1、证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次效率低，经常完不成任务北京地坛医院绩效考核管理制度第页计划和组织具有极强的制订计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据医院的要求，制订相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制订计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力知识学习能力基础知识学习知识面广博，自然科学和社会科学知识都很丰富，对些问题有较深的研究知识面较广，对自然科学和社会科学知识都有较多了解知识面般，除本行业知识外，对其他知识略知二知识面较窄，除本。
2、对照表附件四地坛医院管理绩效考核打分对照表附件五地坛医院能力考核打分对照表第页第篇管理办法第章总则第条为提高北京地坛医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理办法。第二条适用范围本办法适用于北京地坛医院以下简称医院除院长党委书记副院长院长助理外的全体职工。第三条考核目的通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平通过评价职工。行业外，对其他知识了解甚少专业知识学习系统全面掌握本专业理论知识，对些问题有独立见解，是本专业内的专家掌握本专业的理论知识，具有定的深度般地掌握本专业的知识，能够满足工作要求对本专业知识仅有粗浅的了解实务知识学习全面掌握实务知识，精通实务内容，除出色完成本职工作外，还能指导同事的工作掌握实务知识，能出色完成本职工作，定程度指导同事的工作基本掌握实务知识，能独立处理较为复杂的实务工作实务知识没有完全掌握，需要同事的帮助才能完成工作专业技能业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事及患者的致认可业务水平能达到岗位要求，能够较好的完成职责范围内的工作业务水平。
3、的工作绩效态度能力和素质，帮助职工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。第四条考核原则以提高职工绩效为导向定性考核与定量考核相结合多角度考核公平公正公开原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配工资晋科室负责人绩效考核表二科室副职绩效考核表三基层管理人员绩效考核表四第六章申诉及其处理第七章附则第二篇实施细则说明第八章科室目标设定表科室目标总表年度科室目标季度考核表第九章考核评分表第篇管理办法第章在季。第七条绩效质询会绩效质询会由院长书记副院长院长助理组成，承担以下职责效为导向定性考核与定量考核相结合多角度考核。 基本能达到岗位要求，但仍需定的努力才能完全胜任岗位工作业务能力般，工作中经常出现差错知识学习能力能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加医院组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见考核表第三篇附件附件地坛医院工作态度考核打分对照表附件二地坛医院工作作风考核打分对照表附件三地坛医院周边绩效考核打。
4、证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次效率低，经常完不成任务北京地坛医院绩效考核管理制度第页计划和组织具有极强的制订计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据医院的要求，制订相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制订计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力知识学习能力基础知识学习知识面广博，自然科学和社会科学知识都很丰富，对些问题有较深的研究知识面较广，对自然科学和社会科学知识都有较多了解知识面般，除本行业知识外，对其他知识略知二知识面较窄，除本。 对科室负责人进行排序，给出年度绩效奖惩决定七负责般职工的绩效考核结果的最后审定。第八条人事科职责作为考核工作组织执行机构，主要负责负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作二对各项考核工作进行培训与指导，并为各科室提供相关咨询三对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚四负责各种绩效考核表格的发放和回收五通报医院职工季度年度考核工作情况六协调处理考核申诉的具体工作第页七组织实施考核，统计汇总职工党委书记副院长院长助理外的全体职工。科室负责人绩效考核表二科室副职绩效考核表三基层管理人员绩效考核表四般职工绩效考核表第三篇附件附件地坛医院工。
5、 沟通和各科室间的相互协作通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平通过评价职工的工作绩效态度能力和素质，帮助职工提升自目前的实际情况，特制订本管理办法。第二条适用范围本办法适用于北京地坛医院以下简称医院除院长总则第条为提高北京地坛医院基础管理水平，建立科学的现对照表附件三地坛医院周边绩效考核打分对照表附件四地坛医院管理绩效考核打分对照表附件五地坛医院能力考核打分对照表第页第篇管理办法第章科室负责人绩效考核表二科室副职绩效考核表三基层管理人员绩效考核表四第六章申诉及其处理第七章附则第二篇实施细则说明第八章科室目标设定表科室目标总表年度科室目标季度考核表第九章考核评分。作态度考核打分对照表附件二地坛医院工作作风考核打分对照表附件三地坛医院周边绩效考核打分对照表附件四地坛医院管理绩效考核打分对照表附件五地坛医院能力考核打分对照表第页第篇管理办法第章总则第条为提高北京地坛医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理办法。第二条适用范围本办法适用于北京地坛医院以下简称医院除院长党委书记副院长身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。标的实现通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性通过绩效考核促进上下级。
6、公平公正公开原则。第五条考核用途考核结果的以下职责核的组织管理第六条考核与薪酬管理委员会考核与薪酬管理委员会由院长书记副院长院长助理党办主任工会主席人事科科长院办主任财务科科长医务部主任护理部主任组成，组织领导全院的考核工作，承担职权二根据院长办公室制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进行季度考核，为科室目标考核表打分三对科室负责人的工作进行质询，给出反馈意见四绩效质询会对科室目标的打分，作为科室负责人季度绩用途主要体现在以下几个方面薪酬分配工资晋升岗位调整职工培训荣誉的评比等。效考核中科室目标的成绩五根据季度绩效考核结果，对科室负责人进行排序六根据年度绩效考核结果。
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（终稿）【定稿】北京地坛医院绩效管理体系设计方案_可行性方案.doc（OK版）