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doc (终稿)管网工程施工设计方案.doc(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:30 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 08:31

《(终稿)管网工程施工设计方案.doc(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....设备物资室负责材料和设备的订货采购租赁。编制材料设备供应计划,经主管领导批准后负责实施。整理保管好切材料机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。制定定限额发料标准和机械台班内部租赁收费标准,办理材料机械成本核算和费用结算。记录材料使用情况,做到可追溯性标准。根据工程进度情况,合理配备,协调施工机械,加强机械管理和维修,使其始终处于完好状态。定期进行机械评比,奖优罚劣。计划经营室负责年季月施工生产计划的编制,掌握本工程各生产单位的工程进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施。负责计量支付工作和内部承包核算工作。负责合同管理,索赔申请和清算资料的处理及索赔事宜。根据合同要求,编制成本计划和资金使用计划,确定分解成本控制目标......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....及时向建设单位监理工程师汇报,并向设计单位提出咨询意见,办理设计变更后方可继续组织施工。会同建设书制作系统项目经理部设经理副经理主任工程师各名,下设施工技术室安质室财务后勤室工程试验室设备物资室计划经营室综合办公室等职能部门,项目经理部下设四个作业组。项目经理部按照项目法进行管理,各施工作业组进场撤场,在工期安排上服从项目经理部的统指挥,在技术质量上接受项目经理部的领导。经理部主要成员及部门职责项目经理主持全面工作,认真履行工程合同,对工程质量安全工期和成本控制负全责,负责指挥部内部行政管理工作,包括人员调配财务管理和对外协调等。副经理主抓工程质量安全文明施工生产进度资源配置和作业班组的管理,组织指挥施工生产协调各生产单位的接口界面,进行内部考核评比负责质量策划统筹安排工程质量计划和创优规划,并组织实施,实行质量票否决制,制定质量奖惩制度......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。负责工程质量和安全的检查和评比工作。编报质量记录和安全报表。工程试验室认真执行现行有关试验检验规范标准,编制试验细则,试验设备的按期标定计划。标书制作系统负责原材料和工序的检验工作,按时收集整理检验和试验报告,并及时上报。保工程质量,采取有效措施,使施工过程对生态环境的损害程度降到最低。永久性用地范围内裸露地表用植被覆盖。工程完工后,拆除切临时用地范围内的临时设施和临时生活设施,搞好租用地复耕,绿化原有场地,恢复自然原貌。开挖边坡及填方坡面,严格按设计要求防护,防止水土流失。切实搞好各隧道洞门边仰坡防护工程,防止山体大量失水。合理布置施工场地生产生活设施,少占或不占耕地,尽量不破坏原有植被,不随意砍伐树木,并在其周围植草或植树绿化,创建美好环境。做好生产生活区的卫生工作,定时打扫,定点投药,防止蚊蝇鼠虫滋生,传播疾病......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....尚有后续的管道铺设等工程,涉及不同专业工程的承包单位。我公司在按照设计和建设单位规定要求熟悉掌握各专业接口界面内容的基础上,将积极为其它专业承包单位提供合格工程,为后续专业工序提供可靠的质量保证。为两端相邻标段在贯通测量施工道路用水用电旧料利用及运输等诸方面提供方便。并指派专职工程师负责相关的接口事宜,同时建立专门实施小组,确保建设单位及监理工程师的指令或协调事项得到有效实施。文物保护措施对邻近的文物保护建筑名树名木等按规定做好特殊保护。施工中发现文物或有考古地质研究价值的物品时,保护好现场,及时通标书制作系统知文物管理部门进行处理,严禁私自占有和非法转卖。开展学习,加强全员文物保护意识教育,认真贯彻执行文物保护法。地上地下管线和周围建筑物保护措施编制实施性施工组织设计时,先详细阅读图纸,熟悉管线建筑物资料,并探明现治理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....由经理部与设计单位协商,协助设计解决工程施工中出现的实际问题并与设计单位做好协调工作。与监理工程师的协调工作在施工过程中,严格按照经过建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理,在班组自检互检交接检和质量技术部门专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师要求予以整改。按照监理工程师的要求,及时提报施工方案作业指导书质检表开工报告验工报表等报表。根据招标文件及建设单位要求,为监理工程师提供满意的生活工作住宿就医等条件。与周边居民单位的协调工作与周边居民村镇或居民委员会或单位取得联系,介绍工程施工情况及进度,并了解居民单位的要求,在施工期间尽量采取有效措施,减少施工扰民,使施工正常进行。改造或封闭道路,将给当地居民造成诸多不便,要协助地方政府做好工作,保持社会稳定。与其他施工单位的协调与配合工作高井发电厂热力管网工程作为个系统群体工程......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....所投第标段工程内容点至点西,里程至,全长,其中架空敷设,竖井座,施工竖井座深度,竖井座施工竖井座深度,暗挖隧道长度,断面净尺寸,点固定支架处,导向支架三处,滑动支墩若干。地质水文情况根据北京设联工程设计有限公司提供的高井电厂热力管网工程西段岩土工程勘察报告,隧道穿越土层以粉质粘土粘质粉土,砂质粉土碎石洪积卵石砂岩页岩玄武岩为主,分布不均且不连续,局部地段土质松散,自稳能力差。根据地勘报告,局部存在上层滞水潜水,将对施工造成影响。地下水对混凝土及钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性。地震烈度隧道区地震基本烈度Ⅷ度。施工总体布署施工组织机构本工程拟成立高井发电厂热力管网工程项目经理部。为确保我公司管网管段创国优,在组建经理部组织机构时,按照精简机构务本求实富于开拓爱岗敬业择优选择管理能力强基本素质高的原则进行,同时组建了施工相关工程经验丰富专多能能征善战足以胜任施工任务的队伍......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....施工期间在施工场地附近场尘对大气影响较大。配备专用洒水车在施工场地进行喷洒,净化大气环境,防止扬尘污染。各项技术指标定要达到规范要求。电站热力管网工程施工组织设计施工单位年月日目录第章电站热力管网标书制作系统第章电站热力管网编制依据市高井发电厂热力管网工程施工设计图。市高井发电厂热力管网工程招标文件。国家市现行建筑施工领域的规范规程规定工程质量评定验收标准及技术安全规则。我公司已掌握的类似工程成熟施工工艺与工法招标单位指定工期工程概况概述市高井发电厂热力管网工程,电厂出口至金安桥,工程代号为改,设计总长度。电厂出口至点为架空敷设,长,点至点为地下敷设,全段呈东西走向。管网地下工程按照竖井多口开挖,按暗挖掘进法设计并组织施工,采用超前管棚支护预注浆加固拱顶土体,格构钢格栅钢筋网联结钢筋喷混凝土及模注钢筋混凝土内衬联合支护,根据高井发电厂热力管网工程施工资料,采用全断面法开挖......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....主持对分供方的评价。主任工程师主抓技术工作和质量控制,负责与监理单位设计单位质检站和建设单位的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施,主持新工艺新技术新材料的研究及推广应用,组织工程竣工交付。工程技术室组织设计文件会审,全面掌握施工图合同技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划,负责过程控制,结合工程管理特点,制订技术安全质量等管理细则和保证措施。负责全管段的控制测量,组织重点难点问题攻关,进行施工技术交底。参加质量评定和隐蔽工程检查验收,不定期参加安全质量大检查。组织对不合格品的评审及处置,主持制定纠正预防措施并跟踪验证。建立技术和质量管理日志,做好工程技术档案管理工作,协助总工程师组织工程竣工交付。按照质量体系文件要求,全面开展各项质量管理活动。安质室负责质量计划的宣传落实工作,负责创优计划的策划和落实工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....必须递交的证明文件,办理与建设单位间工程款的收取支付。对成本支出作好分析预测,寻求挖潜和降低成本的可能途径。综合办公室主要负责该工程的对外联络文秘人事劳资治安保卫职工食堂以及内部行政事务。其中文秘工作负责文件资料的统管理,编制修改内部管理制度,拟发请示报告总结。人事劳资负责干部和工人调配考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训。行政事务负责生活办公用品的采购和发放,业务部门用车管理食堂和炊事员管理等。施工协调与配合与建设单位的协调工作标书制作系统积极配合建设单位搞好沿线的拆迁工作,根据工程实际情况,核定拆迁范围数量,制定拆迁方案,做到合法合理,尽量少征租土地,降低拆迁费用。拆迁完成具备施工工作面后,及时组织施工。施工过程中积极参加建设单位组织的工程协调会工作例会,及时圆满完成建设单位分配的各项工作。与设计单位的协调工作严格按照施工图组织施工,未经设计单位同意,不得随意变更设计......”

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