政府针对当地生猪产业发展也制定了详细发展思路和措施，包括对生猪散养户引导和扶持发展养猪专业合作经济组织加强对对生猪产业发展金融支持引进和培育骨干龙头企业。这些政策措施制定和落实，对促进规模化生猪生态养殖发展具有积极意义。企业优势宁波生态农业发展有限公司研发实力雄厚。公司正筹建高科农业研究实验室，与中国科学院动物研究所浙江大学华北农业大学全国畜牧协会等国内农业知名院校科研权威机构建立了合作关系，可以及时获得国内外养猪生产疫病防治品种改良饲料开发等新技术新信息，为本养殖项目提供有力技术保障。此外，公司在特种野猪繁育养殖加更健康未来世界。项目建设内容项目名称金华年产万头特种野猪生态养殖项目建设性质新建建设地点金华市金东区孝顺镇建设规模及主要建设内容本项目共分为两期，拟在金华建设年出栏万头特种野猪生态养殖科技园，并配套建设相应饲料种植基地有机肥加工基地饲料加工基地农副产品加工基地。其中期用地面积特种野猪繁育基地亩特种野猪放养基地亩饲料加工基地亩。二期用地面积特种野猪养殖示范基地亩农产品深加工区亩农作物种植等高效生态农业综合示范区亩特种野猪繁育基地期计划年左右完成投产，生产能力将达到头。二期年计划实现年产头商品特种野猪规模。投资概算及资金来源项目期总投资预算为万元，流动资金总额为万元按每年周转次，项目固定资产投资估算总额为万元。项目二期总投资预算为万元，流动资金总额为万元按每年周转次，项目固定资产投资估算总额为万元资金来源主要有三部分，即项目单位自筹资金拟申请银行贷款以及申请扶持奖励资金。可行性研究报告编制依据中共中央国务院号文件国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应意见国发号国家中长期科学和技术发展规化纲要综合评价通过本项目认真仔细分析论证，认为符合国家和地方产业政策和有关要求。本项目建成后，将有利于金华地区畜牧业和农业发展，有效促进周边农民增收，并能带动其它有关产业和经济发展，为协助党和政府解决三农问题和老百姓健康做实实在在贡献。通过对项目财务评价分析，各项经济指标合理，具有较强盈利能力和抗风险能力。在创造社会效益同时，为项目带来良好经济效益。因此，本项目可行性是必然。第二章背景及必要性项目建设背景全国猪肉消费水平不断增长，但猪肉品质有待提高我国是个巨大猪肉消费大国，人均猪肉产量从改革初期年人均千克，到了年已经达到千克。如此巨大数字也预示了我国猪肉市场广阔发展空间和前景。但自年以来，随着养猪产业链迅速发展，养猪实际生产也出现了不少问题如饲料添加剂中检测出瘦肉精抗生素药残超标猪疫病泛滥如口蹄疫流感无名高热等等众多因素，随之猪肉品质也变差，导致老百姓不光对猪肉安全性产生恐惧，对猪肉口感也是不为满意，逐渐更多消费者倾向于农家土猪肉消费，随之土猪以口感细腻，肉质香醇及安全可靠性，价格路飚升，由此充分衬托出了生态猪肉发展前景。规模化程度不断提高，但饲养方法有待改善随着科技术不生态环境恢复和保护。猪场内沼气与污水处理项目建设实施，每年可减排污水万吨，场内职工及周边农户都将少受蚊蝇臭气困扰，环境条件会有很大改善。周边耕地使用经腐熟有机肥，可大大改善土壤颗粒结构，多年使用后能增加土壤肥力，减少化肥和农药投入，农产品质量也会得到提高。有利于提高全区养殖行业环保意识，引导地方政府养殖企业向环保产业投资，提高生态农业建设水平。发酵后沼液可广泛用于叶面喷施，喂猪养鱼可节省左右饲料，通过有机肥生产和销售，能促进当地农民生产出更多无公害农产品。总之，本项目实施将加速对优良种猪繁殖性状肉质性状改良，加快育种进展，从而促进种猪产业化发展，促进当地养猪业总体生产水平提高促进农业增效农民增收和农村经济发展，进而促进食品加工业发展，满足日益增长社会需求，项目建设具有良好经济效益和社会效益。第七章项目组织与管理项目法人组建方案根据本项目出资者特点和生产运营需要，及公司法和国家有关规定要求，确定项目法人组建方案和相应组织机构模式。组织机构设置方案本项目采用有限公司组织结构模式，由发起者组织实施。实行董事会领导下总经理负责制，董事长为企业法定代表人。职能部门设臵，见示意图总公司副经理经理财务总监技术部经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理决策机构。每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。临时