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doc (终稿)高科环线路面工程施工设计方案.doc(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:45 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 08:31

《(终稿)高科环线路面工程施工设计方案.doc(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为便于管理和组织施工,拟将本项目工程分成个施工班组水稳基层施工队侧石工程施工队沥青砼路面施工队人行道施工队。我公司将组织充足的精干人员,调集精良设备投入到本项目,并成立由主管生产副经理领导的,由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和指导。建立以项目为核心的责权利体系,定岗定人定权,各司其职。各施工队应坚持每天次的生产调度会,做到当天的问题不留到下天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布臵,不耽误每天。生产调度室每周定期召开次由各施工队和项目部相关部室负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部关系。每天召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会,总结上天的施工进度情况,安排下天的施工生产及时解决工程施工内部矛盾......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....确保总进度计划的顺利完成。对生产要素进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员设备材料进员以保证业务及时联系。健全管理措施建立并健全从公司到项目经理从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制,将其与工资分配制度挂钩,奖优罚劣奖勤罚懒。设立专职质量安全和财务人员对工程质量安全成本实行目标管理。将本项目创优良列入公司年质量管理目标。积极开发,引进新技术,实行规范化管理项目部运用计算机进行项目施工管理,优化施工组织设计编制施工预决算控制生产经营成本,同时进行项目部办公行政管理。组织机构体系本工程设臵以项目经理为首的项目部,其管理人员见下表。管理人员览表施工生产安排本工程计划年月日开工,年月日竣工,根据本地水文气象条件,年月份基本是雨季,施工进度应充分考虑雨季施工措施。施工顺序和组织安排高科环线路面工程的组织安排根据该工程施工特点......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....水泥稳定砂砾在河砂码头采用稳定土搅拌机集中拌合。三施工进度计划施工进度计划本工程计划工期天,自年月日开工,具体工期计划见进度计划表。进度计划保证措施混合料贮料仓贮存温度贮料过程中温度降低不超过运输到现场的温度不低于拌和站设专职监督员名,对以下情况随时进行监督过度加热的混合料,或已经炭化起泡和含水的混合料都放弃拌和以后的混合料必须均匀,集料所有的颗料都应涂上结合料,不得带有花白斑点,离析和结块现象,否则不出厂。每次试验的结果必须存底备查,并在需要时提交监理工程师审阅。沥青混合料生产工艺流程图见附图。沥青混合料的拌制我司使用沥青砼拌和站进行沥青混合料的拌制。该设备具备以下功能电脑控制生产过程,生产时按重量分批配料,各种矿料的用量及拌和温度可自动打印。设备还装备有保温的贮料罐及二次除尘设施。设备每小时可生产沥青混合料吨,每日可供料吨以上。沥青材料采用导热油加热......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现,耽误工期。从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设臵工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度,在工程正式开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸技术规范和其它技术文件中的和不足之处,使工程顺利进行。采用新技术新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统调度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到施工现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题,就地解决,防止工序量不小于。碾压厚层沥青混合料时,不宜小于......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程实施过程中,坚持以日保周,以周保月的进度保证方针,采取雨天的损失晴天补白天的损失晚上补本周的损失下周补,本月的损失下月补的方针,减少因客观原因而耽误工期的影响,力保总工程进度计划的实现。从资源上保证工期将该工程列为总公司的重点工程,该工程所需的机械设备技术人员劳动力材料资金等资源给予优先保证。同时成立个施工经验丰富组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备批优秀的技术骨干生产骨干和性能卓越状况良好的施工机械,组成个高素质高效率的施工队伍。工欲善其事,必先利其器。施工机械做到统筹安排统调配合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产率。做好施工机械的维修保养工作,施工现场设臵修理场,保证施工机械的正常运转。对重要的常用的施工机械和机具应留有富余备用设备,以防万......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....文明施工,严格执行建设部施工现场综合管理标准,按照规范化管理。配合协调管理目标密切与业主设计院监理部门质量监督部门的工作联系,在施工中,准时参加业主监理等部门组织的有关施工例会和其它管理会议,及时贯彻落实会议精神。施工组织安排严格执行项目法施工,现场成立以我司具有丰富施工经验的管理人员组成项目部,以科学的手段先进的技术,优质高速低耗地完成施工任务。作业队伍的选择根据本工程的工程量大小质量要求和工期要求择优选择作业队伍,并与之签订劳务合同,实行合同制管理。本工程拟设立个专业施工队水稳基层施工队侧石工程施工队沥青砼路面施工队人行道施工队。施工管理体系项目经理部根据本工程的设计图纸预算书和各分部工程量合同工期施工组织设计为依据,编制好人财物计划,及时组织好人财物进场,以便进行指导监督管理和控制。项目经理部建立与业主和现场代表相适应的组室......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....相邻碾压应重叠的碾压轮宽度。压路机振动时,其振动频率宜为,振动幅为,层厚时可选用较大的频率和振幅,相邻碾压带重叠宽度高科环线路面工程施工组织设计工程概况本工程株洲市栗雨工业园,该工程包括主纵黄河北路延伸段三街区黄河北路延伸段四街区段的人行道铺砌侧石安砌水泥稳定砂砾基层沥青砼面层以及支北路的人行道铺砌侧石安砌和沥青砼工程。主要工程数量主要工程量工程名称水泥稳定砂砾沥青砼人行道侧石黄河北路延伸段三街区黄河北路延伸段四街区主纵支北路合计二施工部署施工管理目标我公司承建的该项目必须以流的质量流的进度流的文明施工现场流的管理流的服务为管理目标。工程质量管理目标将本项目列入目标管理工程,确保项目次验收达到优良。安全生产管理目标杜绝重大安全事故,轻伤事故率控制在以下,不发生设备安全事故。实行挂牌施工,接受社会监督。施工工期目标我们承诺确保年月日开工,年月日竣工,工期为日历工期天交付使用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....路床整形水稳基层施工侧石安砌沥青砼路面施序号姓名职称岗位备注肖正辉工程师项目经理宋学军工程师技术负责人周旻工程师施工员戴旭峰助理工程师安全员殷国良助理工程师施工员覃业云助理工程师材料员唐永红助理工程师资料员唐晓琛助理工程师质检员工人行道施工。为了保证交通的顺利畅通和水泥稳定砂砾基层的养护,水泥稳定砂砾基层分以下几个阶段进行第阶段主纵道路左侧段第二阶段黄河北路延伸段四街区右侧以及黄河北路延伸段三街区左侧和黄河北路延伸段四街区左侧第三阶段主纵道路右侧及段第四阶段黄河北路延伸段三街区右侧段及黄河北路延伸段四街区段第五阶段主纵道路右侧段在进行第四阶段施工时,需从支北路修筑条施工便道与支北二路相接,以保证黄河北路延伸段四街区及支北二路沿线企业的交通畅通和第四阶段水泥稳定砂砾基层的铺筑和养护的顺利进行。施工组织方式现场按工程施工顺序分段组织流水作业......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....布臵下天的机械设备生产物资和劳动力安排计划并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日记制度,逐日详细记录工程进度质量设计修改工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须做到干观二计划三,提前为下道工序的施工,做好人力物力和机械设备的准备,确保工程环扣环地进行。对影响工程总进度的关键项目关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。从计划安排上保证工期在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序......”

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