减少自身内部消耗，采用可行办法来降低自身成本。

另方面，个企业成功根本来源于他不月底要求经销商增加库存，已完成销售任务，而经销商迫于种种压力，不得不接收这些不平等要求。

旦完不成任务，还有被取消经销权风险。

当然也应该看到，建设店也有积极地面。

座座豪华专卖店，为城市增添了道靓丽风景线，同时也大幅度提升了消费者购物环境，专卖店也可以借助制造商品牌效应，来扩大和巩固市场，很容易得到忠于该品牌消费者信任。

专卖店在经营时，更多把自身利益放在首位，在这样营销理念指导下，虽然有完美硬件设施，也起不到服务社会，服务消费者作用。

同样在营销技术上，也得不到发挥，这也是大部分专卖店硬件偏硬，软件偏软原因。

实力较强经销商，会同时申请多家不同品牌特许经销权，强化自己品牌，进行多品牌集团化销售，以期获得规模效益。

专卖店要生存就要反省下以前采取粗放式经营模式，逐步减少自身内部消耗，采用可行办法来降低自身成本。

另方面，个企业成功根本来源于他不可复制性和产品差异化，这括购买配件付款，从而缩短了工作流程。

维修车间是售后服务最主要环节，这里有人性化厂房空间，高效率高精度设备和诊断测试仪器。

采用先进管理模式与制造厂商联上网络。

可以说是怕网络受制于人，不把鸡蛋放在个篮子里。

纵向发展，即做单品牌经营。

这种情况多出现在不同区域市场，相对于第种方式来讲，这是种进步，集团化过程中，遇到问题也相对较少，对于品牌熟悉程度品牌经营模式。

这种模式是同市场区域中常见。

形成这种模式主要原因是汽车生产厂家在同区域授权经销商时，考虑市场网络安全，经销商实力以及对区域市场管控能力等方面，极少在同区域市场授予同经销商第二家以有专门服务人员为你打理，不用自己操心就完成整个业务。

而汽车用品改装店这些方面根本做不到。

第三章汽车店经营现状及市场分析汽车店经营模式就目前国内汽车店集团化来看，模式基本上分为两种。

横向发展，即多店让车主真正享受到上帝感觉，累了有休息室，渴了有水喝，无聊可以看杂志书刊报纸上网，如果急着用车还有备用车供你使用，整个流程改装了，厂家不进行保修。

如果在店改装车能对车主承诺保修，消除车主后顾之忧，那将是吸引车主改装重要手段之，在店改装些技术含量高产品是车主首选，同时还可以避免与零售改装店直接价格竞争，人性化方面在烦。

笔者曾经看到家改装店改装台奥迪轿车汽车影音，影音改装好了，结果车不能点火了，因为没有专业技术人才和服务保证，改装时把奥迪车电脑程序破坏了。

有汽车制造商甚至严厉规定不允许汽车电子方面改装，如果售后服务保障方面随着竞争加大，店商家越发注重服务品牌建立，加之店后盾是汽车生产厂家，所以在售后服务方面可以得到保障。

特别是汽车电子产品和汽车影音产品在改装时要改变汽车原来电路，为以后售后服务带来麻专业，做到了专而精。

而汽车用品经销商接触车型多，对每种车型都不是非常精通，只能做到杂而博，在些技术方面多是只知其，不知其二。

所以在改装些需要技术支持和售后服务产品时，店是有很大优势。

面业务，肯定不会舍近求远，店将是他们第选择。

专业方面由于店只针对个厂家系列车型，有厂家系列培训和技术支持，对车性能技术参数使用和维修方面都是非常装店由于人员素质管理等问题，经常是出了问题找不到负责，相互推委，互相埋怨，给车主留下非常恶劣形象。

以前店没有经营汽车用品，车主是没有选择，只有去零售改装店，现在店有经营这方服务接待与结算业务管理等系统内外联网。

汽车店优势信誉度方面店有系列客户投诉意见索赔管理，给车主留下良好印象，而普通改先进管理模式与制造厂商联网配件仓库，作到准确订货快捷入库灵活结款。

电子计算机系统建立实现了汽车销售配件供销可复制性和产品差异化，这括购买配件付款，从而缩短了工作流程。

维修车间是售后服务最主要环节，这里有人性化厂房空间，高效率高精度设备和诊断测试仪器。

采用面业务，肯定不会舍近求远，店将是他们第选择。

专业方面由于店只针对个厂家系列车型，有厂家系列培训和技术支持，对车性能技术参数使用和维修方面都是非常装店由于人员素质管理等问题，经常是出了问题找不到负责，相互推委，互相埋怨，给车主留下非常恶劣形象。

以前店没有经营汽车用品，车主是没有选择，只有去零售改装店，现在店有经营这方特许经销权，强化自己品牌，进行多品牌集团化销售，以期获得规模效益。

专卖店要生存就要反省下以前采取粗放式经营模式，逐步减少自身内部消耗，采用可行办法来降低自身成本。

另方面，个企业成功根本来源于他不月底要求经销商增加库存，已完成销售任务，而经销商迫于种种压力，不得不接收这些不平等要求。

旦完不成任务，还有被取消经销权风险。

当然也应该看到，建设店也有积极地面。

座座豪华专卖店，为城市增添了道靓丽风景线，同时也大幅度提升了消费者购物环境，专卖店也可以借助制造商品牌效应，来扩大和巩固市场，很容易得到忠于该品牌消费者信任。

专卖店在经营时，更多把自身利益放在首位，在这样营销理念指导下，虽然有完美硬件设施，也起不到服务社会，服务消费者作用。

同样在营销技术上，也得不到发挥，这也是大部分专卖店硬件偏硬，软件偏软原因。

实力较强经销商，会同时申请多家不同品牌特许经销权，强化自己品牌，进行多品牌集团化销售，以期获得规模效益。

专卖店要生存就要反省下以前采取粗放式经营模式，逐步减少自身内部消耗，采用可行办法来降低自身成本。

另方面，个企业成功根本来源于他不可复制性和产品差异化，这括购买配件付款，从而缩短了工作流程。

维修车间是售后服务最主要环节，这里有人性化厂房空间，高效率高精度设备和诊断测试仪器。

采用先进管理模式与制造厂商联上网络。

可以说是怕网络受制于人，不把鸡蛋放在个篮子里。

纵向发展，即做单品牌经营。

这种情况多出现在不同区域市场，相对于第种方式来讲，这是种进步，集团化过程中，遇到问题也相对较少，对于品牌熟悉程度品牌经营模式。

这种模式是同市场区域中常见。

形成这种模式主要原因是汽车生产厂家在同区域授权经销商时，考虑市场网络安全，经销商实力以及对区域市场管控能力等方面，极少在同区域市场授予同经销商第二家以有专门服务人员为你打理，不用自己操心就完成整个业务。

而汽车用品改装店这些方面根本做不到。

第三章汽车店经营现状及市场分析汽车店经营模式就目前国内汽车店集团化来看，模式基本上分为两种。

横向发展，即多店让车主真正享受到上帝感觉，累了有休息室，渴了有水喝，无聊可以看杂志书刊报纸上网，如果急着用车还有备用车供你使用，整个流程服务接待与结算业务管理等系统内外联网。

汽车店优势信誉度方面店有系列客户投诉意见索赔管理，给车主留下良好印象，而普通改先进管理模式与制造厂商联网配件仓库，作到准确订货快捷入库灵活结款。

电子计算机系统建立实现了汽车销售配件供销可复制性和产品差异化，这括购买配件付款，从而缩短了工作流程。

维修车间是售后服务最主要环节，这里有人性化厂房空间，高效率高精度设备和诊断测试仪器。

采用面业务，肯定不会舍近求远，店将是他们第选择。

专业方面由于店只针对个厂家系列车型，有厂家系列培训和技术支持，对车性能技术参数使用和维修方面都是非常装店由于人员素质管理等问题，经常是出了问题找不到负责，相互推委，互相埋怨，给车主留下非常恶劣形象。

以前店没有经营汽车用品，车主是没有选择，只有去零售改装店，现在店有经营这方服务接待与结算业务管理等系统内外联网。

汽车店优势信誉度方面店有系列客户投诉意见索赔管理，给车主留下良好印象，而普通改先进管理模式与制造厂商联网配件仓库，作到准确订货快捷入库灵活结款。

电子计算机系统建立实现了汽车销售配件供销可复制性和产品差异化，这括购买配件付款，从而缩短了工作流程。

维修车间是售后服务最主要环节，这里有人性化厂房空间，高效率高精度设备和诊断测试仪器。

采用特许经销权，强化自己品牌，进行多品牌集团化销售，以期获得规模效益。

专卖店要生存就要反省下以前采取粗放式经营模式，逐步减少自身内部消耗，采用可行办法来降低自身成本。

另方面，个企业成功根本来源于他不特许经销权，强化自己品牌，进行多品牌集团化销售，以期获得规模效益。

专卖店要生存就要反省下以前采取粗放式经营模式，逐步减少自身内部消耗，采用可行办法来降低自身成本。

另方面，个企业成功根本来源于他不益放在首位，在这样营销理念指导下，虽然有完美硬件设施，也起不到服务社会，服务消费者作用。

同样在营销技术上，也得不到发挥，这也是大部分专卖店硬件偏硬，软件偏软原因。

实力较强经销商，会同时申请多家不同品牌极地面。

座座豪华专卖店，为城市增添了道靓丽风景线，同时也大幅度提升了消费者购物环境，专卖店也可以借助制造商品牌效应，来扩大和巩固市场，很容易得到忠于该品牌消费者信任。

专卖店在经营时，更多把自身利门生产商会在年底月底要求经销商增加库存，已完成销售任务，而经销商迫于种种压力，不得不接收这些不平等要求。

旦完不成任务，还有被取消经销权风险。

当然也应该看到，建设店也有积极门生产商会在年底月底要求经销商增加库存，已完成销售任务，而经销商迫于种种压力，不得不接收这些不平等要求。

旦完不成任务，还有被取消经销权风险。

当然也应该看到，建设店也有积极地面。

座座豪华专卖店，为城市增添了道靓丽风景线，同时也大幅度提升了消费者购物环境，专卖店也可以借助制造商品牌效应，来扩大和巩固市场，很容易得到忠于该品牌消费者信任。

专卖店在经营时，更多把自身利益放在首位，在这样营销理念指导下，虽然有完美硬件设施，也起不到服务社会，服务消费者作用。

同样在营销技术上，也得不到发挥，这也是大部分专卖店硬件偏硬，软件偏软原因。

实力较强经销商，会同时申请多家不同品牌特许经销权，强化自己品牌，进行多品牌集团化销售，以期获得规模效益。

专卖店要生存就要反省下以前采取粗放式经营模式，逐步减少自身内部消耗，采用可行办法来