1、致性，其主要形式股票期权对鼓励经理人员在任职期间努力工作可以起很好的作用福利计划则是解决员工后顾之忧弥补现金激励的不足。改革开放以来，我国企业改革基本是从建立激励机制入手的。如承包制，就是改革初期激励制度的代表，然而它却是种不规范不科学的激励制度，造成了包括企业短期行为在内的诸多后遗症。时至今日，国有企业还未建立起适应市场经济规律的科学规范的激励机制。大部分企业事实上执行的是“上要封顶下要保底”“照顾左邻右舍”和“防止两极分化”的分配制度。这是相当部分国有企业搞不好的主要原因。目前建立激励机制的主要困难主要是因为国有企业难以建立套行之有效大家都能接受的绩效考评的标准与方法，以薪酬为核心的激励机制旦失败，必将给公司带来较大的负面影响。企业在建立绩效考评的标准和方法时，除了考虑本企业的员工外，还要顾及当地的社会平均工资，以及母公司和相关部门。

2、是个薪酬组合或称薪酬包的组合概念。它通常由基本工资奖金福利计划和股权激励组成。西方企业般将大约的企业利润用来支付经营管理人员的年度工资，年底次付清，平时只给予必要的生活费，管理人员的收入主要来自于激励部分。在西方国家的大公司中，不同职位的人其薪酬组合的结构是不相同的。比如蓝领工人的长期激励部分相对较小，而高层经营管理人员的长期激励所占的比重很大。目前，美国有以上的公司制企业使用长期激励计划。美国规模亿美元以上的大公司，其首席执行官的薪酬构成是基本年薪占，奖金占，福利计划占，长期激励计划占。年薪酬最高的位总裁其平均股票收益占总薪酬的.。中国企业激励误区及正确导向案例分析联想公司麦上公司激励的循环产实生现满足行为需求目标正确认识激励中国人才管理困境挑战知识员工管理与生产力提高现实找不到留不住用不好激不活人才管理问题症结与解决思路问题症结缺乏。

3、，实践证明，过去年里，西欧转制中的东欧，还有美国等实施员工持股认股的国家，企业盈利率和生产率并没有明显提高。员工持股操作办法指导思想与原则持股对象持股比例资金来源职工集体持股按技术要素分配操作办法国家和地方的有关规定按技术要素分配的依据和对象按技术要素分配的主要形式奖金提成入股工资谈判第五部分经营者年薪制和股权激励的设计与操作经营者范围的界定市场经济国家雇员分类高级经营管理层经营者科技层白领企业般经营管理层雇员辅助服务层白领蓝领生产性工人蓝领经营者范围的界定中国企业的界定未改制企业行政正职未改制企业党政把手改制企业的董事长总经理企业所有正职企业经营班子成员企业领导班子成员与投资者或上级主管部门直接聘任口径致我国实行激励机制的现状我国职工收入的构成基本工资是保障员工的基本生活奖金是对员工绩效的直接回报长期激励的功能是解决所有者与经营者利益。

4、企业制度中所存在的代理成本问题以及由此产生的管理低效问题，通过管理层对公司的收购实现经理人对决策控制权，剩余控制权和剩余索取权的接管，从而降低代理成本，促使经理人决策与股东利益的长期致，管理层收购实际上是对过度分权导致代理成本过大的种矫正。第七部分核心人才与知识员工的激励激励约束机制的演变激励约束机制的根本出发点是提高企业的活力和竞争力，在激烈市场竞争中占据相对有利地位。可以将迄今为止人们对激励约束机制的认识和应用概括为以下五个主要发展阶段第阶段着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法第二阶段着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法第五阶段进入综合化系统化的“现代企业激励理论”阶段第四阶段着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法第三阶段着重把“人力资源管理”作为激励约束方法国际大公司激励机制的通常做法在发达的市场经济国家中，“薪酬”。

5、员工不受暴力犯罪的伤害，雇佣保安人员定期沟通信息归属需要给员工提供团队工作和与其他部门合作的机会创造机会，帮助员工发展社交和被团队成员承认和欣赏对团队的成员表示出你的关心并鼓励他们之间也这样做尊重需要对于员工提出的问题要积极反馈，表扬要有理有据帮助员工脱颖而出，并承担更高层次的责任，以展示他们的才能和技巧根据业绩大小的不同建立不同层次的奖赏计划征求员工的意见，让其他人参与计划过程经常说，“感谢你”自我实现需要允许工作中高度自治给予员工发挥自我创造的空间将工作中的失误当作可借鉴的经验来看提供更具挑战性的工作通过持续提供学习和培训的机会，支持个人和专业的发展结束语雇员工如要出售所取得股票，则企业主有优先承购权，员工退休或离职时，企业必须将股票交付员工。以“全民资本主义”为特点的员工持股制度并不能真正解决问题员工持股更接近于“福利主义”。而且。

6、的看法，而当地劳动部门关于工资总额的审批制度，也从种程度上限制了企业激励机制的灵活性。国家对企业建立激励机制的政策江泽民同志在十五大报告中指出，要坚持推行“按劳分配与按生产要素分配相结合”的新的分配制度。因此，在国有企业中，国家可以用资产土地厂房固定资产的所有权，获得租金股息和利润而企业家管理人员和普通员工则可以按劳动技术信息知识和管理才能获得企业的剩余。政策建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制。企业经营管理者的薪酬必须与其职责贡献挂钩。监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制持有股权股票期权等分配方式。年薪制和股权激励实施的条件必须进行现代企业制度改造实施公开公正公平的企业家市场选拔制度董事会或投资者决定企业财务经理的任命考核奖惩等经营者收入必须公开化我国企业经营者激励约束机制存在的问题经营者分配。

7、对智力资本及其表现结果的公正酬赏解决思路科学合理地评鉴知识型员工的智力资本及其绩效结果智力资本及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系激活人力资本知识员工的行为影响考评知识能力技术智慧等的评价对知识型员工的绩效表现的考评对知识型员工的报酬知识型员工的智力资本工作环境激励措施工作机会为什么目标作什么怎么样标准如何应用结果知识型员工的特点．自主性．劳动具有创造性．劳动过程很难监控．劳动成果难以衡量．较强的成就动机．蔑视权威．流动意愿强知识型员工的激励管理策略提供种自主的工作环境，使知识型员工能够进行创造和革新实行弹性工作制，使工作方式更加灵活多样强调以人为本，实行分散式管理而不是等级制的管理重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素事业吸引人，工作有成就感同事间的关系融洽工作时心情舒畅加工资，加奖金。

8、可用事先约定的价格购买本公司股票的制度。即公司在规定期限内，以计划开始执行时的固定价格将定数量的股票卖给经营者，经营者可以根据当时股市行情决定买与不买，经营者在限定期限内离开公司期权则无效。故这项权利又称为股票期权或股票选择权。主要针对企业高层经营者和科技人员，适合于大中型企业的激励。股权激励是柄双刃剑，激励过度与激励不足都有害于企业的长远发展。实行股票期权，可以减少内部人持股平均化带来的弊病，最大程度地激励高层经营者和高科技人员为公司的长远利益努力，但也会带来收入两极分化社会矛盾冲突增多等问题。上海国有企业经营者期股权激励办法企业与主要经营者签署个契约，以特定的价格，用优惠或赊帐贴息的办法给经营者部分企业的股份，这些股份在若干年后才能分批兑现。适用于经改制成立的国有资产控股企业以及国有独资公司。激励对象主要是董事长和竞争上岗的总裁总经。

9、领导的信任与器重工作条件优越家庭和睦晋升机会表扬奖励爱情激励。精神激励的技巧．目标激励．内在激励．形象激励．荣誉激励．兴趣激励．参与激励．感情激励．榜样激励激励的综合技巧．对于不同的员工采用不同的激励手段．注意奖励的综合效价．合理控制奖励的效价档次．适当控制期望概率．注意期望心理的疏导．注意公平心理的疏导．恰当地树立奖励目标．注意掌握奖励时机和奖励频率案例分析通的奖励技巧工作设计的意义及思路工作特性多样性自主性反馈重要性整体性挑战性跟别人打交道建立友谊机会用工作满足员工需要的措施需要工作措施生理需要为员工创造舒适安全愉快的工作环境，向他们表明他们不必将自己的个性置于门外提供具有竞争力的薪水，以便员工可以舒适地供养自己和家庭为那些需要更多钱的员工提供多挣钱的机会安全需要始终如和公平地对待每名员工用安全条例和有关政策来保护员工采取额外的措施。

10、式上级审批本企业支付上级建立年薪专户并管理发放第六部分股权激励的基本形式设计要点股权激励的基本形式和设计要点干股定义获取的否定条件干股股权的丧失干股的限额与计算适用范围股权激励的基本形式和设计要点个人出资购现股优惠配股比例不同，优惠价格配股现金购买建立员工持股会虚贷虚售股份适用范围股权激励的基本形式和设计要点期股计划定义适用效益较好的非上市股份有限责任操作要点实施对象时限额度及分配计划审批及管理现股及期股的搭配期股所有权的获取考核及股价补偿违轨及处罚股权激励的基本形式和设计要点经营者股票期权制期权股票期权经营者股票期权适用范围操作要点获受人范围量时机行权价方法来源变更等经营者年薪制与股权激励的复合设计复合股权制大股东经营者和般雇员的股权关系干股虚拟购股期股复合现股与期股的复合等效益年薪期权兑现股权特殊奖励期权制公司给予经营者在定期间内，。

11、理等。在国有资产控股的股份公司和有限责任公司中，期股权激励是指经营者在定期限内，经董事会批准获得适当比例的企业股份。在国有独资企业中，借用期权形式，对经营者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现的激励方式，每年仅可兑现到。实行期股权激励时，经营者以定数额的个人资产作为抵押。管理层收购管理层收购是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，实现了所有权与经营权的新统。实质是对现代企业制度的种反叛，因为其追求的是种所有权和经营权的集中。其产生的体制基础是现代更大价值的制度。主要包括建立健全三个方面的经营者激励机制经营者物质激励机制，包括基本工资福利和职位消费基于短期超额业绩的奖金或年薪基于长期超额业绩奖励的经营者持股。经营者精神激励机制，包括成就激励权力激励和尊重激励。简要来说，就是要赋予。

12、度仍具有较多行政计划色彩薪酬确定的随意性较大经营者收入水平不能充分反映其劳动价值约束乏力选拔任用制度改革滞后。经营者激励机制激励机制是指通过适当的外部奖励形式和工作环境，以定规范和措施来激发引导员工为公司创济效益经营者要素企业经营难度方法年薪本行业指标业主标准效率年薪特殊奖励经营者年薪制的设计要点考核考核程序考核内容国有资产保值增殖实现利润资本收益考核单位公司制和非公司制企业考核顺序资产经管部门董事长会总经理有关部门备案经营者年薪制的设计要点封顶倍数倍倍本企业职工平均工资倍和本地区平均工资的倍本企业职工平均工资倍参考本企业职工的意见，董事会审批经营者年薪制的设计要点风险抵押金的实施来源以现金形式初交，效益年薪兑现时部分转交数量般为基薪的倍以内操作主体聘任单位经营者年薪制的设计要点列支列支基薪在成本费用中列支效益年薪在税后利润中列支支付方。

参考资料：

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