1、物内的装修成品设备家具以及设施。设备在安装前由甲方监理施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。大型设备吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。对成品有意损坏的要给予处罚。对其它专业成品要加强保护，不得随意拆碰压，防止损坏。各专业施工遇有交叉打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计甲方及有关部门协商，由施工员协调解决后，方可施工。对于机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。现场的材料供应和管理措施现场应有与工程量相适应的场地库房，以利主辅料及加工件的堆放储备。现场的设。
2、施工现场的锅炉茶炉火灶应采取消烟除尘措施，茶炉大灶要使用清洁燃料。施工现场的环保工作应有专人负责。对施工人员应进行环保宣传教育并进行考核，同时作好记录。临时用电措施施工现场的临时用电由土建公司的临时配电箱的接线开关引出，在施楼层每层设两个配电箱，配电箱用电容量应满足弱电专业的施工用电。弱电专业加工间应单独布置配电箱，用电总容量为，配电箱的次电源应从土建公司总配电箱引入，电缆采用橡套电缆。配电箱以三相漏电保护空开为电源箱的总开关，作为过载或过流保护，三相刀闸作为电动机三相插座用，单相刀闸和单相漏电保护开关提供电锤电钻等手持工具使用，箱内设接地接零保护。楼层内施工用电距专业配电箱太远时，需配备手提式配电箱，配电箱内设漏电保护器，采用五线制橡套电缆，电缆线严禁乱拉乱放，电气设备送停电时应有持有电工证的专业人员进行，非电气工作人员严禁乱动电气设备。施工现场照明由建工集团负责，需用临时照明时采用直流电源作为照明电源，施工现场严禁私自拉设临时照明线路。八八施施工工界界面面协协调调管管理理。备材料加工件派专人负责按生产进度计划编制，进行收管发的工作。库内场内的各种材料分规格型号码放整齐，符合材料管理程序文件的要求。充分发挥班组长的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料及时回收。降低成本技术措施施工人员必须充分熟悉工程的特点施工范围工艺流程，复核建筑坐标尺寸设备位置等，充分做好施工准备工作，在保证质量的前提下努力降低成本，增加效益。认真审查图纸，认真制定切实可行的施工方案。在不影响质量和使用功能的前提下，征得甲方设计同意，改进不合理设计，节约原材料。合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，作到省时省力省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量质量规。
3、为了确保本系统工程的顺利竣工，并能如期交付使用，我们对配合土建承包方和与机电安装承包方工作界面及对分包厂商的管理方案作出以下考虑本专业与土建承包方和机电安装承包方的配合我们对土建承包方和机电安装承包方与本专业之间的隶属关系理解是本专业在施工组织管理上既严密配合土建承包方和机电安装承包方，又具有相对的独立性。本专业在工程进度设备安装和其他与土建安装有关联的问题上，主动与土建承包方和机电安装承包方取得联系，并按时提供本专业工程范围内的有关管路施工图及其他技术资料。同样我们也在类似问题上与土建承包方和机电安装承包方能与本专业及时沟通，以便双方协调，共同保证本专业的工程进度和质量。我们认为本专业在配合土建和机电安装在预埋管线箱盒支架基础等等的施工方面问题上，要结合消化建施电施水施等有关图纸的过程中，发现与土建和机电安装在结构预埋件和基础等方面有不致的地方，要主动积极配合土建和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。我们将组建个现场工作班子，以协调解决土。 格型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。施工中推广使用活动安装架子既灵活又方便，不但可减少搭架子费用，又可保证劳动生产安全。采购材料辅料广开门路综合比较，择优进货节约采购费用。在施工中认真推广新工艺新材料新机具新技术降低成本。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济洽商手续。班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。开展群众性增产节约增收节支活动，对下脚料废料包装箱及余料及时进行回收和利用。同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧利废。环保措施对现场垃圾的清理，应采用容器吊运，不得随意抛洒。夜间施工噪声与照明不许违反规定，超出规定值。对施工现场使用的油料不得造成跑冒滴漏污染水和环境。施工现场应有有效的环境保护工作和自我保证体系和信息网络。现场垃圾应及时清运，并采取相应的控制措施。对昼夜连续作业，应对人为的噪声采取降噪措施，并制定各项管理制度。对。
4、物内的装修成品设备家具以及设施。设备在安装前由甲方监理施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。大型设备吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。对成品有意损坏的要给予处罚。对其它专业成品要加强保护，不得随意拆碰压，防止损坏。各专业施工遇有交叉打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计甲方及有关部门协商，由施工员协调解决后，方可施工。对于机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。现场的材料供应和管理措施现场应有与工程量相适应的场地库房，以利主辅料及加工件的堆放储备。现场的设。 我方进场前对已完成的混凝土内预埋管盒及桥架留洞向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分将以书面形式提交，以便双方及时作出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统报验收。土建总包和相关设备安装单位与我专业工程界面我方负责本专业线槽明配管穿线接配线理线线缆端接等工作。我方负责本专业相关系统的设备安装有关地面墙壁梁柱的挖洞开槽以及盒安装后的缝隙填充空隙填充补墙工作由土建方负责解决。对分包厂商的管理根据甲方要求和工程实际情况，对于本专业施工范围内需要分包厂商进行安装的时候，我们将对分包厂商进行管理。明确了业主的要求以后要做的是了解工程的实际情况，包括前期准备机电设备状况管线预埋情况土建装修设备安装情况及设计院的要求等等。并在掌握情况的基础上，在总体设计目标的原则下，结合业主对系统提出的具体要求，我公司专业管理人员对分包厂商实施按照分包合同有关条款的管理。我公司根据工期要求和进度情况向分承包厂商提出到货时间和进场要求。在正常情况下，分包厂商要及时向本专业项目。
5、 动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。施工机具与材料准备适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。技术人员做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。技术准备工作施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料，理解设计意图，制定施工具体方法。保证工程进度的同时要保证工程安装质量，所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它些规章制度。在施工中，技术员要对施工班组进行详细的技术交底，结合本工程特点，强调质量与进度。根据工程实际情况和业主的要求，需要工期提前时，如土建装修机电安装等各方能提供相应的工作面，同时设备按时到货，我方将确保按要求提前完成，届时我方将根据实际情况加强交叉作业和成品保护的管理。十十系系统统维维护护服服务务系统升级和拓展方案软件免费升级为了满足业主今后对系统功能要求的不断升级，我司特制定免费为业主进行软件升级和免费培训客户技术人员进行维。经理反映工程进度质量安全等具体问题，以随时协调。对分包厂商的计划管理，由项目经理实施。主要是按照工程总体施工计划安排分包厂商的进退场计划，设备材料进场计划和交叉施工协调计划。对分包厂商的技术质量管理由项目技术负责人实施。主要是针对专业系统技术特点，按照有关的规范和标准，督导分包厂商的施工，检查验收分项工程九九工工程程进进度度计计划划及及保保证证工工期期措措施施工程进度计划和利时公司依据大型项目中的项目实施计划的经验，结合中国青岛外轮代理有限公司智能化系统工程的具体情况和标书对工程进度的要求，同时按我公司质保体系的要求，制定了项目计划进度表详见附件，使施工的每步进程都得到质量保证。保证工期措施项目施工前，必须作好施工组织总体安排，对劳动力施工机具材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。为施工组织总体设计的程序框图如下图所示直观表明了施工组织设计的各个环节。施工人员准备公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。公司组织好各种所需劳动力，提高劳。
6、建安装和本专业的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主土建安装和本专业等组成。对于施工中出现问题的解决程序和时间是分包厂商的问题应由书面形式向我们提出，我们将在两个工作日内以书面形式做出答复。我们的问题也由书面形式向业主土建和机电安装总包方提出，同样我们也要求业主土建和机电安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成本专业工程承包的主要条件，对此本专业将全力予以配合。我们对配合土建和相关设备安装单位界面及分包的管理方案的内容等目前只能根据上述的原则及合同文件所述处理，如还有什么未尽之处，我们的原则是各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质保量按时完成。各自承包的工程项目在工程进度施工工序工程质量成品保护安装预决算隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统管理。前期施工单位应在。
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