年以来，我国在国家拉动内需刺激经济产业政策带动下，各行业已逐步摆脱金融风暴影响，各行业发展迅速，人民收入水平逐渐提高，产品销售前景广阔，县秸秆木炭加工厂正是看到了这点，结合当地丰富劳动力资源和地域优势进行本项目建设，产品销售潜力巨大，市场前景非常广阔。营销策略为了实现项目单位销售目标，在当前市场现状下，应尽快调整策略，创新观念，全面进行品牌推广。创新产品，创新观念随着我国机制木炭产业不断扩大，竞争必将加剧，机制木炭制造企业应树立品牌意识，不断创新，适时推出适应市场个性化产品，满足不同群体和领域消费者对木炭不用消费需求，以此来创造市场差异化策略，积极谋求市场竞争优势。加强市场管理，提高服务品质产品服务重在产品品质，为满足消费者日益增长对产品营养便利需求，企业必须把握市场动态，适应国际市场日益提高质量要求，进行新品开发，并严格按照质量标准，生产合格产品。同时加强对国内消费者促销力度，培养对品牌忠诚度。牢固树立品牌第思想，把技术改造品种开发和产销对路切实当作大事来抓，并最终树立起有口皆碑品牌形象。营销方案销售队伍和销售网络建设产品销售是企业生命线，为确保质物料均可制炭。据统计我国仅农作物秸秆每年可产出万吨。且原材料再生周期短，取之不尽，用之不竭。质量优势环保机制木炭与传统木炭比较具有热值高灰分少无污染耐烧时间长易包装等特点。价格优势环保机制木炭市场售价约元吨，由于采用工业化生产成本仅需元吨左右，利润可观。而传统木炭主要采取人工办法生产，其人工成本高，劳动强度大，生产效率低，炭化质量差，燃烧时易产生烟雾，对环境有极大危害，机制木炭诞生以其低廉成本，优良品质，必将替代传统木炭销售市场，竹炭市场更为紧缺，其售价在万元以上，利润空间更大。目标市场与营销策略目标市场本项目产品为秸秆木炭，广泛应用于食品制药化工冶金国防农业及环境保护烧烤火锅等诸多领域，当地交通便利，人口基数大，消费需求空间大，如果考虑市场，消费潜力更是十分巨大，因此本项目产品立足当地市场，逐步销售到周边城市乃至全国市场，并兼顾出口。今年以来，我国在国家拉动内需刺激经济产业政策带动下，各行业已逐步摆脱金融风暴影响，各行业发展迅速，人民收入水平逐渐提高，产品销售前景广阔，县秸秆木炭加工厂正是看到了这点，结合当地丰富劳动力资源和地域优势进行本项目建设，产品销售潜力巨大，市场前景非常广阔。营销策略为了实现项目单位销售目标，在当前市场现状下，应尽快调整策略，创新观念，全面进行品牌推广。创新产品，创新观念随着我国机制木炭产业不断扩大，竞争必将加剧，机制木炭制造企业应树立品牌意识，不断创新，适时推出适应市场个性化产品，满足不同群体和领域消费者对木炭不用消费需求，以此来创造市场差异化策略，积极谋求市场竞争优势。加强市场管理，提高服务品质产品服务重在产品品质，为满足消费者日益增长对产品营养便利需求，企业必须把握市场动态，适应国际市场日益提高质量要求，进行新品开发，并严格按照质量标准，生产合格产品。同时加强对国内消费者促销力度，培养对品牌忠诚度。牢固树立品牌第思想，把技术改造品种开发和产销对路切实当作大事来抓，并最终树立起有口皆碑品牌形象。营销方案销售队伍和销售网络建设产品销售是企业生命线，为确保项目成功运营，必须加强销售队伍和销售网络建设，县秸秆木炭加工厂结合该项目建设，进步扩充销售队伍，并聘请市场营销专家和经验丰富营销人员对销售队伍进行经常性业务培训，来提高销售人员业务知识和水平。同时，在工资待遇上适当倾斜，以保障销售队伍稳定性。加大广告宣传力度，实施广告效应，具体模式见下图公司制定出三年发展规划，调整产品结构，整合市场营销网络，制定营销策略，迅速提高营销能力，提升效益，培养提高客户忠诚度，建立长期稳定合作关系，按照企业战略方针稳步发展企业。营销模式市场营销是以顾客需求为出发点和回归点。本项目在营销中拟采用目前先进营销组合模式如下图所示。市场风险项目产品市场风险因素分析技术进步加快，新产品和新替代产品出现，导致部分用户购买转向，减少了对项目产品需求，影响项目产品预期效益新竞争对手加入，市场趋于饱和，导致项目产品市场占有份额减少市场竞争加剧，出现产出品市场买方垄断，项目产出品价格急剧下降或者出现投入品市场卖方垄断，项目所需投入价格大幅度上涨，这种激烈价格竞争，导致项目产品预期效益减少国家些宏观政策如货币政策财政政策行业政策地区发展政策等发生变化，会导致