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doc 【14页】某服装厂管理制度汇编精品资料.doc格式 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:14 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 01:24

《【14页】某服装厂管理制度汇编精品资料.doc格式》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....时间不超过天 清点每卷捆的数字是否短缺,做好原始记录,并及时反馈信息。 如发现来料有问题,及时报生产中心。 按要求做好各项原始记录并协助生产,及时跟踪提示,按要求 管理现场。 各款必须贴好样卡,并签名,流转各车间。 对于冲单的产品,应及时回收各种原材物料。严格控制辅料,严禁随意多发。 定期盘点库存,做到帐物相符。 做好外销产品转内销的出入库手续。 对采购计划按量及时出入库。 严格控制每个客户合约发货数量的准确性,准确率达到。 三领导对管理层的控制 每天晨会控制二厂上天的工作进度。 月工作考核与工资挂钩。 具体细节控制 考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责人工资的,有三项没有完 成的,降职或降薪使用,或直接调理岗位。 工厂定员生产......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 二产品质量控制有力 ⒈工厂接到订单后,先组织技术部门人员,分析该款标准样衣的工艺特 点,并打版制标准样衣。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样对线生产员工缝 制辅导到位,要求管理人员质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提 供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开 生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣工艺单及 质量标准标准书面通知,公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处 理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三原辅材料......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....检查自用设备是否完好,发现异常 及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。 六安全第,消除隐患 ⒈做好防火防盗等安全工作,做到安全第。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检 查工作。 ⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员,关闭车间所有电路,关闭 好大门。 ⒍督促每位员工养离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。 七堆放整齐,文明生产 做到裁片不落地,衣框不乱放 衣角不掉地,成品不乱堆 散线不乱抛,断针不乱丢 补片换,辅料次换优 食物不进车间,杂物不放衣框 机台保持清洁,场地整洁卫生。 平车凳子框子及有关工具设备定放置,排放整齐......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....压缩时间,提高效率。 投产前,样板样品检查是否相符新产品投产的跟踪指导,巡视检查,保证每道的质量,控制半成品的规格 尺寸。 每天开班长会,总结工作,制定计划。 严格执行和管理,并落实检查。 做好职工的思想教育工作,与员工保持沟通,稳定职工队伍,实现定员生 产。 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。 后整理工作职责 辅工车间 核对工票与实物是否相符。 检查首件与样品工艺是否相符,保证质量。 周密均衡安排每天生产,做到及时外放,保证交期。 及时分清内外销产品的区别及线头脏污的处理。 按流转单,转交烫熨班。 整烫 烫首件产品,按生产计划交期进行生产安排。 如发现工票与实物不符,及时查找上道。 按工艺要求整烫每个部位,保证质量......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 办公室工作职责 充分利用好广播,向员工通报生产进度日产量并及时传达各种信息。 做好文件的传阅及回收,信息的收集与上报,资料的打印等。 做好全厂的相符。 投产前,样板样品检查是否相符新产品投产的跟踪指导,巡视检查,保证每道的质量,控制半成品的规格 尺寸。 每天开班长会,总结工作,制定计划。 严格执行和管理,并落实检查。 做好职工的思想教育工作,与员工保持沟通,稳定职工队伍,实现定员生 产。 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。首捆成品优先流水的检验工作。 后整理工作职责 辅工车间 核对工票与实物是否工的思想教育工作,与员工保持沟通,稳定职工队伍,实现定员生 产。 严格执行和管理,并落实检查......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 定期对全厂的设备进行保养,检查电路及蒸汽管道,确保正常运转。 做好新工人入厂后设备的使用培训。 配合技术生产做好小工具的开发和利用。 餐厅部工作职责变换菜谱,改善职工的饭菜质量。 做好碗筷的清洗和消毒工作。 保持好餐厅及卫生间的清洁。 加强服务意识,以良好的态度对待就餐员工。 后勤部工作职责 负责厂区宿舍等区域消防与保卫,并做好交接班详细记录。 每天检查各宿舍厂区内卫生间等处卫生,保持良好的环境。 做好每天下班后的电门窗等的检查工作,保证安全。 严格出入门证的管理使用。 维持工厂工作的秩序。 保卫人员应具备认真负责的工作态度,礼貌待人。 保证车辆的正常安全使用。 仓库工作职责 清点面辅料的到厂数量,保证及时准备无误......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....每捆抽查尺寸并做记录。 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。 交接必须按流转单交付,并留存根。不良品粘污必须开出返修记录单,及时转到车间并记录时间,及时跟踪 回收,保证数字的准确。 包装 包装时对照工艺洗涤工票三者相符。 按照装箱单进行包装,设专人清点包装。 发货后,每天写出发货分析,报厂长,并保证入库数字准确。 办公室工作职责 充分利用好广播,向员工通报生产进度日产量并及时传达各种信息。 做好文件的传阅及回收,信息的收集与上报,资料的打印等。 做好全厂的基层统计工作。 负责基层劳动人事管理,包括新职工登记收取押金安排培训等。 负责饭卡的发退工作。 按时上报各种报表。 设备部工作职责 维护保证全厂设备的正常运转......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....如有需上报解决的问题应及时上报 处理。 ⒉组织车间各有关人员做好切产前准备工作如生产设备的配置,有 关人员的调配,有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板实样板等各类生产前的必备用 品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 四纪律严明考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度 人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正公平,以理服人,以事实为根据。 五设备完好,运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到谁使用谁保管 谁使用。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修调整维护和保养......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....不高于,对所有管理人员下达招工任 务,完成奖励,完不成进行扣罚,每少招人扣元。 业务员经手的面辅料油印水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产 的,每天扣考核分分,连续三次以上的,调离岗位。 应收款不得高于收入的,每超过个百分点扣经办分考核分分。 做好投产前的跟踪落实,凡是有落实不到位,造成的半成 品,服务好班组,成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转,确保产品质量 保证按时发货均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具 体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户 的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产......”

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