能，建立与社会主义市场经济体制相适应卫生医疗体系。加强公共卫生设施建设，充分利用整合现有资源，建立健全疾病信息网络体系疾病预防控制体系和医疗救治体系，提高公共卫生服务水平和突发性公共卫生事件应急能力。按照国家对医院分类管理基本原则，是使转变为营利和非营利性质国有医院成为真正意义上法人实体，自主经营，自负盈亏，逐步实现医政分开，完善其管理模式和管理方法，提高公立医院运行效率二是降低准入条件，扩大社会资本投资，使民营盈利性医院充分产权明晰机制灵活优势，提高医院运营成本效率和质量。另方面，由于长期受计划经济体制影响，加之医疗服务提供特殊性，使得国有医院体制改革步伐相对滞后，许多经济体制转型过程中出现矛盾与冲突集中体现在了医疗服务行业，如医疗机构缺乏项目建设背景，同时建设中国协和医科大学研究生培养基地年成立企业博士后科研工作站。高薪聘用研究人员和教学人员。三人才队伍建设突出人才建设内涵发展，把培养中青年骨干和学科带头人作为把手号工程，有组织，有计划地分期分批派送医技护人员到世界医学技术发达国家学习先进技术与服务建立学科带头人和中青年人才培养国际交流三项基金，实施三二五百培养工程，计划三年内培养二十位中青年学科带头人，五十名中青年学科骨干，百名高级技护人才。大胆起用优秀中青年人才。都表明我国医疗投入与中国综合国力世界前名排名位置严重不相称。这表明中国医疗卫生市场投资潜力较大。二需求增长人人享有卫生保健，全民族健康素质不断提高，是社会主义现代化建设重要目标，是人民生活质量改善重要标志，是社会主义精神文明建设重要内容，是经济和社会可持续发展重要保障。随着经济发展科技进步以及人民生活水平提高，人民群众对改善卫生服务和提高生活质量将有更多更高要求。工业化城市化人口老龄化进程加快，与生态环境生活方式相关卫生问题日益加重，慢性非传染性疾病患病率上升。些传染病地方病仍危害着人民健康，有些新传染病对人民健康构成重大威胁。年，全国医院卫生院总诊疗人次数为亿次，年为亿次，上升亿次年，全国医院卫生院入院人数万人，年为万人，上升万。这切要求我国卫生事业有个大发展与提高。三医疗支付能力将进步增强我国卫生服务弹性系数趋于合理，医疗费用支付能力进步增强。卫生第章项目建设背景项目承办单位情况承办单位名称东莞市康华投资集团有限公司。二单位地址东莞市东莞大道。三承办单位概况东莞市康华投资集团有限公司是以致力于我国医疗服务产业化发展高技术企业，注册资本亿元。由公司主要股东投资经营管理三级心血管专科医院武汉亚洲心脏病医院，达到了预期投资成效，开业近四年以来，累计心脏外科手术量达到多台，介入手术量达到多台，积累了医疗服务业技术和管理经验，为在东莞高起点高水平建设大型现代化综合医院奠定了基础。二投资环境政策法律依据符合中共中央国务院关于卫生改革与发展决定符合关于城镇医药卫生体制改革指导意见符合国务院第号令医疗机构管理条例符合卫生部第号令医疗机构管理条例实施细则符合广东省政府第号令广东省医疗机构管理办法符合广东省卫生厅粤卫医政号广东省医疗机构设置审批执业登记实施意见广东省卫生厅字号文件批准精神东莞市十五海医科大学。曾任上海医科大学校长。现任上海医科大学肝癌研究所所长教授，兼中华医学会副会长。年当选为中国工程院院士。年代末从事肝癌研究，特别是在肝癌临床诊治和基础性研究方面成就显著，曾获得年国家科技进步奖等奖。他研究成果可望使肝癌从不治之症向可治之症转化，并使我国肝癌临床诊治水平长期处于国际领先地位。神经外科专家李铁林教授博士生导师留法学者，在国内有较高知名度，为中国微侵袭杂志编委，中国医学科学院神经外科血管内治疗中心高级顾问中华神经外科学会血管内治疗专业组委员。专长于介入神经放射外科，在脑动脉瘤脑及脊髓血管畸形颈内动脉海绵窦瘘介入神经放射治疗方面均有很高造诣，在血管内栓塞材料研究方面取得了显著成果。出版专著部，参与专著编写部，发表论文余篇，承担国家九五攻关课题多项，获国家优秀医药图书奖项广东省科技进步二等奖项军队医疗成果奖项。设备优势医疗设备集约大量现代高新技术，随着信息技术和新材料技术进步，医疗设备更新周期越来越短，大型设备年就要升级换代，。本院作为新设医院，在设备技术上处于全国领先水平，高于省内各大医院现有水平年。我省各大医院关键大型设备都是年代中期产品。四成本优势通过医疗服务技术创新管理创新不断降低服务成本。本院充分应用最先进技术实现数字化医院高效管理。提高服务运营效率实现病人从入院到出院全部服务过程管理，设计合理工作流程，减少医院与病人之间环节，达到快速准确诊断准确用药准确治疗，降低药费在整个医疗成本中比重，降低病人门诊和住院成本。临床信息网络化管理，保证了医生可以及时准确地得到病人各种生命指标，提高了医院服务质量，实现无纸化和无胶片化办公。通过临床信息带动费用信息管理，并为教学和科研服务，构建医院数字化神经网络。系统可对核算单元和核算项目进行调整和自由组合，可针对医院不同部门管理情况和经济核算方式随时进行调整。根据收费和临床数据统计需要，随时为管理需要定义和输出各种报表。提供可由医院自己定义各种报告模板处方组套科常用信息等，方便医护人员轻松处理典型病例诊断和治疗方案。系统可自由组合功能模块，可根据医院具体工作流程定制众对改善卫生服务和提高生活质量将有更多更高要求。工业化城市化人口老龄化进程加快，与生态环境生活方式相关卫生问题日益加重，慢性非传染性疾病患病率上升。些传染病地方病仍危害着人民健康，有些新传染病对人民健康构成重大威胁。年，全国医院卫生院总诊疗人次数为亿次，年为亿次，上升亿次年，全国医院卫生院入院人数万人，年为万人，上升万。这切要求我国卫生事业有个大发展与提高。三医疗支付能力将进步增强我国卫生服务弹性系数趋于合理，医疗费用支付能力进步增强。卫生第章项目建设背景项目承办单位情况承办单位名称东莞市康华投资集团有限公司。二单位地址东莞市东莞大道。三承办单位概况东莞市康华投资集团有限公司是以致力于我国医疗服务产业化发展高技术企业，注册资本亿元。由公司主要股东投资经营管理三级心血管专科医院武汉亚洲心脏病医院，达到了预期投资成效，开业近四年以来，累计心脏外科手术量达到多台，介入手术量达到多台，积累了医疗服务业技术和管理经验，为在东莞高起点高水平建设大型现代化综合医院奠定了基础。二投资环境政策法律依据符合中共中央国务院关于卫生改革与发展决定符合关于城镇医药卫生体制改革指导意见符合国务院第号令医疗机构管理条例符合卫生部第号令医疗机构管理条例实施细则符合广东省政府第号令广东省医疗机构管理办法符合广东省卫生厅粤卫医政号广东省医疗机构设置审批执业登记实施意见广东省卫生厅字号文件批准精神东莞市十五本院将实施人性化优质高效服务质量战略。环境人性化服务人性化，满足个性化需求通过建立标准化质量管理体系实现优质服务，各临床研究所把提高质量和降低成本作为首要研究任务以信息技术发展为动力，通过不断流程重组，提高服务效率，降低运营成本，实现效益最大化。第四章科学技术规划科学技术发展战略指导思想学术自由，集纳百家是制定我院学科技术发展战略指导思想。二科学技术发展战略本院将全面推进技术领先，合作发展战略。成立由国内外及本院专家组成学术委员会与国内外科研院所开展广泛技术人才和学术交流合作和战略结盟建设各临床医学研究所博士后科研工作站研究生培养基地，并逐步发展临床医学研究技术中心，努力把康华医院发展成为世界领先临床医疗技术中心之最终，把康华医院建设成为世界级现代化医院。本院学术委员会，将坚定走自主开放合作创新学术发展道路，倡导学术自由，杜绝学术腐败，推进学科建设，加强国际学术交流人才培养合作，积极为我国医疗事业吸收和培养大批具有国际领先水平学术带头人，为人民健康事业做出有益贡献。二人才发展战略康华医院将实施引进与培养相结合国际化人才发展战略，加快人事制度和管理体制革新，大胆引进和培养各类优秀人才，做到走出去，请进来发挥学科带头人作用，充分体现责权利相结合把医院发展成为医学学术人才临床技术人才高级医疗经营管理人才培养基地和事业发展人才输出基地。三发展规划学术委员会建设年月底前举行成立委员第次筹备会议，对本院学科发展规划进行初步审议年月底举行本院学术委员会正式成立大会，制定康华医院学术委员会章程。目前确定拟请专家共人见表，包括神经儿科心血管肿瘤肝胆外科等方面国内学术领头人，涵盖本院重点专科和关键学科。年度活动经费预算分两部分，部分为委员经贴，初步确立每人万元每年，预计在万左右部分为会议部分经费包括车旅食宿等，预计在万元左右。学术委员会章程