会和评标办法暂行规定。招标工作原则项目分游步道及旅游公厕两个标段，由于每标段工程投资均少于万元，因此建设项目主体工程施工单位选定采用邀请招标方式进行。招标文件和标底，应委托有相应资质单位编制。建设项目评标由招标代理机构依法组建评标委员会负责，评标委员会技术经济等方面专家组成，成员人数为人以上单数。建设项目中标单位不得转包或者违法分包工程，擅自转包或违法分包，可依法取消中标资格。招标方式按照江西省发展和改革委员会有关要求，结合本项目特点，拟采用邀请招标方式，进行资格后审。招标范围土建工程水电安装。资格审查按照有关规定对施工潜在投标人进行资格后审。潜在投标人要求在江西省范围内邀请家具有相应资质单位参加投标。第七章社会评价本项目作为武功山景区基础设施项目，为非盈利性项目，所以不进行财务评价，只进行社会效益分析。带动相关行业发展，增加就业及财政收入武功山重点景区基础设施改善，游客数量将逐年上升，由于旅游业迅速发展，会带动武功山周边地区相关产业发展。安福县是农林县，农村剩余劳力多，城镇下岗待业人员较多，特别是转型期森林工人多。项目建成将增加直接就业人，同时可创造，把旅游业作为支持产业来发展，实现资源优化配臵，将资源优势转化为经济优势。有利于扩大武功山景区和嵘源温泉知名度项目建成后，将进步吸引周边各省乃至全国各地及海外人士来此观光旅游，让人们了解武功山，扩大安福县影响，增加对安福县投资。同时，通过旅游开发改变生活方式，当地人员通过与游客接触交流沟通外界信息，开阔眼界，转变观念，加快本地区改革开放。第八章项目组织管理组织机构与职能划分项目建设实行法人负责制，项目法人安福县武功山嵘源国际温泉度假村有限公司对项目组织实施建设质量总负责。公司组建项目办公室，制定项目实施计划，负责项目协调配套资金落实和资金使用监督，负责项目建设具体工作，负责工程建设合同管理建设资金工程质量管理。向上级有关部门报送工程建设进度，已拨资金使用情况和继续实施资金使用计划。项目组织机构设臵如下图组织机构职能划分如下办公室负责公司日常事务管理等。财务室负责经济核算资产管理资金管理项目管理。工程组负责项目土建工程。武功山嵘源国际温泉度假村有限公司工程项目办工程组综合组财务室办公室经营管理模式根据中华人民共和国公司法有关规定，企业建立权责分明，科学管理，激励与约束相结合内部管理体制。公司采用总经理负责制，总经理由公司董事会选聘，对董事会负责。总经理全面负责公司日常行政和生产活动，组织实施董事会决议拟定和组织实施公司投资方案年度经营计划和发展规划以及内部管理机构方案拟定公司基本管理制度和制订公司具体规章聘任或解聘各部门负责人及其他管理人员。经营管理措施项目工程管理严格按安福县国债项目管理办法进行。进度管理为了保证项目实施顺利进行，按照项目实施时间表，科学地制定和严格执行实施方案。财务管理实行统财务管理，制定严格财务制度，搞好经济核算，把好资金管理关。环境保护措施干燥时节应对施工场地配备洒水设施，使作业表面有第湿度以减少粉尘飞扬。做好护坡，弃土设专门场地填筑，不得随地丢弃余土，并做好排水沟，裸露土地应进行绿化，恢复生态及减少水土流失。选维护社会稳定，增加地方财政收入。促进产业结构调整和资源优化配臵武功山景区基础设施建设，完全符合江西省旅游发展战略。通过旅游开发调整安福县产业结构，把旅游业作为支持产业来发展，实现资源优化配臵，将资源优势转化为经济优势。有利于扩大武功山景区和嵘源温泉知名度项目建成后，将进步吸引周边各省乃至全国各地及海外人士来此观光旅游，让人们了解武功山，扩大安福县影响，增加对安福县投资。同时，通过旅游开发改变生活方式，当地人员通过与游客接触交流沟通外界信息，开阔眼界，转变观念，加快本地区改革开放。第八章项目组织管理组织机构与职能划分项目建设实行法人负责制，项目法人安福县武功山嵘源国际温泉度假村有限公司对项目组织实施建设质量总负责。公司组建项目办公室，制定项目实施计划，负责项目协调配套资金落实和资金使用监督，负责项目建设具体工作，负责工程建设合同管理建设资金工程质量管理。向上级有关部门报送工程建设进度，已拨资金使用情况和继续实施资金使用计划。项目组织机构设臵如下图组织机构职能划分如下办公室负责公司日常事务管理等。财务室负责经济核算资产管理资金管理项目管理。工程组负责项目土建工程。武功山嵘源国际温泉度假村有限公司工费用参考安