得到广泛应用，为企业带来了巨大经济效益，创造了无限商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身问题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成。因此，只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。实施方案在引入管理软管理模式组织构架总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架各机构的职能分工项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力企业经济原动力认识原动力企业内部的依据和必要性企业决策规划方面销售管理方面持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部依据和必要性经过多年信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步完成了定信息化管理，在信息化建设方面取得了定成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售目录总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架各机构职能分工项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力企业经济原动力认识原动力企业内部依据和必要性企业决策规划方面销售管理方面生产管理方面库存管理方面采购管理方面财务管理方面人力资源管理总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架各机构职能分工项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力企业经济原动力认识原动力企业内部依据和必要性企业决策规划方面销售管理方面生产管理方面库存管理方面采购管理方面财务管理方面人力资源管理项目技术可行性分析实施方案实施规划项目总投资和资金来源项目风险分析与控制效益分析社会效益经济效益可量化经济效益不可量化经济效益结论总论企业简介威海紫光生物科技开发有限公司成立于年，原名威海清华紫光科技开发有限公司，是家集药品生物制品保健品及普通食品决方案方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自独立方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码实施顾问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施，并将此方法论技术作为技术转移部分。项目总投资和资金来源本公司企业资源管理信息平台建设项目计划总投资万元。资金来源为企业自筹起劲万元，申请专项扶持资金万元。建设日期为年月至年月，计划历时年半时间完成整个公司信息管理系统。项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人个人利益，实施起来阻人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性，使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建