目设备材料采购工作。其他未尽事宜，由各方另行协商确定。甲方名称盖章公司法定代表人或委托代理人签字或盖章乙方盖章公司法定代表人或委托代理人签字或盖章丙方盖章公司法定代表人或委托代理人签字或盖章年月日第三篇管理机构第章管理组织机构和现场组织管理机构总体组织机构公司总部项目副经理项目总工项目安质部项目施工部项目费控部项目物资部项目综合部设计工代组安全质量部总经理工作部设计部项目经理院长费用控制部招标采购部工程管理部财务部项目财务部运营服务部项目调试部项目部项目经理物资部费控部施工管理部安全质量部综合部调试部设计工代组物资部主任物资管理工程师费控部主任安装费用工程师建筑费用工程师施工管理部主任资料管理工程师焊接工程师化水工程师土建工程师机务工程师电气工程师安质部主任焊接工程师安全环技术资料同步进行。竣工资料归档移交竣工资料归档移交必须认真贯彻国家档案局基本建设项目档案资料管理暂行规定，电力行业有关规程规范并达到火电机组达标投产考核标准达标中工程档案考核指标要求。各个阶段资料形成目录设计阶段初步设计施工图设计变更等。物资采购阶段物资采购合同物资计划等施工阶段施工组织总设计等调试阶段调试大纲，调试方案。竣工阶段竣工验收报告等。第六篇报价第章报价方案费用构成及项目划分执行年国家发改委发布火力发电工程建设预算编制与计算标准。设备购置费采用暂定价服务费驻厂代表催交催运技术服务等报价方式。三大主机业主采购。其他设备业主全过程参与招标，与总承包单位共同选定设备供应商。建安工程费采用总价承包报价方式。其他费用采用总价承包报价方式，包含总承包管理费勘察设计费分系统调试费整套启动调试费施工企业配合调试费设备卸车保管费等。第二章报价方案优势设备招标公开透明，有利于业主选择最优性价比设备。建安工程费和其他费用报价方式能够促进总承包单位提升管理效益，有利于业主成本节约。实现用合理造价建设业主需要可靠工程。第三章建议报价范围建议报价范围为厂区围墙外米以内主辅生产工程。以下费用建议划归业主接入系统费用。厂区围墙外米以外施工电源高压侧以外装置及线路道路供热首站及管道污废水排放管道厂外供水管线等费用。建设场地征用及清理费。项目建设管理费。除勘察设计费以外项目建设技术服务费。整套启动试运燃料费燃油费其他材料费厂用电费机组性能试验费售电费和售出蒸汽费。生产准备费。本工程所需配套费包括电网配合费和增容费若有话。试试运行保修期管理实施工作公司负责本项目设备材料采购工作。其他未尽事宜，由各方另行协商确定。甲方名称盖章公司法定代表人或委托代理人签字或盖章乙方盖章公司法定代表人或委托代理人签字或盖章丙方盖章公司法定代表人或委托代理人签字或盖章年月日第三篇管理机构第章管理组织机构和现场组织管理机构总体组织机构公司总部项目副经理项目总工项目安质部项目施工部项目费控部项目物资部项目综合部设计工代组安全质量部总经理工作部设计部项目经理院长费用控制部招标采购部工程管理部财务部项目财务部运营服务部项目调试部项目部项目经理物资部费控部施工管理部安全质量部综合部调试部设计工代组物资部主任物资管理工程师费控部主任安装费用工程师建筑费用工程师施工管理部主任资料管理工程师焊接工程师化水工程师土建工程师机务工程师电气工程师安质部主任焊接工程第篇概述第章总承包实施方案简述第节工程设计整体设计思路本工程计划设计台循环流化床锅炉，台抽凝式汽轮发电机组，抽汽量，配套电除尘器，并预留脱硝位置。本工程总平面设计本着节约占地布局合理经济实用原则，做出两套主厂房布置方案，并优先推荐方案。本工程线路送出部分暂按厂区西侧出线布置，待资料具备时再进行方案设计。设计实施组织本工程设计工作计划分工如下公司承担初步设计，主导设计方案公司参与初步设计，承担施工图竣工图设计中工况变化疏水不能进入除氧器时，亦可疏入号低压加热器。高加事故放水各自先疏放到高加危急疏水扩容器中，经扩容后再排放到疏水箱。低压加热器疏水为逐级回流至凝汽器，低压加热总承包商文件合同文件合同实物清单及合同条款变更。供应商文件生产计划总进度计划年季，月计划征地计划物资计划工作计划作业计划其它。各分包商文件通用公文通知意见联系函备忘录请示回复函汇报建议报告其它。会议纪要协调会调度会专题会图纸会审设计交底监理例会其他。工程报表施工报表日报周报月报监理报表周报月报人机料报表日周月。工程总结部门总结信息文控管理质量控制进度控制费用控制管理合同管理单位总结般总结阶段总结工程总结。签认报审费用报审工量签证拨付款索赔等进度报审开停工复工计划延期质量报审报审文控信息报审。工程记录报告信息文控质量进度费用其它资质资产单位资质人员资质施工设备仪器工具。第三节档案管理工程档案管理文件管理基本构成是以工程建设档案科学技术档案为主体。文件资料管理目通过文件资料管理控制，确保施工过程中施工质量和工程竣工后质量可追溯性，使用文件资料有效性，文件资料过程管理得到有效控制。保证工程竣工档案移交归档完整性系统性准确性。文件管理范围文件是对与工程质量有关各种活动要求过程和结果进行描述定义规定报告或核实书面或图象信息，是保证工程质量指导施工协调管采购流程规范操作，规避合同风险，经得起各类各级检查。有完整合格供应商库，满足各类电力工程物资采购需要。有准确物资价格信息库，为物资采购提供支持，控制采购风险。有大量电力建设技术及管理人员，为设备质量控制包括采购前技术协议评审采购过程中评审采购合同技术协议确认生产过程中质量把控出厂前质量验收设备到达现场后验收设备安装控制设备消缺管理提供人员保障。第三节工程管理优势人力资源优势公司上级公司公司工程建设监理有限公司现有工程技术管理及监理人员余人，先后承担监理或项目管理机组台，机组台，以及众多中小机组监理项目管理工作包括近个生物质直燃发电项目，尤其是通过国能公司生物质发电工程国能公司生物质发电工程公司化工万吨乙二醇热电装置工程循环流化床锅炉等多项总承包工作实施，锻炼培养了大批总承包工程管理和技术管理人员，积累了丰富总承包管理经验。公司公司将为公司公司公司全面提供人力资源技术管理设备物资采购调试试运行等总承包工程管理支持。技术与管理优势公司公司公司与公司公司长期从事电力工程设计工程监理项目管理及总承包项目，总结积累了丰富电厂技术资料，可针对不同客户要求，优化完善满足项目实际要求设计技术方案，尤其是在生物质发电总承包项目实施过程中，可发挥全方位技术与管理优势。施工合作方选择优势我们长期与多家施工企业建立了相互信任相互支持良好关系，熟悉大多数主要电力施工企业及其施工配合企业实力信誉情况，可根据工程特点选择最具优势施工分包商。同时我们具有非常强施工组织和管理能力，在保证工程质量进度安全前提下，可以有效降低工程施工承包价格。第二篇联合体成员资质及业绩含联合体协议书第章联合体成员资质第节公司资质营业执照资质证书电力行业设计甲级资质勘察专业甲级资质工程咨询资质甲级管理体系认证情况第二节公司资质营业执照资质证书电力行业火力发电设计甲级资质管理体系认证情况第三节公司营业执照第二章联合体成员业绩第节公司业绩部分总承包业绩序号工程名称项目法人建设规模国能公司生物发电工程国能公司生物发电有限公司部分设计业绩序号工程名称项目法人建设规模第二节公司业绩部分总承包业绩序号工程名称项目法人建设规模公司公司生物发电工程公司公司生物发电有限公司部分设计业绩序号工程名称项目法人建设规模第三章联合体协议书公司生物质发电总承包项目联合开发协议书甲方公司以下简称公司乙方公司以下简称公司公司丙方公司以下简称公司为充分发挥三方优势，现就公司生物质发电总承包联合开发项目下称本项目开发以及本项目后续事务订立协议如下各方关系三方自愿组成个联合体，以联合体方式共同参加本项目开发投标及中标本项目后续事务公司公司作为联合体代表方，公司公司作为联合体协助方。二有关事项约定如下投标阶段公司公司负责项目跟踪以及与业主等相关各方面联系公司公司作为联合体投标代表方，组织编制投标文件，公司公司配合完成三方均有义务提供足够资料，以满足招标人对投标人资格要求联合体代表方代表联合体签署投标文件并负责及加热器布置靠列柱侧，循环水泵布置于列柱外侧毗屋。厂区功能分区鲜明，主厂房布置紧凑。第章全厂总体规划及厂区总平面规划