赢利水平高，能支撑公司可持续发展商业模式，大力发展担保及其延伸业务是公司主营方向，担保公司商业模式和主营业务是实现公司致力成为天津市担保业领先者和著名品牌先决条件。实现担保公司战略发展规划必要条件是公司能否拥有足够资本金开展担保和投资业务。由于担保公司性质，决定融资性担保公司只能靠股本扩张方式增加公司营运资金，用以满足公司主营业务对资金需求。与所有金融企业样，担保公司能否持续经营根本保证在于风险控制。担保公司运营规划将风险控制贯穿到市场管理财务和投资等涉及到经营活动每个环节。公司可行性研究报告针对可能出现经营风险主要层面都提示了应对措施。保护包括发起人在内所有投资人利益根本，在于公司能否有效执行风险控制和风险管理措施。从投资人角度分析，担保公司战略规划表明，本项投资虽然具有定风险，但投资收益和社会效益是明显，能否达到获利丰厚投资收益取决于经营团队。担保公司股份制性质和远景目标能凝聚支具有较深专业化知识和丰富操作经验经营团队。公司中高层干部高知识结构和业内资深经历将是经营团队核心。最后，担保公司将坚定不移立足于担保投资领域，以企业价值最大化为最终经营目标。持续为天津地区中小企业民营经济个体工商户，农业种养大户等提供优质全面服务，为股东，为投资人创造更大价值，为天津地区经济发展做出应有贡献。加大对中小企业服务力度，同时也是为了更好地利用社会资源，延伸公司资金链和更有效地控制担保风险。四服务品牌营销。与所有产品营销样，担保公司应积极开展信用担保产品和担保投资产品售后服务工作，由于担保业务是项准金融服务业，因此应高度重视其服务品牌经营，并把服务品牌经营作为市场营销环节之。担保公司服务品牌宗旨是客户至上原则，为银行和企业提供最满意服务。服务手段包括建立专门网站，并有专业网管人员值班，与客户就担保事宜进行在线交流设立服务热线，担保公司提供电话查询服务，解答客户在申请和办理担保过程中遇到各种问题设立投诉中心，专门听取客户意见和改进建议客户回访，担保公司在抽样基础上，定期对合作银行和企业进行回访，或以问答方式收集客户对服务质量反映。五企业形象与公共关系。商业担保在中国是个崭新行业。为了区别于以往行政化担保行为和中国历史上传统典当业务，公司应高度重视透过各种公目录第章公司基本情况第二章投资人简介及出资情况第三章市场分析第四章拟开展业务情况第五章公司组织形式第六章公司经营发展战略和规划第七章公司内部管理制度风险控制制度及措施第八章综合结论第章公司基本情况企业名称投资担保有限公司法定地址经营范围本公司经营以下融资性担保业务或其中部分融资性担保业务贷款担保。二票据承兑担保。三贸易融资担保。四项目融资担保。五信用证担保。六其他融资性担保业务。经金融办批准，本公司兼营下列业务或其中部分业务诉讼保全障公司业务按计划正常进行。三开展担保业务流程图下页签约流程签约注意事项企业签约，需带备公章法定代表人证明书身份证婚姻证明等相关信贷风控会计法律计算机等专业人才合理配备。学习先进管理理念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，加强公司网站建设，扩大公司在本行业本地区乃至全国知名度和影响力，抢占和扩充融资担保行业市场占有份额。加大市场开发力度，制定强有力奖惩措施。在开发市场，招商客户工作中要奋力拓展，勇于创新，制定强有力奖惩措施，实施拓新，抓大战略，即每年必保开拓近两年新成立企业万元担保业务户，万元担保业务户每年重点抓大企业集团万元担保业务户，万元担保业务户。对于完成公司制定拓展目标有贡献员工，将给予重奖。对于开发客户不积极，措施不得力，效果不明显员工，给予扣发基本工资或给予口头书面警示。第七章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施公司内部管理制度。为了保护公司资产安全，完整，协调经营行为，控制担保违规行为发生，公司将科学设臵和界定员工岗位及职责，实行内部分工相互制约，办理业务相互监督制度化管理措施。综合管理制度。主要包括文秘档案安全车辆行政事务接待等方面制度内容。人事劳资管理制度。主要包括员工招聘录用，岗位职责，实习培训，考勤休假与薪酬分配制度等内容。资产财务管理制度。包括公司在资金运用，资产管理，会计核算方面制度。激励机制。公司将注重对员工激励，以鼓励员工积极工作，同时也有利于吸引社会有志之士投身于担保事业中来。由于担保特殊性和风险控制需要，公司激励机制更加注重与约束机制相结合，采用以基本薪金加奖金期权模式，即以定基本薪金以及各种必要社会保险作为员工必要生活保障以业务激励，实行项目经理责任制，奖金与绩效挂钩公司发展到定阶段将实行内部员工持股制度，采用与整个公司未来发展挂钩期权方式，把员工个人利益与公司短期利益和长期发展有机地结合起来，进而形成整体利益，能够解决对员工激励和约束问题。另外，利用公司提取教育经费，鼓励员工参加各种形式培训进修，提高员工基本素养和业务水平。二公司风险控制制度及措施。风险管理制度主要包括担保业务操作程序，工作标准，业务接待，项目分配，合同管理，业务台账，风险控制，代偿及追偿等制度。日常业务管理。公司将制定系列业务流程和服务质量管理制度与操作手册，建立健全完备业务制度，如担保业务暂行办法投资业务管理办法项目审核工作细则等，实现标准化制度管理。员工上岗前要经过培训和考核认证。公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。风险管理部负责督查业务操作规范服务质量以及担保项目风险控制水平。风险防范与管理。企业内部管理是金融机构风险防范最重要环节之。公司将采取多种组织形式，对投资风险进行管理。设臵角项目审查，担保部风险控制及评估管理部评议，评审委员会和董事会等多道防火墙来防范经营风险。建立信用评估机制。信用担保最大风险是被担保者资信风险。因此，应对申请担保企业资信变化过程进行深入详细调查。评定企据国家七部委下发融资性担保公司管理暂行办法文件精神，结合担保行业当前发展趋势，中融众信投资担保公司依托专业化金融管理团队，秉承严谨求实，开拓创新，以诚为首，以信交友经营理念，力争与国家开发银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行以及地方性股份制银行等多家金融机构建立合作关系。以此提升公司品牌形象和经济效益，使公司发展呈现出昂扬向上态势。战略规划。公司从年开始，以第年打基础，第二年上台阶，第三年创品牌为宏观总体目标，到年底，力争把中融众信投资担保公司打造成支坚韧创新型，专业快捷型，凝聚和谐型，稳健诚信型天津市融资担保行业流团队。打基础就是利用年时间，到年底实现公司员工队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展初具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可。上台阶是指到年底，用年时间实现公司队伍在稳定成熟基础上进步壮大，各项规章制度和管理办法完整健全科学有效，且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体逐步扩大，中间业务金融咨询投资咨询客户群体有所突破，经济效益显著提高，服务水平和社会效益客户满意。创品牌是指到年底，用年时间使公司员工队伍综合素质业务能力达到同行业流水准融资担保业务蓬勃发展风险控制能力有效把握经济效益大幅提高服务水平和社会效益得到客户高度认同，服务对象忠诚度进步巩固，中融众信担保公司品牌形象基本确立。二对策措施。为了实现中融众信投资担保公司经营发展战略和规划，拟采取如下措施建立健全完整科学有效组织体系和知识互补型专业化团队。不拘格招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。到年底，使员工队伍具备高中初级技术职称比例达到。且实现管理经济信贷风控会计法律计算机等专业人才合理配备。学习先进管理理念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，加强公司网站建设，扩大公司在本行业本地区乃至全国知名度和影响力，抢占和扩充融资担保行业市场占有份额。加大市场开发力度，制定强有力奖惩措施。在开发市场，招商客户工作中要奋力拓展，勇于创新公司基本情况第二章投资人简介及出资情况第三章市场分析第四章拟开展的业务情况第五章公司组织形式第六章公司经营发展战略和规划第七章公司内部管理制度风险控制制度及措施第八章综合结论公司基本情况企业名称投资担保有限公司法定地址经营范围本公司经营以下融资性担保业务或其中部分融资性担保业务贷款担保。二票据承兑担保。制。把银行企业担保机构三方统考虑，形成个由三方共同组成担保咨询机构。开展法律会计税务等各种咨询服务，形成有效扶优扶强体系争取国家各级担保体系支持。获得再担保和联合担保合作。当发生代偿时，担保公司可以按定条件从再担保机构得到定补偿，从而大大降低担保风险。另外，联合担保也是分散转移风险有效方法。信用风险评价指标体系。利用现代电子信息技术，开发建立出套科学完善信用风险评价指标体系，并使之得到有效实施。其他措施。加大项目审核力度，以及对拟担保投资项目进行严格科学可行性研究与论证，严格按照公司制定各项制度规范运作，力求最大限度地控制风险。在财务管理上，担保公司将根据每年经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等，以保障公司业务按计划正常进行。三开展担保业务流程图下页签约流程签约注意事项企业签约，需带备公章法定代表人证明书身份证婚姻证明等相关加大对中小企业服务力度，同时也是为了更好地利用社会资源，延伸公司资金链和更有效地控制担保风险。四服务品牌营销。与所有产品营销样，担保公司应积极开展信用担保产品和担保投资产品售后服务工作，由于担保业务是项准金融服务业，因此应高度重视其服务品牌经营，并把服务品牌经营作为市场营销环节之。担保公司服务品牌宗旨是客户至上原则，为银行和企业提供最满意服务。