知该找谁汇报和解决。企业战略目标旦确立，围绕战略目标必然依赖些列的部门和岗位的工作链去实现目标。各个岗位具体的工作内容工作应达到的指标和标准工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。现有的岗位职责描述笼统程式化，未能明确界定任职者的权力责任义务，很多员工对自己的工作职责不清楚或不太清楚。众品企业人力管理的政策分析众品公司提出对人才管理和培养的些理念。公司与员工拥有共同的愿景，每位员工都是自己所在岗位的主人。公司投入平台机会升迁等资源，员工收获的是不断增长的知识经验技能和报酬，并最终人力资本增值。公司为每位员工建立了双重和网状成长通道，通过定期纵向横向轮岗培养提升，形成各类员工成长发展和晋升的机制。公司根据每位员工职业发展方向量身定做职业发展通道和成长路径，依据客观公正的考评结果，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升，不拘格选拔和培养人才打造众品自己的黄埔军校。发现价值创造价值分享价值是众品最核心的理念之，未来的众品将与更多有志于肉类行业发展的精英人才起发展和成长。众品企业人力管理综合评价安鸿章在现代企业人力资源管理文中认为我国民营企业人力资源管理的现实困境有内部人控制人员流失严重，由于民营企业的制度安排利益分配福利保障精神文化建设激励等方面的问题，使其难以留住优秀人才，跳槽现象比较普遍人力资源管理水平不高。虽然众品企业在人力管理方面还存在很多问题但企业在不断发展和完善，企业重视人才更重视人才的培养和发展。企业不断吸引有志向的优秀大学毕业生加入众品。众品企业人力资源管理问题上的主要原因分析市场盲目扩张，忽视了对经销商以及公司业务人员的培养，约束和监管随着市场经济的发展，很多产品都供过于求，冷鲜肉行业的公司也如雨后春笋般冒出来好多，大家都忙着抢夺市场和客户，盲目招聘市场开发人员，开发出来的客户和店主没有人员定期来进行维护，造成刚开发出来的新市场因为维护不好过段时间又被经营对手抢走。公司没有建立有梯度性的人力资源培养计划因为这个行业技术含量不高，谁打出了品牌，谁有好的市场人员，谁就能占领市场。而且这个行业对优秀人才的吸引力没有高科技公司和新兴行业那么大。随着公司的不断招聘又不断的淘汰公司的人才队伍很不稳定，也造成上人发生的问题留给下任，问题越攒越多没有很好的解决。公司的很多领导缺乏高瞻远瞩的眼光市场落后于别人开发，产品落后于别人开发，又没有很好的促销和公关，难免造成市场同类产品太多而自己的产品有没有别人叫得响。领导应该高瞻远瞩为公司长远发展做考虑，做差异化，特色和自己最擅长最能迎合消费者需求的产品。股份有限公司人力资源管理的改进措施众品企业人力资源管理的改进措施严抓产品质量，做好每经销商和店主的维护和开发质量是肉质品行业求生存的法宝，同行业中著名品牌号称有十八道检验，我们公司应该也有自己的特色，在肉质上能保证让消费者买的舒心吃得放心。在开发市场时应该维护好和经销商的关系，尽力去解决他们提出的些合理需求，在市场开发上和他们并肩作战，对经销商要有赏有罚，奖的多罚的少。做好人员系统研究，建立合理的薪酬激励机制本着最经济地使用人力的原则，解决人员选拔人事激励人力资源培训与开发等管理活动。主要做好以下工作，要进行动机性教育，做好人员的甄选调整和使用，做好人力资源培训与开发，还要建立完善的人员激励机制。利用同素异构原理，找出人力资源中最佳的排列组合方式，最大的发挥组织中人力资源的机智利用能位匹配原理，根据员工的才能，把员工安排到相应的岗位上，从而展趋势是既不断分化又相互渗透,人力资源管理作为个年轻的边缘性学术领域,不可避免地要借鉴和吸收其他学科中与之有关的理论,其研究方法更是取自于管理学心理学经济学社会学教育学等学科｡因此,人力资源管理并不能算是独立的学科,它是个由几个不同的学科支撑的领域｡在这些学科中,心理学和经济学无疑占据重要的位置｡清楚未来人力资源管理发展趋势人力资源管理的基础将从工作分析逐渐向胜任特征分析转移。传统人力资源的论点认为工作分析是人力资源管理的基石。所有的人力资源管理工作都必须建立在工作分析的基础上。工作分析可以使管理者了解岗位的工作目标工作内容与任职资格。麦克利兰的胜任特征的观点同样得到了大部分人的认可。他强调通过分析绩效优秀者与般者的差距，判断出具备哪些素质特点的人在岗位上能够获得成功。招聘的渠道创新与选拔对象的多元文化背景，要求选拔技术精细化多元化互联网的迅猛发展为企业间的人才争夺战开辟了新战场，其多赢的格局得到各种社会群体的肯定。求职者足不出户就能遍览各地的最新工作机会，企业的招聘需求得到最快速的动态反应。为了实现高质量和顾客满意，就必须充分地授权于组织的员工和团队，以使他们更具有主动性，更具有主人翁意识，更具有为实现目标而努力的能力和愿望。这意味着员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识技能职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。员工主动地采取行动去应对他们每天面对的挑战和机会，这些挑战和机会涉及到了顾客满意安全生产产品和服务的质量与价值环境保护业务成果过程与产品的持续改进等各个方面。充分的授权不仅仅只是实现目标的手段，定意义上也是管理的目的之所在。结束语随着竞争的加剧，众品企业的人力资源管理已经不能很好的适应企业发展的需要，因此必须结合现代人力资源管理的理念的方法，根据企业管理现状和特点，进行人力资源的改进和创新。改进和创新徐循序渐进的进行，并不能蹴而就，其关键在于管理者管理思想的改变，牢固树立以人为本的观念并引导员工思想的转变。参考文献赵曙明人力资源管理研究中国人民大学出版社年月贺爱忠世纪的企业人力资源管理中国软科学出版社江铭强人力资源管理广东经济出版社姚裕群著人力资源概论中国劳动出版社张文贤晏姚人力资源开发与管理清华大学出版社梁钧平编著人力资源管理经济日报出版社梅燕京人力资源开发与管理华文出版社人力资源管理清华大学出版社程杰元，谷振红，张海燕人力资源管理案例伊犁人民出版社黎少华组织智慧人力资源整合策略首都经济贸易大学出版社张国初人力资源管理定量测度和评价社会科学文献出版社廖泉文人力资源招聘系统山东人民出版社简建忠人力资源发展民国张润钢人力资源管理规程经济科学出版社李汉雄人力资源策略管理扬智文化事业有限公司朱淑倩劳动人事管理理论与实务中山大学出版社人力资源管理杂志社员工教育训练实务及案例中山大学出版社人力资源管理基础人力资源管理学致谢词大学生活让我学到了很多工商管证岗位的需求和员工的能力相匹配利用优化互补原理，充分发挥每个员工的特长，采用协调与优化的方法，扬长避短，尽可能发挥集体的优势。提前储备才能失之不慌尽管员工流失对企业来说不是好消息，但员工流失不可避免。当然完全不流动也未必是好事。既然，总有人走是种客观事实，我们不妨认清事实，对关键岗位给予人才梯度建设，生产线的人员给予定幅度的机动名额设置，从招聘开始就发挥前瞻性，保证人才不断档工作不脱节。当然这需要企业更多的财力投入以及经营前景的个预见性。加强培训开发工作继续加强对企业需要的人才的培养。从而因材施教，有针对性的培养，建立起技术干部人才库，为企业的持续发展提供足够有技能有热情有基础可信任的人才。对员工素质教育特别是中层管理人员丝毫不放松，从意识上认识改变自身的差距。加大培训的预算投入，丰富培训的形式。相对而言。外聘或外训对员工的诱惑性更大些，培训效果更加些。能够外聘些专业领域的专家学者进行授课，进而更有说服力加深认知力。每年能够有些接受外训的名额或指标，奖励那些在工作中绩效突出的员工。基于人力资源部战略的总体设想是人才为本激励创新，努力培养吸纳造就大批高素质的人才队伍。人尽其才。才尽其用，不断提高人力资源的管理水平。为实现公司发展战略提供强大的人力资源支持。众品企业人力资源改进的原则人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，是利润二是成本三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。人力力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者决策者传递种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理。再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以，他们常常无法理解你的思想你的观念你的工作以及你的要求，所以，你必须使你的目标设计得非常生动具体和形象。比如财务数据图表等等。企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关心企业的利润成本市场份额销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。采用渐进的方式逐步实现目标俗话说，口吃不成个胖子。目标只能点点地去实现，并且每实现个目标就进行次评估，确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。人力资源管理改进得到决策层和经营者的支持不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案。除了浪费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作，如果不能得到公司的决策层和经营者的支持，那就是人力资源管理者在自讨没趣了。要想获得成功必须对目标进行透彻的分析人力资源管理的方法多种多样，成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不同的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标。在设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分地沟通。人力资源管理是整个企业的工作，人力资源在其中只能是个推动者或个指导者，上场踢球的是各个直线经理和全体员工。众品人力资源管理该进的建议了解现代企业做好人力资源管理需学习的学科基础当代科学的工资接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。人力资源相关基础理论随着人力资源管理实践的不断发展，伴随着人们对人力资源管理的认识逐步深入，研究者们提出了许多人力资源管理的基本理论。其中只要包括组织发展理论以人为本理论人力资源理论和核心能力理论人力资源管理的特点现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。现代人力资源管理以人为核心，视人为