客户，这些客户愿意多花些钱找到满意家政服务。除了家庭客户外，公司还为酒店饭店提供服务员，各家酒店饭店都为找不到廉价熟练又不需管理服务员发愁，也是目前市场上个空档，公司切入这样空白市场，很快就能抓住大客户，而且都是连锁性质饭店，规模很快做大。第三会员制和增值服务能够锁定下游客户。由于是公司化运作，客户只与公司打交道，并签有合同，客户对服务质量不满，公司无条件更换服务员直到客户满意，客户不用担心服务员会损坏财物，更不用担心服务员出事后开溜，所以客户没有后顾之忧。第四服务员成为公司员工，公司化运作锁定上游优质低价服务员资源。大凡打工在外人都非常渴望传,本公司以我们用全方位高质量家政服务，为提高中国人民生活质量做出贡献为宗旨，对中国高端家庭服务市场有着长期信心，希望通过公司自身努力和坚持，屏除家政服务行业歪风邪气，建立以客户为核心价值全新模式，逐步引领中国家政服务市场走向成熟和完善。公司服务理念优质生活辅助，是您要求，更是我们追求,二市场分析目前，我国家政服务每年约有亿人民币市场需求，国内家政服务是以中介形式，其提供服务大都集中在传统意义上情节保姆之类，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区营业网点来扩大公司市场份额，争取更为广泛潜在客户群。随着城市居民生活节奏不断加快，家政服务市场前景将更加广阔，但同时不容忽视是，作为面向未来中国老龄化社会家政服务业，它规模化规范化也应尽早得以解决。根据劳动保障部培训就业对发展家政服务业就业问题进行系统调查显示，从事以全日工半日工小时工等形式家政服务，其中城镇从业人员占，农村富余劳动力占，女性以比例在数字上占了绝对优势，有人在上岗前接受过家政服务业务培训。家政服务机构形式多样，有社会团体开办企业自办集体和个人开办等多种形式，其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种形式。家政服务项目由于不同服务区域不同服务对象而有所区别或有所偏重，但基本上覆盖了家庭清洁家务管理家庭看护家庭教育家庭娱乐休闲这几个方面。在发展水平不同城市，家政服务发展也是不同。从根本上讲，家政服务于城市发展水平密切相关。总地来说，家政服务在发展较快大城市市场化和规范化程度较高，发展速度较快，档次较高，公众接受程度也比较高，所以未来在国内市场发展潜力较大。三公司战略根据市场环境分析预测及公司实际情况，将公司战略分为三个部分市场进入期依托社会民生发展方向优势，占领定市场地位，通过本机构服务优势在业内树立良好形象，并在业内站稳脚跟市场推广期以大城市为依托，进入更多市场，积极树立良好服务品牌形象，同时在公司内部通过加强员工素质文化内涵工作能力等方面培训品牌扩张期通过积累品牌形象，寻求企业多元化发展，同时积极承担社会责任，树立良好服务品牌形象。四组织结构与人力资源管理本公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构，总经理下设市场部经理财务部经理人力资源部经理。在人力资源管理方面，合理配置人力资源，加强绩效考核，有效利用人力。同时在发展过程中根据实际情况合理调整，保持强大家政服务创新能力。五市场营销依托服务行业未来发展优势，进行合理市通过贷款完成。快速发展期可考虑全国大城市推广，考虑引入成熟期可考虑上市五公司战略各项服务标准化就先在北京各区建立分部，然后快速推广加盟，等发展到定区域水平后收购即控股，以便直营管理。让加盟者成为投资方。然后在全国各地建立分公司，采取同样策略完成加盟，以及收购。不断推广并维护品牌战略。扩大形象宣传，发展成中国第品牌。公司完成品牌化战略后，会逐步分离些全资子机构，承担专项发展，以求做精，做强。同时利于规避风险。六商业模式所有职员实行员工制管理，客户采取会员制。些服务内容再招聘员工时实行有偿培训，合格录用，对行政工作人员试用个月。表现优秀管理干部适当股份。对消费者实行管理费，服务费，会员费，员工工资等收入制度，根据具体服务项目采用不同收费模式。每个家庭服务人员都有个流动组织。，可以收集周围邻居信息，对成功者有介绍奖励。另外和当地工会，学校，妇联，就业机构等组织联合办学，有偿培训。七风险在公司发展初级阶段，基于家政公司特殊性，各方面公司都将面临着风险，为此，我们将做好严格理论分析和时间准备操作，如遇到问题应尽量使风险降低到最优化程度。八工作流程图接受服务过程有三种方式顾客通过电话订购服务。二顾客上门登记服务三长