，为以后项目开发打下良好基础。力创精品。这是由项目所在区域内品牌项目较少前提决定，同时借助于小营项目品牌，可迅速提升开发公司在望奎房地产业界知名度。二项目投资估算项目成本包括建造成本销售成本销售税金和财务费用。其中建造成本包括土地出让金前期开发费用规划设计费工程设计费质量监督费工程监理费防洪建设费等建安工程费用市政工程费用绿化等相关费用。各种税费按绥化市目前取费标准计取。整个项目按中高水平计算。建筑形式多层销售成本含广告费销售费用人员工资办公费等销售税金包括营业税建设维护税及教育费附加。财务费用为项目开发经营期间利息支出。按贷款利率计算。项目单位成本元平米项目总投资万元第七章项目开发经营状况分析本章对项目销售价格做出定位，估算项目开发经营收入成本利润利润率，并计算项目资金现金流量财务净现值财务内部收益率。项目中发产品能符合这些目标顾客要求另方面，如何在广大市场与顾客面前展现出本物业与众不同魅力和优势。项目资本风险项目建设过程中，要让购房者对本项目有足够信心。同时，在项目预售中，可适当加大营销费用比重，以发动销售宣传强力攻势。企业风险企业风险包括经营不善销售不力管理水平低下等方面。因此，项目公司对本项目目标市场选择产品定位选择，资金筹措选择开发方式选择营销方式选择等方面决策能否有足够理解并达成共识，且在具体实施各个环节中能否准确到位就显得十分重要。对比项目成本与收入敏感性分析情况，项目成本因素更为敏感，因此，在项目开发经营中，要认真做好项目成本控制工作，同时也要加强销售宣传力度及相关工作。以确保预期目标实现。第九章结论与建议项目拥有较好投资环境与机遇国民经济持续稳定发展良好房地产市场环境，政府对项目公司开发本项目鼎力支持等等，这些基本方面为本项目提供了个较好投资环境与机遇。二项目在经济上具有较强可行性根据目前市场形势对预期目标利润估算结果具有较强可行性。三项目具有突出优势►望奎项目潜在需求量大。►项目定位属中高档，产品设计规划优势突出。四项目实施难点项目时间较紧，开发过程中各方面工作协调难度大期房销售，不能眼见为实，在客户日臻理智今天，销售存在定难度周边自然环境较差，未来环境主要依靠自身发展。五强化项目进程中投资质量进度控制，注重对可能发生不利条件及变化因素预测与防范对策，以保证项目按期完成。严格执行设计标准，积极推广标准设计及时对工程进度进行偏差分析以调整后续工作按照工程质量保证标准在工程各个阶段进行工程质量管理。前言报告编制目的二报告编制依据三项目概况第二章项目开发经营环境分析经济地理影响因素二市政配套条件及发相呼应互为景色，所以景观与建筑物理衔接与视觉衔接均要符合美和科学原则。景观设计中地形高中低，植被选择上花果叶草乔灌，材料上木水土石均必须结合实际效果来研究选用如春夏秋冬黑白明暗灯光小品节能环保使用安全以及客户在园区内嗅觉触觉听觉等感受做到园区生态和谐。要结合社区主题，建筑得风格考虑创造性景观设计，拒绝落入俗套。注意高科技在园林中应用。上述优化建议仅仅是个思路，设计人员在把握总体原则前提下，可以有更多突破。第六章项目开发经营策略及投资估现。三项目配套设施建议综合商业楼配套，部分对外经营，部分为业主日常生活提供方便。智能化配套。整个项目智能化要尽可能做到完善先进。四户型配置建议平米户型平米户型五环境艺术设计建议园林景观在功能上，要突出使用性和参与性，拒绝单纯观赏景观设计要满足客户置身其中行走路过和屏窗远眺等不同视点需求。景观设计要与建筑紧密结合，互相呼应互为景色，所以景观与建筑物理衔接与视觉衔接均要符合美和科学原则。景观设计中地形高中低，植被选择上花果叶草乔灌，材料上木水土石均必须结合实际效果来研究选用如春夏秋冬黑白明暗灯光小品节能环保使用安全以及客户在园区内嗅觉触觉听觉等感受做到园区生态和谐。要结合社区主题，建筑得风格考虑创造性景观设计，拒绝落入俗套。注意高科技在园林中应用。上述优化建议仅仅是个思路，设计人员在把握总体原则前提下，可以有更多突破。第六章项目开发经营策略及投资估算根据本报告前六章论述与分析，本章着重阐述项目开发经营策略，并对项目投资进行估算，对工程实施进度作出安排，并制订相应项目筹资计划和投资计划。项目开发经营策略依据开发公司实际情况，本项目宜采取整体规划分期实施自主开发力创精品灵活多变开发经营策略。整体规划。有利于后期施工和管理。这也是大面积大规模房地产开发个显著特点。统实施。该项目开发总建筑面积达平方米，预计总投资约亿元人民币左右，房地产市场变幻莫测决定着其风险也较大，需根据市场需求变化及时调整物业功能，重新定位，规避风险。自主开发。这是基于项目公司资金将不低于元平方米。根据其项目目前估计，产品定位走中高端路线，项目主力户型为平方米左右经济型。二同类项目产品特征分析其周围同类项目有客运小区等近五项。房价大多在元左右。由于产业经济区逐步形成和生活大环境提升，未来房价有进步升值空间。第四章项目定位面对竞争激烈房地产市场，公司要建立自己品牌与形象，就必须长短目标兼顾，为实施品牌出使用性和参与性，拒绝单纯观赏景观设计要满足客户置身其中行走路过和屏窗远眺等不同视点需求。景观设计要与建筑紧密结合，互相呼应互为景色，所以景观与建筑物理衔接与视觉衔接均要符合美和科学原则。景观设计中地形高中低，植被选择上花果叶草乔灌，材料上木水土石均必须结合实际效果来研究选用如春夏秋冬黑白明暗灯光小品节能环保使用安全以及客户在园区内嗅觉触觉听觉等感受做到园区生态和谐。要结合社区主题，建筑得风格考虑创造性景观设计，拒绝落入俗套。注意高科技在园林中应用。上述优化建议仅仅是个思路，设计人员在把握总体原则前提下，可以有更多突破。第六章项目开发经营策略及投资估优质服务。二市政配套条件及发展规划城镇基础设施日臻完善，县城内上下水管网供电供热等基础设施完备。通讯已形成光缆微波传输交换程控化主体网络，实现了传输数字化。全县电话装机容量达万门，个村全部开通了程控电话。水电充足，城内拥有日供水量吨水处理厂座，全县电力总容量千伏安，完全可以满足工农业生产和人民生活需要。年望奎县用于基础设施建设投资达万元。第三章项目周边物业市场调查分析未来供应本项目即将奠基开工。其住宅总量达万余平方米，住宅部分容积率必然在以上。由市场目前状态推算，其未来售价将不低于元平方米。根据其项目目前估计，产品定位走中高端路线，项目主力户型为平方米左右经济型。二同类项目产品特征分析其周围同类项目有客运小区等近五项。房价大多在元左右。由于产业经济区逐步形成和生活大环境提升，未来房价有进步升值空间。第四章项目定位面对竞争激烈房地产市场，公司要建立自己品牌与形象，就必须长短目标兼顾，为实施品牌战略，在本项目定位时，须将区域，交通环境配套设施，人文文化等各种因素综合考虑。目标市场定位目前市场经过长期发展和数次起伏跌宕已经十分成熟，市场竞争也越来越激烈，大家都在对市场进行细分化基础上作产品，针对不同客群，设计不同产品，以达到在销售过程中尽量避免正面直接冲突情况。因此，现在产品可以说是百花齐放各有千秋。从客户需求和其它项目成交情况看，目前此类产品市场上成交量较大户型集中在平方米左右，总价在万左右舒适三居户型。此类产品虽然定位较高，但仍属于中高档产品，更高层次客户将会选择环境更加优秀户型更大多层洋房。商业产品定位以餐饮休闲酒店会议社区配套步行街为主要商业业态综合商业体，业主俱乐部。二客户定位从同类项目客户和区域内目标客户两方面，对客群个体特征及行为特征进行了调查，结果如下目标客户个体特征年龄主要在岁之间，般多为三口之家结构。购买高档项目人群年龄有明显年轻化趋势，些岁以上单身贵族或二人世界也颇为常见。工作范围以政策机构金融机构为主，职位普遍为企业中层以上管理人员，思维活跃，精力旺盛，见多识广。普遍处于上有老下有小发展阶段，繁忙工作与享受家庭生活之间存在着强烈矛盾冲突。主要从事高端管理企业高管或个体私营主。目标客户群体对于项目需求基本与我们出发点相吻合对项目形象要求三高即高尚高档高质量个性化要求寄出自我性格需要符合现有习惯需要体现个人成功同时还要做到与众不同。关注项目群体特征和文化环境塑造需要物以类聚居住圈。对产品本身讲求生活空间讲求生活质量讲求生活环境讲求家庭满意度。对于建材和系统强调科技与新型环保节能高效。对于装修避免庸俗材料和建材堆砌，注意把握现代文化艺术自然表现。对于环境注重自然艺术和实