专业工作的讨论优化工作。负责部门内部组织管理工作组织技术部人员进行技术交流技术培训。协助主管副经理做好本公司对资源公司的业务衔接和业务往来工作。做好生产成本的控制与管理工作。按要求做好生产信息传递工作。负责为绩效考核部门提供在生产技术管理方面的考核信息。负责本部门的目标管理与绩效考核工作。严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。及时传达场矿公司各项会议精神和方针政策。履行兼职安全员的职责，在工作过程中必须将安全放在首位，杜绝切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....测量数据准确，工程量计算准确。工作失误次扣分由于技术原因造成经济损失的每次扣分元分地质技术员爆破地质素描图圈定矿岩界限爆破矿量计算制分层平面图水平投影纵投影图地质界线圈定，矿岩分采分运。工作失误次扣分由于技术原因造成经济损失的每次扣分元分统计员计量小票发放收取核对统计资料整理加强统计管理，提供决策依据。工作失误次扣分未及时做汇总统计的每次扣分资料未按时上报的每次扣分元分注生产技术部每月对本部门人员进行技术管理评分，分值为分，综合评分为以上的为优良，视工作表现给予适当奖励。综合评分为以上为合格。综合评分分值在以下的，停发当月绩效工资，有严重违反工作制度的，按规公司定给予相应处分。评分形式采用主管经理给部长打分，部长给员工评分的制度。生产技术部部长岗位职责生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作。参与制定修订公司生产技术等方面的规章制度......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....及时解决，并针对上月计划执行情况，充分预测，根据日保周周保月的原则，提出下月生产计划和建议。负责采剥生产作业指标完成情况考核工作，月生产分析总结，设备能力计算验证工作。检查统计数据来源依据，真实可靠性，按时编制各类报表，数据的统计管理工作。负责采剥工程的验工计算工作，经负责人审核后按时上报，并建立工程验收台帐指导，每月二十日协同甲方生产技术部门共同进行采场验收，如实绘制月份验收图表，与甲方测量技术人员及时核实计算结果，上报验收计量。各类原始资料总结资料等应妥善保管，月末季末和年末，对测绘资料进行分类整理，补齐所有施工作业测量记录资料。熟悉各种测量仪器工具的使用性能，并精心操作，对仪器工具应做到清洁完好，并定期校正，做到仪器工具正常的使用。各类原始记录和计算，要规范清晰，要实地复测，计算资料要有对算和复算，未经核实的资料不得使用和上报。努力钻研专业技术知识，提高业务理论水平和工作技能......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....努力完成公司的各项任务。监督指导炮孔测量及验收工作，做好境界管理。指导采矿设计及爆破设计工作。指导爆破工作控制炸药单耗，做好爆破安全管理工作。检查生产现场与计划的实施情况，及时排除生产中不安全因素，生产中出现紧急问题应及时处理并上报。要有高度的责任心，深入工作现场，密切关注现场生产状况，并指导现场工作人员，按生产技术规定完成各项生产任务。推行全面质量管理，开发新技术新工艺，对重大科技问题和科研项目提出建议，推进技术进步。负责本部门的人员日常考勤工作。完成上级领导临时交与的各项工作任务。计划统计员岗位职责按资源公司制定的年度季度生产作业计划，编制月周日的生产作业计划，做到有说明有指标有措施内容要全。检查审阅平衡调整施工部门或车间的生产作业计划，按时完成计划编制任务，并做好技术交底工作，督促落实计划执行情况，善于发现问题并及时解决，保证计划目标的实现。经常深入现场，掌握计划执行情况......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....现场调度应及时改正或处理。标准露采剥离的各项施工要求。工程实测及验收程序采剥作业在施工前，测量人员必须对于施工作业位置进行测量放点，做为工程施工的重要依据和以后验工利用的前提。采剥作业单项工程完工后，必须对月度工程进行全面的验收，做为验工的依据。重点施工测量。标准露天矿山工程验收标准。中铁九局集团矿业沈阳有限公司伊春鹿鸣分公司生产技术部管理制度实施细则考核办法岗位职责工作流程汇编年月生产技术部管理制度本部员工要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到早退。工作时间要坚守岗位，外出办事要向本部门领导报告去向并保持联系，每个部员要合理安排时间，除特殊情况外不得空岗。保持良好的工作秩序，不得在办公室打闹喧哗打游戏不准办私事或做与工作无关的事情。本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压不拖欠不延误。在工作时间内，手机需保持开通，以便随时联系。保持请示汇报程序......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....做好生产指标资料的积累工作。做好各类原始资料的收集整理存档工作。做好对各类原始数据的汇总工作，按月编制报送各类报表配合成本预算部门做好成本核算资料的收集工作。做好统计分析工作，为领导决策及时提供第手资料。积极做好领导临时交办的各项工作。生产技术部工作流程图和工作标准流程图部门名称生产技术部流程名称生产技术部施工工作流程部门主管经理生产技术部调度室生产调度安质部生产职能部门各车间信息平台节点生产计划生产计划编制施工安全技术交底施工人员组织设备准备批准制定施工组织方案测量放点缀生产指令下达施工协调根据日常生产管理办法组织施工安全监督检查指导施工技术监督指导验收资料整理数据收集指令审核编制生产指令施工数据信息汇总审阅工作标准任务名称任务程序重点及标准技术交底程序技术人员向现场调度进行安全技术质量交底，必要时安全人员也应参加。生产调度自接收到生产指令时，要积极进行与施工相关的工作。重点工程施工组织设计......”。