1、“.....把服务向小型第三方物流企业拓展，扩大服务范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。稳定期市场领导者品牌策略维持利润战略服务标准化战略国际化战略增强品牌忠诚度，充分利用企业资源，不断降低成本，提高利润，降低风险，保持市场领导者地位。将系统打造成行业级标准化平台，并结合物流园区建设完善系统，向国际化迈进。发展战略前期战略年公司将以获取客户认可度为目标......”。

2、“.....提供安全可靠物流管理平台和网络信息平台。并以超实惠价格快速进入市场，迅速实现公司收支平衡，为公司未来发展奠定坚实物质基础。同时要此在过程中积累营销经验与平台开发经验，从而使得物流管理平台更符合实际管理活动，更多降低物流成本，使平台更发展，公司将充分整合行业资源，为第三方物流企业提供套完整综合业务解决方案。其中包括网上物流设计和经营管理......”。

3、“.....物流系统规划与设计，供应链管理，对物流园和保税物流中心进行资源整合，为国际物流系统提供体化运作模式，以及特种物流系统建设等。从而帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀第三方物流供应商技术供应商管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特和广泛供应链解决方案与物理咨询服务......”。

4、“.....从订单管理仓储管理运输管理车辆管理财务管理客户关系管理等作业管现代电子商务模式等......”。

5、“.....实现中小企业物流仓储信息化建设，实现准时制物流有效客户反映虚拟物流等先进物流形式。从而为中小型第三方物流企业与个体货车主提供完善物流管理信息平台系统云服务，旨在减少成本，提高物流运作效率，逐步打造我国流第四方物流网络公司......”。

6、“.....提高全国物流行业整体信息化标准化程度以及运输服务质量，力争成为云物流系统先驱与开拓者。降低整个社会仓储运输成本，实现资源合理配置。以客户价值为导向，满足客户个性化服务要求，真正实现物流管理对客户和市场支持所产生综合效益。公司经营范围公司初期将以些特定领域中小型第三方物流企业与个体货运车主为主要服务对象......”。

7、“.....为其提供实现物流园区信息化标准化建设方案，以及物流咨询个性分析物流方案评估与再设计后期将提供整套完善供应链解决方案，通过对企业客户所处供应链整个系统或行业物流整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义解决方案......”。

8、“.....打造标准涵盖质量管理物流软件物流设计等专业服务现代全程网旨。公司战略竞争战略选择战略时期竞争战略战略核心战略实施创业期市场开拓者价格战略避强战略距离跟随战略选择战略以较低服务价格迅速，并尽量在服务上与市场领导者保持差异化，避免与其正面交锋。以中型第三方物流企业为入手点，积累服务经验，开发更实用管理信息平台......”。

9、“.....开拓新市场，采用新管理方式，扩大企业规模，提高竞争力，增强企业实力。把服务向小型第三方物流企业拓展，扩大服务范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。稳定期市场领导者品牌策略维持利润战略服务标准化战略国际化战略增强品牌忠诚度，充分利用企业资源，不断降低成本，提高利润，降低风险，保持市场亦不会造成任何消息泄露......”。