帮帮文库

doc 上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-08-08 21:36

《上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....组织,市场调研,市场开发,连锁经营 咨询项目摘选 •世界前三位的汽车租赁企业之的北京市场开发战略 •零售业自有品牌的消费者研究 •英国福特汽车新全顺生产厂的流程管理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....尚道企业管理有限公司以下简称尚道管理与上海有线 网络公司以下简称有线网络就有线网络的企业内部管理项目进行了接触 与讨论,取得了共识。根据最新的讨论结果,尚道管理提出此项目建议书。 项目背景 有线网络是上海市委市府为了加快上海信息化发展的步伐,按照股份制方 式组建而成的。目前公司经营着全球最大的城域网整个上海市的有线电视网络 资源,拥有超过万的用户和高达的市区覆盖率拥有带宽用户资源 光纤资源和规模运营的优势拥有年的网络运作经验和支高素质的年青的 队伍。目前是全国有线电视网络中唯的三网合试点。有线网络是上海市宽带 第品牌,通过双向改造已经具备了万户的互动电视接入能力。有线网络 将在传统的电视节目信号传输之外......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....重组有线网络内部业务流程与 管理流程 制定全面的实施计划 项目目标 我们认为本项目的目标为 根据企业现状与发展要求,对有线网络的组织架构实施必要的重组,使有 线网络拥有适宜的组织架构,细化到部门职责岗位描述层面 对有线网络的核心业务流程进行再设计,提高企业的营运效率 项目内容与工作方法 我们依据相关项目的经验,建议将此项目分为以下个阶段个模块 模块项目启动 模块内外分析 模块组织结构设计 中期报告会 模块业务流程与管理流程设计 最终报告会 根据项目进展情况,在双方讨论和研讨的基础上,些模块的内容和时间安 排可以适当调整,也可以根据需要增减些模块......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我们将根据调研的结果与有线网络的现有战略,提出组织结 构与业务流程重组方案 总部与分部的关系 各专业管理方案框架 业务单元划分 组织结构设计 主要部门管理职责 部门相互关系的界定 组织结构重组的实施计划 模块业务流程与管理流程设计 在这模块中,我们将根据模块中制定的组织结构方案及有线网络的战 略要求......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 内部分析 公司经营状况调查分析 主要业务产品 现实和潜在客户 营业方式 销售地区 分销体系 运营能力 优势与劣势 组织机构与业务流程调查分析 业务流程 人员配备 职责权限与工作任务的划分 工作效率问卷调查 部门之间沟通与协作情况调查 员工状况调查分析年龄分布 受教育与培训情况分布 工作绩效调查 员工满意度调查 激励制度调查分析调查研究企业内部关于员工激励的各项规定与惯例, 内容包括 绩效考评 奖惩 薪酬 企业文化 此模块中的企业内部问卷调查工作,方案与问卷设计统计处理由尚道 管理负责,调查与问卷回收工作由有线网络负责......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....包括战略与组织,目标体系和激励 机制 个大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计 协助上海家大型商业集团制定购物中心战略和布局设计 协助上海商业主管部门制定零售业发展规划和管理框架 以往工作经历 罗兰贝格管理咨询有限公司项目经理总经理助理 正大国际财务有限公司经理 交通银行上海分行信贷组长 教育背景 复旦大学管理学院经济管理系经济学学士 乐天项目经理 工作经验概要 •在欧洲知名的咨询公司有过数年的管理和咨询经验......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....这部分的工作包括 业务流程再设计 订单的获取与完成流程 新产品研究与开发流程信息费用等。 保密承诺 我们保证对所有属于客户的信息文件等对第三者保守秘密。我们也遵守此 行业的系列行为规范。 此项目对有线网络的价值 本项目将对有线网络的组织结构业务流程与激励制度进行改进,建立系统 性的有线网络内部管理体系。合理的企业组织架构与绩效考评和激励机制,将提 高企业的管理效率,改进企业工作绩效,提高员工工作内在动力。标准化合理 化的业务流程,将提高有线网络的工作效率和工作质量。这些,将有助于有线网 络整合企业内部资源,提高企业竞争力。 附件项目人员背景资料 夏柳伟总经理 工作经验概要 在消费品零售贸易,金融,传媒......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 有线网络公司领导人对公司规模的迅速发展感到欣喜的同时,更迫切希望提 高公司竞争力实现公司的可持续发展。为此,有线网络公司领导人希望建立高 效率可操作系统性的公司内部管理体系。有线网络由于存在时间安排专业 人员中立性等方面的限制,需要外部咨询公司的支持。 有线网络与尚道管理经过交流与探讨以后,形成了共同认识,双方希望在内 部管理体系建设方面进行合作,咨询范围包括 对有线网络进行实地调研,重点研究有线网络现有的组织结构业务流 程与激励制度 收集宽带接入业务网络元素出租业务电信扩展与增值业务相关的资 料数据与有线网络内部的资料,并对照分析 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,根据调研与分析的结果,根据有线网络已拟定的企业战略,提出有线网 络组织结构的重组方案......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....行业涉及机电信息零售医药等 领域 主要专长战略规划公司金融组织机构管理模式 咨询项目摘选 为国内著名汽车集团提供运营战略与组织结构方面的咨询服务 为机械类上市公司提供上市融资服务 为国内大型战略投资公司提供财经公关咨询 为医药类创业公司提供整体咨询项目......”

下一篇
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
1 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
2 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
3 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
4 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
5 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
6 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
7 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
8 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
9 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
10 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
11 页 / 共 12
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
上海有线网络公司建立一流的组织结构与管理体系项目立项可行性分析报告
12 页 / 共 12
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批