，元但未满六个月即离职者，则不发放。核发奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。第十条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励全月无请假迟到早退私自外出时，则每月发放全勤奖金元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。二会计年度期间从月日起至十二月三十日止正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第天上班团拜时，当场予以表扬并发放元奖金以兹鼓励。三新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满个月以上无缺勤记录且考绩成绩在分以上者，可给予其奖励。第十二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人专业素养所制定奖金而言。其规定如下会计年度期间季考绩，连续达分以上者，始具申请奖学金资格。二申请人应于每月日及月日前十日内，提出书面申请包括申请书在学证明缴费收据等，并经人事科评定通过后，予以支付。三奖学金发放标准待定。四奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满年以上者为限。第十三条礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提取相等金额作为慰问祝福。其支付标准因职务而异，具体待定。结婚礼金依申请人职位年资基准额计算。二住院慰问金因业务上伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额作为慰问金，另则以购买慰问品。非业务上伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准作为慰问金，另则购买慰问品。三丧亡慰问金直系亲属包括父母及子女配偶丧亡者，则依该员年资基准额发放。本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额抚恤非因公殉职者，则依年资基准额抚恤。四生产慰问金任职满年以上已婚妇女不含兼职员，除依劳基法规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额作为慰问金，另则购买慰问品。第十四条小费小费计算期间从当初起至当月底为止，并与当月薪资并发放。小费发放标准如下当月各门市小费总额各门市总人数小费平均金额正式任用人员及兼职人员你，因此你最好学会如何才能与之和睦相处。你必须首先与他建立种和谐关系，然后不断发展这种关系。随着时间推移，你将学会如何从有利于自己角度获得和提供反馈意见，甚至学会如何利用反馈意见。你还将学会如何应对上司，这可不是项轻松任务。但是，如果你能做到这点，并将年度评估过程贯穿于全年各项活动之中，你肯定能迅速得到提升。目录摘要执行总结创业背景公司简介服务介绍沟通技能情商管理个人领导力技能服务意识职业生涯规划市场可行性分析市场分析行业现状网络型职前教育主阵地讲座型能与名企经理交流拓展型培养大学生综合素质面谈型对个性化咨询沙龙型看电影了解职场特训型即学即会立竿见影竞争分析分析优势，强项劣势，弱项机会，机遇威胁，竞争服务类型培训业务增值服务运行模式核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,运行流程营销策略营销原则营销宗旨传统营销策略网络营销策略市场拓展策略业生开发了系列大学生职前通用素质拓展训练课程，素质拓展课程可以在室内户外场地高空水上或野外进行。面谈型对个性化咨询个性化职业指导正成为大学生职前教育重要形式，职业指导师既可以与大学生面谈，也可以通过视频聊天，对解决大学生求职过程遇到问题。沙龙型看电影了解职场从部影片切入，带领大家分析影片主人公性格优势，引导大家分析自己性格自己闪光点以及今后职场需要，这就是职场电影沙龙。通过电影或电视剧来启迪职场智慧沙龙，正成为种潮流。特训型即学即会立竿见影些面试过程中实用技巧，也是职前培训重点内容，诸如职场礼仪与化妆技巧英文简历撰写等。多数培训机构开设了英摘要求热爱咨询行业，具有高度责任感和工作热情重点大学硕士及以上学历，知识结构完整，条件优秀者可适当放宽学识广博，相关专业知识丰富深厚，学历背景为管理学及相关专业表达能力强，有较强语言组织能力和应变能力，普通话标准，逻辑思维清晰，分析沟通能力强，有较强学习能力时间充裕，保证完成公司授课任务，能适应经常性出差。热爱教育事业，对教学有独特见解，具有高尚道德情操优秀人际交往能力口头及书面表达能力，较强团队合作精神。预定成果。服务意识曾几何时，宣称确保您满意广告是铺天盖地，但是在今天，只有客户满意是不够。设计本课程目就是要让你不仅仅停留在客户满意，还要建立起客户对你信任。这个培训课程针对那些陈旧思维方式，旨在建立起种新服务意识，从而增加客户对你忠诚度，增加利润则更是水到渠成事。你还要学习如何制定服务标准，并跟踪这些标准有效性。从公司客户服务明星那里学习新视角和战略。发掘与客户建立关系价值。更重要是，在本课程结束时候，你将可以建立自己以客户为本价值观。职业生涯规划上司既能成就你，也能毁了你，因此你最好学会如何才能与之和睦相处。你必须首先与他建立种和谐关系，然后不断发展这种关系。随着时间推移，你将学会如何从有利于自己角度获得和提供反馈意见，甚至学会如何利用反馈意见。你还将学会如何应对上司，这可不是项轻松任务。但是，如果你能做到这点，并将年度评估过程贯穿于全年各项活动之中，你肯定能迅速得到提升。目录摘要执行总结创业背景公司简介服务介绍沟通技能情商管理个人领导力技能服务意识职业生涯规划市场可行性分析市场分析行业现状网络型职前教育主阵地讲座型能与名企经理交流拓展型培养大学生综合素质面谈型对个性化咨询沙龙型看电影了解职场特训型即学即会立竿见影竞争分析分析优势，强项劣势，弱项机会，机遇威胁，竞争服务类型培训业务增值服务运行模式核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,运行流程营销策略营销原则营销宗旨传统营销策略网络营销策略市场拓展策略导入期增长期成熟期衰退期组织结构基本结构员工管理原则员工调整方法员工奖励办法基本薪酬情感激励自我价值实现激励期望激励企业文化企业文化结构图价值观企业精神和管理理念企业员工形象企业推广,附录摘要在当前以知识经济为主导国民经济建设和社会发展中，培训咨询业是个蕴含巨大市场潜力朝阳产业。违反公司规定者，则给予介绍人员奖金导入我们成功创业打定基础。企业设立成本作为大学生自主创业而设立企业，在其起步阶段，绝大部分资金都是来源于他方，如何有效利用这部分资金是我们应该谨慎考虑问题。大学生创业就业培训基地办公场所，在前期应选择租赁方式。这样方面降低了企业融资金额，另方面降低我们风险。其次，大学生创业就业培训基地各项设施，要本着服务学员宗旨出发，加大学员所需设施包括硬件和软件两个方面，控制企业工作人员开支。实施元化经营成熟期向着多元化方向发展加大企业免费服务事项设立分支机构法律部主要职责作为刚刚成立企业，我们在各个方面都不是很成熟。因此我们经营方式只能采取元化经营模式。大学生创业就业培训基地是个以服务为核心企业，我们针对是特定人群，我们所提供服务要具有很强针对性。具体内容在计划开展项目中会有具体介绍只有进行元化经营模式，我们才会把我们服务做更加精细。发展期在我们顺利度过了起开展培训和学习，这要作为基地个制度定下来，基地员工应无条件地接受这个制度。发展学习型组织不仅有利于基地长期发展，可以展现基地文化内涵，同时还有利于员工工作，即使日后员工不在本基地工作，他们也会得到良好影响，会学到许多知识。加强基地文化建设企业文化是切工作基础基础。什么样文化造就什么样企业，什么样文化造就什么样员工。没有优秀文化企业其生命周期是短暂，其感召力凝聚力是薄弱，其创造力创新力是渺小。我们企业文化基本思想是全心全意为大学生服务，秉承此基地文化，基地内各个员工将会尽自己最大努力，用最优秀服务献给大学生。，要能拿出书面职责分析，因为是长期合作，明晰责任最重要，这样可以在后期经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够,合作过程投入比例利润分配。合作投入比例是合作开始双方根据各自合作资源作价而产生,因为投入比例和分配利益成正比关系，也要书面明细清楚当然根据经营情况变化，投入也要变化，在开始时候，就要分析后期资金或者资源再进入情况,如果方没有融资实力，那另方投入会转换成相应投资占有股，来分配投入产出利益,根据合作双方约定书面分配合同，分配双方利润合作方退出机制。合作时也要想好不合作，当方退出，什么时候退出，退出时投入比与退出比比例，以及怎样补偿，由谁承担这些要提前书面明晰，签到合同里，这样项目在日后合作中，双方都能顺利结束不必要瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较心态,合理退出机制是合作很重要组成部分,人力资源法律问题处理企业人员录用，其实不单目录基地摘要二政策支持三基地建设相关产权和法律知识总体结构图二具体内容四基地运作方式总体结构图二具体内容五计划开展项目和市场推广授课方式结构图具体内容二会员编制起步期发展期成熟期三市场推广市场推广工作宣传部通过各种渠道为基地做好宣传工作，特别是网站这块培训部负责基地卫生各种器材保护和维修工作后勤部办公室信息部总经理部宣传部网络部采集市场信息，做些有必要市场调查通过各种渠道为基地做好宣传工作，特别是网站这块负责购买基地器材，及些帐单报销工作，元但未满六个月即离职者，则不发放。核发奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。第十条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励全月无请假迟到早退私自外出时，则每月发放全勤奖金元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。二会计年度期间从月日起至十二月三十日止正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第天上班团拜时，当场予以表扬并发放元奖金以兹鼓励。三新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满个月以上无缺勤记录且考绩成绩在分以上者，可给予其奖励。第十二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人专业素养所制定奖金而言。其规定如下会计年度期间季考绩，连续达分以上者，始具申请奖学金资格。二申请人应于每月日及月日前十日内，提出书面申请包括申请书在学证明缴费收据等，并经人事科评定通过后，予以支付。三奖学金发放标准待定。四奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满年以上者为限。第十三条礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提取相等金额作为慰问祝福。其支付标准因职务而异，具体待定。结婚礼金依申请人职位年资基准额计算。二住院慰问金因业务上伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额作为慰问金，另则以购买慰问品。非业务上伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准作为慰问金，另则购买慰问品。三丧亡慰问金直系亲属包括父母及子女配偶丧亡者，则依该员年资基准额发放。本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额抚恤非因公殉职者，则依年资基准额抚恤。四生产慰问金任职满年以上已婚妇女不含兼职员，除依劳基法规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额作为慰问金，另则购买慰问品。第十四条小费小费计算期间从当初起至当月底为止，并与当月薪资并发放。小费发放标准如下当月各门市小费总额各门市总人数小费平均金额正式任用人员及兼职人员你，因此你最好学会如何才能与之和睦相处。你必须首先与他建立种和谐关系，然后不断发展这种关系。随着时间推移，你将学会如何从有利于自己角度获得和提供反馈意见，甚至学会如何利用反馈意见。你还将学会如何应对上司，这可不是项轻松任务。但是，如果你能做到这点，并将年度评估过程贯穿于全年各项活动之中，你肯定能迅速得到提升。目录摘要执行总结创业背景公司简介服务介绍沟通技能情商管理个人领导力技能服务意识职业生涯规划市场可行性分析市场分析行业现状网络型职前教育主阵地讲座型能与名企经理交流拓展型培养大学生综合素质面谈型对个性化咨询沙龙型看电影了解职场特训型即学即会立竿见影竞争分析分析优势，强项劣势，弱项机会，机遇威胁，竞争服务类型培训业务增值服务运行模式核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,运行流程营销策略营销原则营销宗旨传统营销策略网络营销策略市场拓展策略