副产盐酸增量，销售只能解决部分问题，该项目上去后，新联公司副酸总消化能力可增加万吨，有较强市场调控能力，从而使副酸销价提高，集团公司整体效益得到提升。新联公司现有无水氯化钙产品，该项目上去后，可增加产品规模，提高市场竞争力。新联公司对该项目在化池工序上有较丰富经验，通过扩建上大装置可以降低装置运行费用，需要引进开发只是造粒后加工技术，在生产技术上有较大优势。新联公司在生产场地上可调节解决，使原有场地得到充分利用。通过详细经济财务分析，得出本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，无形资产递延资产万元，流动资金万元。项目建成后，正常年份新增销售收入万元，年创利润万元，年上缴增值税万全卫生防护措施预期效果及评价安全生产消防十工厂组织和劳动定员企业组织工作制度劳动定员人员培训十项目实施计划十二总投资估算和资金筹措总投资估算资金筹措十三技术经济分析氯化钙产品成本费用估算其它估算依据收益计算财务分析评价结论十四可行性研究结论及建议可行性研究结论建议万吨年无水氯化钙项目可行性报告总说明项目名称和主办单位项目名称无水氯化钙项目项目承办单位浙江巨化新联化工有限公司法人代表徐炳法项目负责人施嵘项目主管部门巨化集团公司项目建设性质小型技改项目项目实施地点浙江省衢州市浙江巨化新联化工有限公司西山厂区可行性研究工作组织本可行性研究工作承担单位和编制人本项目可行性研究由浙江巨化新联化工有限公司承担编制人施嵘王小明陈建国仇洁岩。可行性研究报告编制依据新联公司十二五规划新联公司西山厂区地形图以及新联公司现有资源状况无水氯化钙产品介绍以及工艺介绍产品市场调查情况以及原材料市场情况研究工作指导思想认真贯彻执行国家有关方针政策法令和法规。根据依靠技术改造，促进技术进步精神，按照市场预测情况和公司具体情况进行可行性研究。坚持少投入，多产出原则，坚持技术高起点，提高产品质量和市场占有率，以较少投资取得较大经济效益和社会效益。充分利用巨化集团公司整体优势和原料优势充分利用集团公司内部副产盐酸作为主要原料，合理利用资源，使废物资源化。充分利用现有土地资源和新联公司现有资源，实现资源共享，以减少投资费用，缩短建设周期。严格执行有关环境质量和排放标准，做到三同时，尽可能减少对环境污染。对排出三废进行综合利用，不能回收利用做到达标排放。严格执行节能减排原则，项目建设过程中优先选用节能产品，从源头控制排放量，控制排放总量。严格执行有关消防和劳动安全卫生设计规范，搞好消防工业卫生和劳动保护等配套设施，确保工程项目安全生产。背景投资必要性和经济意义背景浙江巨化新联化工有限公司是巨化集团公司全资子公司，目前拥有氯化钙包装材料精细化工化学试剂等产品。从公司发展战略角度出发，目前公司急需调整产品结构。公司西山厂区占地亩，并有部分存量土地可待开发，另外厂区周边租赁亩土地也可以用于产品开发，所以具备了建设新项目土地条件。巨化集团公司氟化工产业各公司在生产过程中产生大量副产盐酸，而且随着发展将产生越来越多副产盐酸，盐酸处理矛盾将不断扩大，而盐酸同时又是氯化钙产品主要原料之，生产氯化钙可以消耗大量盐酸。所以为提高氯化钙生产规模，同时平衡集团公司副产盐酸，根据氯化钙产品市场需求情况，决定投资建设年小麦苹果白菜等腐烂病及量所决定。定员参照国内其他生产装置平衡后而定。管理人员技术人员由新联公司内部调剂解决，操作工人向社会招聘或新联公司内部调剂解决。表岗位定员配置表序号项目名称行政技术人员每班工人合计车间管理部分车间主任副主任技术员综合管理小计二生产部分班长化池操作工装载机驾驶员母液盐酸罐管理员无水钙造粒及干燥无水钙包装小计三辅助生产及公用工程贮运分析跟班贮运值班分析值班检修小计四合计人员培训拟采取主要培训措施根据新设备装备水平，在员工上岗前对每位员工进行专业知识和生产技术以及安全技能培训，使每位员工做到能准确操作，严格按工艺指标控制，掌握安全技能，具有较高操作水平和较强安全意识。每位员工经考核合格后方可独立上岗。技术与设备提供商按合同规定派员来厂进行安装调试，举办技术讲座，传授设备性能维护保养检修和生产操作技术知识。十项目实施计划建立项目管理班子，具体负责项目实施。实施进度计划项目可研性研究项目申报委托设计环境评价主要设备订购等万吨造粒厂房主体仓库施工完成