时滚动播放，秒个广告，重复次，可播放个广告。台价值元台天个广告天台万元年台价值万元万元年现媒体平台可提供销售价值台价值万元万年与深圳分众比较分众屏秒次，每屏每天价格元屏秒次，每屏每天价格元，高于壹号传媒倍以上。分众传媒广告刊例编号城市名称发布频次刊例价次天北京，周，周，周，周，周，周上海，周，周，周，周，周，周广州，周，周，周，周，周，周深圳，周，周，周，周，周，周数据来源分众传媒广告刊例平面广告平面广告与视频比较更具有唯性，因此它也是许多客户广告收入要远远大于售货机终端零售收入，成为主业收入。另外，壹号传媒公益背景，可让它低费用进入设置场所，节约大量营运成本。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,巨大市场发展空间壹号传媒将要进入市场，有着巨大市场发展空间。有售货机就有售货机传媒。目前，中国自动售货机拥有量约为万台，相对于亿人口，这个数字微不足道。即使是按现在中国城市人口亿人计算，平均每城市人口中才有台自动售货机，而在日本，平均每人就拥有台自动售货机，美国是平均每人台，欧洲则是每到人台。在些国家，自动售货机商品销售额占全国零售业六成以上，并以每年速度递增。这巨大市场空间，为售货机传媒展现出无限发展空间。战略扩张带来资本快速增值壹号传媒市场战略是立足深圳，进军全国。公司在完成样板市场布局后，将利用品牌等无形资产优势向全国扩张。投资人特别是原始股东，可以通过公司战略扩张，获得资本快速增值。按照评估传统产业方法，通过比较保守财务方法预测评估公司价值约亿。根据这次融资计划首批以万人民币广告费入股原始股东，拥有股份以万人民币投入二期投资者拥有股份。可以说投资者用进入传统产业成本介入了高速成长传媒产业。强有力领军人物壹号传媒创始人，总经理周志华先生，市场经验丰富，曾五年连任台湾能率大陆公司副总。年进入售货机行业，他引领中国公厕售纸机自助消费项目，获得巨大成功。公司曾先后与国内外商业巨头旗下数千家连锁店，如沃尔玛家乐福百安居好又多茂业百货天虹商场等结成合作伙伴关系与清风心相印纯点百乐等知名品牌商结成战略同盟售货机营运网络覆盖全国多个大中城市。十年后，他又有效利用已获取专利和原有网络创建起壹号传媒，树起中国售货机传媒第大旗。第二章行业前景售货机现状及前景根据专业机构预测自动售货机启动期容量为万台，年生产总值为亿发展期为万台，年生产总值为亿成熟期为万台，年生产总值为亿元。如下图实际上，目前中国市场不足万台，仍属于启动期阶段，同成熟期比，有很大差距，要在短时期内实现万台目标，并非易事，不过，它使我们看到了售货机前景，同时也给我们个千载难逢机会。目前，阻碍自动售货机发展主要因素，就是售货机运营商微薄利润，难以支撑其繁多运营费用，虽然有些运营商，不定期招揽些平面广告，给予补贴，但由于售货机媒体还没有形成产业，又没有个专业传媒公司来运作，因而，始终处于弱势，收入相当不稳定。而华亿合创今天要构建壹号传媒，即小型售货机视频传媒商业模式，将会大大提升售货机赢利能，秒广告，可播放个。循环次分天可重播次。如定价元天台，计算公式收入年机器台数。商品收入定价元包，如每天销售包。计算公式收入年机器台数元个天。表中年度投资收益数据，均为上年已构建成机器台数台当年所建设台数为基础计算得来。成本表万元年序号费用场地电费运管税费折旧成本商品合计注场地费年，电费年，税费，折旧成本运管费含工资物业管理办公等费用损益表万元年序号项目收入税金及附加总成本费用利润所得税净利润公积金盈余公益金可分配利润注所得税，公积金盈余公益金第九章财务预测分析员工计划表薪资万元年类型人员数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪高级管理中级管理职员业务员维修工机管员合计说明员工薪资主要是基本工资，将随着实际情况调整现金流量表万元年序号收入项目经营活动产生现金流量销售收入收到现金经营成本支持其他经营活动有关现金经营活动产生现金流量整体价值估算表万元年序号收入项目现金流入经营收入现金流出经营成本所得税净现金流量累积净现金流量税后净现值累计税后净现值第十章融资计划融资概述公司欲通过两轮增资扩股筹资万元。其中第轮万对有广告