构技术合作，建立可靠产学研合作关系，从技术上保证中药材质量。经营准入与营销体系建立基地建设完成后，要建立严格质量管理体系，并按认证要求，积极申请国家食品药品监督管理局进行药材种植基地验收，同时依托海南医药贸易营销网络和平台，迅速建立畅通营销管理体系。品牌建设拥有丰富道地药材资源地区，在推行管理过程中，方面要考虑生态环境适宜性，尊重道地药材生长规律，绝不盲目引种，片面追求规模化另方面积极进行单品种深加工系列化开发生产，走单品种规模化现代化发展之路同时，积极开发具有药风格中药饮片加工，形成多品种齐头并进局面，以进步提升道地药材质量品级，创出品牌，参与国内国际市场竞争，最终形成海南品牌。人才发展战略为适应海南发展，推动和规范种植基地建设，公司将面向社会广泛招收有敬中流转税销售收入利润率财务分析结论本项目总投资万元，其中前期静态投资合计万元，另需流动资金万元，动态投资总额为万元。本项目投产后正常年营业收入万元利润总额万元，税后利润万元，投资利润率，投资利税率，财务内部收益率，财务净现值万元，投资回收期年含建设期年。综上所述，虽然学会基地建设本着长期运转，不追求大盈利能量，但本项目具有较强盈利能力抗风险能力，从财务角度看本项目是完全可行。七项目实施步骤项目建设工期本项目期建设周期为个月。建设内容主要包括仓储加工配送区等土建工程。具体实施进度如下可研报告初步设计和施工图设计土建工程包括各仓储加工区检测楼配套公用等工程建设装修。苗木繁育基地。期建设亩。员工及农户培训。项目实施进度计划季度项目工程建设期第年季度二季度三季度四季度规划设计阶段土建施工所得税资本金利润率设备选购安装调试种苗繁育基划掠夺性采挖药材，给些植物种类带来毁灭性灾难。因此，海南药用资源可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决大问题。建立药材规范化种植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发科学技术水平，积极响应国家科技部关于中药现代化研究和产业化开发项目实施方略，振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业发展，调整产业结构，按照要求，将中药材生产纳入规范化生产管理轨道。我们学会提出创建海南药材种植基地项目，就是基于上述因素基础上提出。四项目组织管理与生产模式项目组织管理加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专题顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格项目管理机制，成立由海南省药学会会长为首，各副会长及海南制药有限公司各部门负责人以及外聘技术专家共同组成专项领导小组和领导办公室，负责指导实施各专项政策，解决专项实施过程中遇到些重大问题，做好统筹规划宏观指导计划衔接资源配置以及项目管理工作。为了达到本项目质量目标和按进度完成项目工作，成立由项目经理为首质量管理组织结构，并由项目总工程师技术负责人具体负责，由工艺技术组原材料物流组项目基建施工班组申报材料组认证小组等各有关方面负责人参加，是本项目进度和质量组织保证。生产模式种植品种根据海南制药有限公司等制药企业开发目标，拟先期种植绿玉树巴戟天牛耳枫辣蓼裸花紫珠等品种。待种植基地建成后，根据市场需要及公司生产品种情况，适当增加品种。基地建设生产模式为学会干部企业科研院所种植大户农户。选取上述品种濒危野生药材及销量和质量在全国处于优势地位地道热带药材，对其进行规范化种植研究，尽快取得认证，发挥其在药源基地建设中带动作用。五项目经营策略经营模式及经营方式在中药材基地建设中，药学会和海重心放在生产每个环节上，严格按规范操作管理对于基地来说，实行中药材基地认证是对基地生产质量管理状况认可，同时要对生产全过程动态监督，多去生产现场调研，保持长期监督，发现问题及时督促企业纠正，使生产环节严格执行规范。只有在中药材种植采收炮制储藏等整个环节中严把质量关，才能保证中药材质量稳定可靠。目前，许多中药材基地实行公司基地农户运行模式，把种植加工销售三者利益链条有机地连结起来，既保证了药材质量，又保障了商品药材销路。我们将吸取这种成功管理模块，建立良好协作机制，由学会牵头，在本基地建立种植示范基地，带动广大农户推广应用种植技术，采取统签订种植合同，统规范管理，统收购外销方式，为种植户免