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(定稿)15万平方米塑钢、断桥铝门窗3万立方米挤塑板项目立项可行性策划方案(完整版) (定稿)15万平方米塑钢、断桥铝门窗3万立方米挤塑板项目立项可行性策划方案(完整版)

格式:word 上传:2026-01-07 22:44:41
定必要型材尺寸系列外形尺寸组合型式开启方式启闭配件和五金附件。我国门窗产品已基本实现标准化系列化。门窗产品设计时,关键是确定具体开启形式,选定必要型材尺寸系列,满足对铝塑门窗使用性能和使用寿命要求。铝门窗结构特点铝门窗结构特点主要有窗料尺寸系列繁多各构件杆件间联接均不焊接框与扇梃与扇均为弹性搭接杆件间联接,有可拆卸联接,又有不可拆卸联接般无窗芯,多采用大玻璃结构窗玻璃与门窗框扇连接固定,采用弹性连接安装窗玻璃结构,分为嵌入式和压合式两种。铝门窗生产工艺过程备料铣切钻孔铣槽组角组装装密闭条装玻璃装启闭配件成品检验成品入库铝门窗务中心提供项目基础资料国家计委建设部颁布建设项目经济评价方法与参数第二版,吉林省人民政府关于发展门窗行业实施意见项目提出吉林省长春市拥有人口余万,每年塑钢断桥铝门窗安装需求大约为万平方米,本市现有生产能力大约为万平方米,年缺口万平方米。本公司全资子公司长春宏晟门业有限公司具有成熟市场销售渠道和信誉,现有生产能力远远不能满足客户需求,长春宏达集团正是基于上述情况提出建设大型门窗生产基地,以扩大现有生产能力,解决市场需求问题。研究工作概况长春宏达集团对塑钢断桥铝门窗及挤塑板市场进行了大量调查研究,在综合考虑建设规模资金能力及抗风险能力基础上,拟借鉴行业名企成熟生产经验及管理模式,在长春市建立大型塑钢断桥铝门窗及挤塑板生产基地。建设方案厂址概述该项目拟建在长春文化印刷产业开发区,占地万平方米,开发区内水电气交通等基础设施齐全,是比较理想建设地点。项目实施进度年月月完成可研及批复年月年月完成建筑装修人员招聘培训设备采购安装调试年月月试生产年月正式投产。可行性研究初步结论本项目是借鉴行业名企生产经验及管理模式,同时采用国外引进先进设备,这两方面可保证该项目从软件到硬件都是高起点,为以后生产经营奠定了坚实基础。本项目是以服务大众为基础进行建设,符合我省大力发展民营产业政策,开辟了门窗行业新领域,是为民造福,振兴地方经济好事。本项目是建设在长春文化印刷产业开发区,地处省会长春市,经济发达,人口众多,对门窗需求数量大,市场需求缺口大,占尽了天时和地利。本项目总投资万元二期各投资万元。其中土建装修万元,设备采购安装万元,土地占用资金万元,流动资金万元,其他资金万元。年利润万元。投资回收期年不含建设期。从财务预测评价分析,具有定抗风险能力。本项目长春宏达集团不仅已建立了良好供求关系和信誉基础,也具备定经济实力。全面衡量本项目,建设方案合理,生产技术先进可靠,经济效益和社会效益好,符合市情民情,是切实可行。第二章项目发展概况门窗五金起源及五金系统作用最原始窗户形式取自稍作改变门洞形式,其作用是照明及用来抵挡户外恶劣气候。这时窗户用料十分丰富,从羊皮纸到山羊皮,牛角薄片到亚麻油纸,实际上任何种半透明,光线可透过材料都能用于窗户。世纪末期之前,格窗由于受到玻璃生产制约,只是根据格扇轮廓镶嵌进小块玻璃,此时窗户功能只是挡风遮雨以及防止盗贼入侵。直到世纪末,随着时代进步,玻璃工业化生产,人与自然关系变化,人们意识到窗户也应该是纯功能化,而不是仅具有简单采光观景遮蔽风雨作用。在此期间英国人发明了直棱式竖铰链窗即于屋面墙点现代化企业管理模式。第九章项目实施原则计划项目实施原则制定项目实施计划时应遵循以下原则统筹安排各项工作,严格按建设程序办事。认真做好质量控制工作,确保各阶段工程质量达到规定标准。控制投资,重点跟踪设计及影响投资其他环节,保证不突破投资总额。项目实施计划年月月完成可研及批复年月年月完成建筑装修人员招聘培训设备采购安装调试年月月试生产年月正式投产第十章市场营销策略随着社会主义市场经济体制改革深化和市场经济日益成熟,公司面临着前所未有发展机遇,同时也面临着更加严峻挑战。激烈市场竞争要求企业必须密切关注市场关注竞争对手。本项目营销策略主要有以下几点产品差异化策略。密切关注其他公司产品,注意产品差异。设计系列有价值与众不同产品,使之与竞争对手产品区分开来。价格策略。根据市场不同情况进行价格调整,并针对竞争者价格变动制定反应策略。渠道策略。在营销过程中根据特定地区目标顾客实际需求提供服务,综合考虑代理机构和地点,建立营销网络。广告策略。通过广告,使顾客了解企业了解产品特性,建立品牌效
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