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(定稿)年处理5万吨大豆深加工项目立项可行性策划方案(完整版) (定稿)年处理5万吨大豆深加工项目立项可行性策划方案(完整版)

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豆约万吨,齐齐哈尔地区为万吨,位于黑龙江省西部,地处大兴安岭与松嫩平原过渡地带,幅员面积平方公里,耕地面积万亩,大豆播种面积为大豆万亩,年产大豆万吨,大豆商品粮量万吨,在以镇为中心,运距不超过公里范围内,包括齐市地区甘南县梅里斯区及内蒙古扎赉特旗等地区,每年大豆商品量约大豆万吨左右。所以,在江源油脂有限责任公司建设年加工大豆吨,大豆原料是完全可以满足生产需要。原辅材料本项目所需主要原辅材料品种规格数量和要求见总论主要技术经济指标表。商品大豆以本地供应为主,必要时从外地调入,其它辅助材料就近购买。主要以铁路汽车运输为主,固体物料则用人工或豆分离蛋白大豆粉末磷脂设备生产厂家进行考察基础上,对本项目需要设备生产厂家进行了卓有成效技术交流,并对这些公司设备与国内同类产品从产品质量机械性能技术指标设备投资进行了综合比较,为本项目顺利进行打下了良好基础。产品方案与生产规模本工程项目为改扩建,同时配套各种辅助工程。本项目所生产大豆分离蛋白大豆粉末磷脂色拉油级大豆油饲料豆粕,目前先考虑对外销售大豆分离蛋白大豆粉末磷脂色拉油级大豆油及各种副产品,根据市场发展需求及公司发展战略,可全部或部分利用大豆粉末磷脂生产卵磷脂磷脂胶囊和磷脂糖衣片,增加公司市场竞争力。本项目年加工大豆万吨,分为大豆预处理浸油大豆分离蛋白精练粉末磷脂锅炉个车间。项目投产后产品品种及年产量为大豆分离蛋白吨年色拉油吨年大豆粉末磷脂吨年级大豆油吨年饲料豆粕吨年工业用大豆油吨年本工程生产线生产方法详见第五章工程技术方案,生产技术成熟可靠,达到国内先进水平,生产工艺具有良好节能效果自控水平以保证生产为目,尽量降低项目投资。厂址概述厂址位于政府所在地镇西部,其地势平坦,已经是工业用地,可利用面积,平方米,交通运输条件好,碾北公路与滨哈尔滨洲满洲里铁路贯穿镇,厂区有米铁路专用线,公用设施齐全,便于原料和燃料输入及产成品输出,地下水质好,储量丰富,能满足建厂生产及生活用水,废水经过初级厌氧处理后,可循环使用。环境保护本项目生产线采用先进闭合流程工艺技术,对于生产中排出废渣废水尽可能回收综合利用,变废为宝。对生产中工艺水循环使用,既提高了干物回收率,又减少污水排放量。对蒸发过程中冷却水,也经冷却后反复循环使用。整个生产过程仅有少量含泥沙大豆冲洗水和车间设备地面冲洗水用管道密闭送到污水处理场处理,处理后循环使用。故该项目经治理后对环境不会产生污染,符合本地区环保要求。全厂定员本项目投产后,新增加人员人,其中管理人员人工程技术人员人,生产工人人。由于本生产线采用国内先进技术及设备较多,对人员素质要求较高,关键岗位需文化层次及素质较高人员。总投资本项目建设总投资为万元,其中建设资金万元固定资产投资万元,建设期利息万元,铺底流动资金万元。资金筹措本项目建设总投资为万元,其中申请软贷款万元,企业自筹万元,招商引资万元,申请农业银行贷款万元铺底流动资金贷款。总投资万元,其中建设资金万元固定资产投资万元清理大豆用水与生产工艺水分开清理大豆用水无可溶性物质,易于处理,所含尘土经沉淀后以淤泥形式挖出填埋,水直接回用。二胚芽洗涤纤维洗涤淀粉洗涤全部采用逆流洗涤工艺,减少用水量。三本次设计原则是排清不排污,即最大可能地回收干物质,使干物质回收率超过。第七章企业组织与劳动定员企业组织厂内设总经理名,副总经理名每位副总经理负责个或数个管理部门,每个管理部门按功能性质分类负责若干个生产辅助生产车间或其它职能部门。车间分班组或直属班组,进行三级或二级管理。每级行政管理机构由名行政负责人统管理,并直接向上级负责,副职由正职聘任,并对承担工作向正职负责,各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。工作制度本企业各产品生产过程均为连续化,因此每年除计划检修外,般不停产。工业制度为全年天,每天小时三班生产。除少部分工种采用两班制外,大部分都实行三班三轮转制度。劳动定员本工程建成后,按岗位增加或新设置人员配置如表。全厂定员合计人,新增人员人,其中管理人员人工程技术人员人,工人人。人员来源及培训人员来源本项目增加行政人员工程技术人员拟从其它企业大中等毕业生中招聘主要技术人员及关键操作岗位工人将从大中专高中技校毕业生中招聘。通过考试择优录用,保持职工队伍知识化专业化。人员培训本工程车间设备配置为国内先进水平,整个生产过程具有连
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