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doc 销售部薪酬体系与绩效考核管理手册_管理手册模板 ㊣ 精品文档 值得下载

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1、于标准但高于捆绑折扣,按计制作费符合而发布费低于标准但高于捆绑折扣或发布和制作费均低于标准而高于捆绑折扣,按计。捆绑折扣指规定的上限价格。制作费制作费制作费捆绑折扣发布费不得发布费不得发布费不得销售额发布费符合而制作费低于标准但高于或等于下限标准,按计制作费符合而发布费低于标准但高于或等于下限标准或发布和制作费均低于标准但高于或等于下限标准,按计。制作费即不得制作费即不得制作费即不得打包折扣发布费制作费发布费制作费发布费制作费销售额如组合价格低于此标准,万元含万元以上按计万元以下按计。备注销售线路有级别划分且满足发布和制作费标准的按规定或正常折扣计算,无级别划分但满足发布和制作费标准的按捆绑折扣计算正常折扣中任级别线路的发布或制作费规定标准而捆绑折扣,其提成按捆绑折扣计算捆绑折扣中发布费或制作费低于下限价格,其提成按打包折扣计算在规定折扣和正常折扣中,其发布费划分级别在两种或以上的,发布费符合标准指级别价格均符合规定标准发布费低于标准指任级别价格低于规定标准④销售提成比例的计算依据以成交合同载明的为准,但在成交底价基础上加价返回给客户的部分不计算在内。刊例。

2、如下表。类别海报元月台车尾元月台画面更换元台自用车元台刊例价格车尾海报双侧半车全车吨吨吨,吨以上另订审批。制作费元台制作费元台规定折扣发布费发布费平均不得低于发布费发布费平均不得低于车尾不得海报或双侧不得半车不得全车不得吨不得吨不得吨不得,吨以上折扣另订审批不少于。制作费,不得低于制作费,不得低于提成标准符合规定销售形式和折扣标准,按计发布或制作费规定折扣标准但高于最低标准的按计正常折扣捆绑销售发布或制作费高于最低标准的按计,等于或低于最低标准的计打包销售高于最低标准按计,等于或低于最低标准的按计。符合规定折扣标准的按计,等于或小于最低标准的按计。符合规定折扣标准的按计,小于或等于最低标准的按计。审批费不计提成。相关利益无晋级工资待遇计入销售业绩享受绩效考核奖金评定等利益。只享受销售提成,不享受绩效考核奖金评定晋级工资等其它任何利益。备注海报形式附加优惠规定与双侧形式规定相同销售提成比例的计算依据以成交合同载明的为准,但在成交底价基础上加价返回给客户的部分不计算在内。第二十八条抵消费或资源互换的销售合同,其提成办法和计算标准如下表。置换类别提成办法提成计算。折扣类别第二十六条媒体销售提成的附加规定如下表。折扣类别允许附加优惠条件禁止附加优惠条件提成处罚标准规定折扣双侧销售额在万元含万元以上可无偿赠送车尾半车或全车销售额在万元含万元以上可赠送数量,原则赠送或线路车辆,每满万元送台。禁止中途无偿更换画面禁止无偿赠送时间销售额不够规定数量禁止给予附加优惠。不符合本项附加优惠条件给予优惠的,其提成比例下浮给予无偿更换画面或赠送时间的,其提成比例下浮。正常折扣双侧销售额在万元含万元以上可无偿赠送车尾半车或全车销售额在万元含万元以上可赠送数量,原则赠送或线路车辆,每满万元送台。禁止中途无偿更换画面禁止无偿赠送时间销售额不够规定数量禁止给予附加优惠。捆绑折扣双侧销售额在万元含万元以上可无偿赠送车尾半车或全车销售额在万元含万元以上可赠送数量,原则赠送或线路车辆,每满万元送台。禁止中途无偿更换画面禁止无偿赠送时间销售额不够规定数量禁止给予附加优惠。打包折扣无任何附加优惠禁止给予任何优惠其它规定规定折扣正常折扣销售人员无须报批可自行决策捆绑折扣销售人员必须上报销售部管理人员审批打包折扣销售人员必须上报销售部管理人员,经销售部管理。

3、标准部分用消费品支付,部分以款项支付用消费品抵款项的部分,按消费品支付用货币支付的部分,按货币支付。按本管理制度规定标准计算。全部用消费品支付全部用消费品支付,如消费品无法或不方便折算,由公司以货币支付。按本管理制度规定标准计算。部分或全部用活动宣传等资源互换不计销售提成不支付销售提成备注属消费品或资源互换的客户,销售人员必须先向销售管理人员申报,经销售部管理人员的上级领导以及公司总经理同意后方可施行用消费品或资源抵广告费的部分,互不承担税费用消费品臵换的部分销售量,不享受产出指标考核奖金评定等待遇全部用消费品或资源臵换的客户,可享受投入指标考核记分,不享受其它利益。第二十九条公司支付销售提成的排除条件及相关规定如下表。排除条件条件细则提成规定代理资源无利润指用其它公司资源签订的销售量代理合同支出量不计销售提成及相关利益。客户款项未到账销售合同签订但客户款项未到账。不计销售提成及相关利益。合同解除或合同终止销售合同签订后出现合同解除或者合同终止,客户未支付约定的款项。不计销售提成及相关利益。底价基础上加价返回给客户的成交合同在底价基础上加价返给客户个人低于。 人员的上级领导审批后方可施行,否则将按规定进行处罚在合同成交底价基础上客户自行加价要求返回的,其底价不能低于正常折扣标准,且按业务费计算对打包折扣的成交合同,如为大客户,即合同销售量在万元含万元以上医疗行业客户在万元含万元以上,出现无偿赠送车尾发布形式车辆数量发布时间的情形,不适用本表规定的提成下降处罚,其提成在打包折扣在规定标准上浮。如医疗行业客户,不适用本表规定的提成下降处罚,但提成按规定标准执行,不再给予上浮奖励④对招标客户以及在特殊招商时期春节出现附加优惠的客户,不适用本表规定的处罚标准,但事先必须履行审批,征得公司总经理同意对两人或多人合作完成的销售业绩,合作者只能指定其中主要参与者享受销售提成及绩效考核奖金评定等相关利益,不能由两人或多人同时享受属公司指定销售人员签约的客户,按销售量业务费及返回给客户的部分不计的计算销售提成,但不享受其它利益绩效考核奖金评定等允许附加优惠条件中所述的销售额界定标准以成交合同载明的为准,但在成交底价基础上加价返回给客户的部分不计算在内。第二十七条海报车尾画面更换企业自用车广告,其媒体刊例价格折扣规定销售提成计算标。

4、于标准但高于捆绑折扣,按计制作费符合而发布费低于标准但高于捆绑折扣或发布和制作费均低于标准而高于捆绑折扣,按计。捆绑折扣指规定的上限价格。制作费制作费制作费捆绑折扣发布费不得发布费不得发布费不得销售额发布费符合而制作费低于标准但高于或等于下限标准,按计制作费符合而发布费低于标准但高于或等于下限标准或发布和制作费均低于标准但高于或等于下限标准,按计。制作费即不得制作费即不得制作费即不得打包折扣发布费制作费发布费制作费发布费制作费销售额如组合价格低于此标准,万元含万元以上按计万元以下按计。备注销售线路有级别划分且满足发布和制作费标准的按规定或正常折扣计算,无级别划分但满足发布和制作费标准的按捆绑折扣计算正常折扣中任级别线路的发布或制作费规定标准而捆绑折扣,其提成按捆绑折扣计算捆绑折扣中发布费或制作费低于下限价格,其提成按打包折扣计算在规定折扣和正常折扣中,其发布费划分级别在两种或以上的,发布费符合标准指级别价格均符合规定标准发布费低于标准指任级别价格低于规定标准④销售提成比例的计算依据以成交合同载明的为准,但在成交底价基础上加价返回给客户的部分不计算在内。刊例。 售提成下浮。到广告企业或经营范围载有广告业务的单位任职为广告企业的合伙人股东董事投资人或者自行经营广告业务。余额到账后不计销售提成及相关利益。从事兼职工作为其他企业谋求商业利益损公肥私营私舞弊损害公司利益泄露公司商业机密④严重违纪和严重失职因违背劳动合同或者违背公司管理制度被解除劳动合同的情形。不计销售提成及相关利益。备注劳动关系终止后,符合本制度领取条件的,当事人在领取销售提成时,必须出示真实有效的证明材料,包括在职单位的书面证明含联系电话原件在职单位的社保证明原件。如处于失业的,必须提供深圳或户籍所在地的失业员工证原件。当事人在提供原件证明后,经公司核实确认后在个工作日内按本表规定予以发放。否则,公司有权不予发放。第五章晋级工资规定与标准第三十条晋级工资指销售人员在工作过程中产生销售业绩,在享受销售提成的同时,以销售提成的计提比例为基数,按销售量再享受定的收益的报酬形式。第三十条晋级工资的计算公式为晋级工资销售回款额销售提成比例所对应的晋级系数。第三十二条晋级工资的计算标准发放条件发放时间如下表。提成比例晋级系数备注晋级工资随每个月的基本工资同时发放销。

5、 标岗位责任制度根据销售部岗位职责及工作纲要管理制度履行情况进行综合考核评分。分根据岗位职责考核评分,总分为分的得分,分的得分,分的得分,分的得分,分以下的得分。岗位职责制度有违规应扣分的,在该项中扣除,不够扣除的,在考核期内的绩效总分中扣除。其它管理制度根据公司管理制度的遵守情况进行考核评分。次依据公司管理制度的遵守情况进行考核,未违背公司管理制度的,该项得分有违规行为的,按规定进行扣分。不够扣除的,在考核期内的绩效总分中扣除。投入指标拜访客户量销售人员在考核期内拜访的客户数量。个拜访客户数量在个或以上的,该项得分每少个扣分,无拜访客户的该项得分。意向客户开发量销售人员在考核期内开发的意向客户数量。个意向客户在个或以上的,该项得分每少个扣分,无意向客户的,该项得分。意向客户包括访问客户。实际成交客户量当月销售人员已经成交的客户数量。个考核结果有成交客户的,该项得分没有成交客户的,该项得分。成交客户包括意向客户。客户流失量销售人员的拜访或意向客户老客户出现与其他竞争对手成交。个拜访意向客户和老客户未出现流失的该项得分,出现流失的得分。产出指标销售目标完成率考。售量必须先扣除客户业务费以及返回给客户的部分违背销售政策其提成比例受下降处罚的,其晋级比例在本表规定标准的基础上下浮④符合销售提成排除条件不享受销售提成的,同时也不享受本表规定的晋级工资无论何种原因出现劳动关系终止的,离职的销售人员在余款到账后不享受晋级工资待遇用消费或资源互换的销售量,不享受晋级工资待遇。第六章销售人员关键绩效指标量化考核内容第三十三条销售人员的量化考核内容包括销售人员对岗位职责管理制度行政管理制度人力资源管理制度等的遵守情况,销售人员日常工作投入的绩效,以及销售人员完成销售业绩的数量。第三十四条根据销售人员的工作职责,结合公司现阶段的产品特点和经营规模,销售人员的考核指标主要包括行为指标投入指标产出指标三大板块。考核形式采用计分制,最高分为分,最低分为分。第三十五条销售人员的量化考核指标构成图。第三十六条销售人员关键绩效指标及权重构成表。销售人员指标构成行为指标投入指标产出指标意向客户开发拜访客户销售费用节省岗位职责制度行政管理制度人力资源制度其它管理制度销售额度销售完成率实际成交客户流失客户考核指标指标说明细化权重目标值评分标准行为指。

6、正常折扣的成交合同。销售提成下浮。低价折扣或额外优惠超过规定标准,未履行审批。对捆绑折扣和打包折扣擅自作主以虚报误导欺骗公司领导获取低价折扣的串通客户,故意实施低价折扣或额外优惠的。不计销售提成及相关利益。客户业务费超过规定标准,未履行审批。擅自作主,或私自许诺业务费规定或正常折扣超过销售额捆绑或打包折扣超过销售额以虚报误导欺骗公司领导获取业务费审批许可的串通客户,给客户底价,让客户在此基础上加价要求返给的。不计销售提成及相关利益。合同执行中与客户发生纠纷,出现公证或诉讼。产生的公证费律师费产生的诉讼费产生的函件宴请差旅等费用。在纠纷或案件终结欠款到账,将产生的费用扣除后按规定标准发放。合同解除或合同终止产生的赔偿款。合同解除或合同终止,出现和解调解或通过诉讼,客户支付的赔偿款,非合同销售量中产生的费用。不计销售提成及相关利益。公司利润降低客观经济环境变化公司资源增加购买费用支出加大公司利润降低④公司意外事故战争自然灾害等。公司将降低提成及相关利益标准。劳动关系终止试用期不符合录用条件未录用转正自愿离职双方协商解除劳动合同④劳动合同期满不再续订。余额到账后。

参考资料:

[1]【定稿】设备有限公司环境因素配套文件汇编_全套管理制度(第34页,发表于2022-06-24 20:53)

[2]【定稿】设备有限公司环境因素配套文件制度汇编_全套管理制度(第34页,发表于2022-06-24 20:53)

[3]设备日常维护手册(第8页,发表于2022-06-24 20:53)

[4]【定稿】设备操作_安全_维护三大规程汇编_全套管理制度(第161页,发表于2022-06-24 20:53)

[5]【定稿】设备操作_安全_维护三大规程制度汇编_全套管理制度(第161页,发表于2022-06-24 20:53)

[6]设备保温(冷)施工工艺标准管理资料(第36页,发表于2022-06-24 20:53)

[7]【定稿】设备、耗材、药品管理手册_管理手册模板(第50页,发表于2022-06-24 20:53)

[8]【定稿】设备A(B)级检修管理手册_管理手册模板(第217页,发表于2022-06-24 20:53)

[9]论人力资源薪酬体系的建立与完善管理资料(第23页,发表于2022-06-24 20:53)

[10]【定稿】许继地产工程管理手册_管理手册模板(第97页,发表于2022-06-24 20:53)

[11]【定稿】许厂煤矿“手指口述”工作法标准管理资料_制度汇编(第29页,发表于2022-06-24 20:53)

[12]【定稿】计量职能管理程序程序文件汇编_全套管理制度(第139页,发表于2022-06-24 20:53)

[13]【定稿】计量职能管理程序程序文件制度汇编_全套管理制度(第139页,发表于2022-06-24 20:53)

[14]视频监控工程施工规范管理资料_制度汇编(第15页,发表于2022-06-24 20:53)

[15]规模牧场标准化生产管理技术手册(第76页,发表于2022-06-24 20:53)

[16]【定稿】观音堂煤矿机电设备管理办法管理资料_制度汇编(第45页,发表于2022-06-24 20:53)

[17]【定稿】观澜高新技术产业园区给水加压泵站监理细则管理资料_制度汇编(第120页,发表于2022-06-24 20:53)

[18]【定稿】观文镇中心校安全管理手册_管理手册模板(第24页,发表于2022-06-24 20:53)

[19]西餐厅各级管理人员手册_全套完整(第82页,发表于2022-06-24 20:53)

[20]【定稿】西餐厅全套管理手册_管理手册模板(第35页,发表于2022-06-24 20:53)

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