1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对员工要以诚相待给他们积极的回馈，告诉他们那里做得不好创造个激励的环境几点事实．内部销售是最难的．应将老板视为你最重要的客户.你在些方面会强于老板，这很正常．你比老板更清楚第线的情况．老板不喜欢“意外”.老板就是老板胜利永远属于当权者老板是“资源”，不应成为“麻烦”管理你的老板技巧与方法．分享荣誉，让他们有成就感,帮助你的老板成功让你的想法成为他们的想法．注意理念和价值观的共享．主动适应老板的工作方法，不要改造老板.永远不要贬低老板.积极主动与他沟通.学会坐在老板身边学会向老板授权不紧急紧急不重要重要讨论题如果偏重第Ⅰ或ⅡⅢⅣ象限事务，结果会怎样消防队用户投诉突发事件限期完成的工作Ⅰ战略计划培训预防措施人际关系Ⅱ看文件繁琐的工作社交Ⅲ“不速之客”电话会议受欢迎的活动Ⅳ第二象限管理法生存象限质量象限欺骗象限浪费象限第六讲.事先作计划.使用现代化工具.第次就把事情作对.合并工作任务.还有讨论节省时间都有什么窍门如何提高你的时间效率.让部下了解销售流程的全部.培训.随时核查进度......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....强调过程，但更强调结果.让部下也提高效率自信和积极的态度良好悟性刻苦和敬业表达能力和沟通水平仪表和气质行经验几个要点讨论面试中常问的几个问题是什么招聘合格的业务经理案例分析谁来接任销售经理.于多才思敏捷分析透彻，对于外在变化能很快适应，.胡波做事不喜欢张扬，生性随和，擅于团结下属，能让手下人很好地结合在起，办起事来百折不挠。.张庆计算机专业毕业，懂技术头脑聪明，从事销售工作以来进步神速，积累了不少管理经验，去年还被公司任命为西安分部负责人。.公司销售部经理王颖最近与老板闹翻了，要辞职不干。我们何不趁此机会把她挖过来呢你所需要的理论框架和结构态度眼界执行的技巧“找匹马骑着”成长总结优秀销售团队的特征•目标明确，业绩持续领先•基础管理良好，理念适度超前•信息通畅，沟通无障碍•技能全面，内部凝聚力强•特别能打仗，且个人和团队不断得到真正的提升成功的定义•成功就是逐步实现个有价值的目标更加详细了解客户的业务平等对待销售人员......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以目标为中心.注重事实和数据.听取反面意见.直接.注重结果.掌握时机.做好家庭作业.积极的心态.尽量减少沟通层次衡量个经理的能力是看其下属的素质和表现！销售总监总经理外部客户下属财务生产行政等等左邻右舍销售经理销售经理的四大客户他们控制着你的资源你对他们不能下命令你可能对他们不太重要他们经常不讲道理但他们会影响着你的业绩事实怎么办举例说明你身边所发生的和你的对策如何跨部门沟通.业务员何时需要你去沟通和辅导工作.为何业务员有时不愿你辅导.业务员采取防御性的沟通或常常不愿说实话怎么办.下属常常不开窍怎么办问题对下属的沟通和指导业绩不错或自以为业绩不错资历比别人长感觉别人的能力不如他他的表现影响到整个团队的业绩特点处理方法与“大牌销售明星”的沟通年轻......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....确定状态和问题.确定是能力问题还是态度问题.鼓励多沟通.信任.了解优缺点.经常性沟通人和产品相比，哪个更重要好的产品“酒香不怕巷子深”关公赤兔马波音飞机销售人员般好的销售人员“武大郎卖煎饼”麦当劳可口可乐产品般人和产品相比，哪个更重要诊断.人员素质参差不齐，散的团队，人际关系认可的业绩，尊重个人，责任感，重要工作，信息参与决策，晋升，挑战性的工作激励因素常常比保健因素更重要马斯洛需要层次论处理行为，而不是处理员工改正坏习惯很难，因此不能期望“步登天”不应诛而不教应是期望般的批评，而不是味指责及时，每次只说件事当面谈，不要过多依赖电话和让属下明白工作就是老板。处理和批评下属事先准备不够不断挫折后丧失信心没找准潜在客户不会克服客户的异议还有讨论如何开好月度销售业务会议培训为何销售常常会失败第五讲乔.吉拉德创世界纪录的推销员案例.定律不得罪个顾客.名片满天飞向每个人推销.建立顾客档案更多地了解顾客.猎犬计划让顾客帮助你寻找顾客......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....诚实推销的最佳策略.每月卡真正的销售始于售后.你对自己的产品必须有充分信心.记住公司不可能满足客户的所有要求.只有客户认可，产品的特性才能成为优势.工作质量意味着销售结果.尽早探寻客户的决策流程.态度和悟性的平衡.要求员工设定实际的目标及完成它.经常检视员工绩效及让员工了解他们目前的表现.允许员工有机会计划及控制他们的工作环境.鼓励员工有机会改善他们的工作.肯定成就，表扬每微小成功.随时告知员工相关信息.让员工了解工作背景及工作重要性.尽可能授权，违纪者众多。.出差和流动频繁，不宜控制。.软技巧能力不足，是“游击队”，不是正规军。.不重视计划和预算，常与总公司目标脱节。.花钱无节制。驻外分公司办事处人员的管理与辅导.保持总部政策的贯彻和执行.团队销售，而不是个人控制客户.费用中心，不应是利润中心.严格预算和审批.收支两条线，双重领导.不断“洗牌”......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....控制过严.工作标准不合理或配额不合理.管理水平低.工作评价不到位缺乏工作认可.缺乏上下左右的有效沟通.没有工作地位.不被公平对待营销人员士气低落的原因.缺乏对上司的信任.薪金制度不合理.才与用不匹配.没有安全感.提升政策发展空间小.不合理的区域设计讨论如何让部下开心地工作营销人员士气低落的原因生理需要安全需要社会需要自尊自我实现薪酬，福利工作安全性，保险，离职率，工作条件和谐的企业文化......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....获取经验“创造个危机”分享和激励愿景预测未来，赢得别人支持为他人提供机会形成合作气氛，使别人强大树立楷模榜样，计划可能成功的每个小步骤鼓舞人心承认奉献，庆祝每个进步和成绩讨论题你是个好的销售领导者吗领导力的实践经理职务的八种类型•联系人用于组织之外，信息沟通。•政治经理对外调和政治势力，施加影响。•企业家组织内变革，同时是谈判者，以便实行他所组织的改革。•内当家维持组织内部平稳运行，计划控制和分配资源。•实时经理故障解决者，限时。•专家经理同时应该是领域的专家。•协调员团队的建设者和领导者，培训师领导者角色。•新经理分阶段的角色......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....难于上青天先列出你所找到的原因•具体的解决方案.“火箭为何能上天”.对时间对每个人的落实.检查的频度.确认.第次就把事情做对员工是做你所检查的，而不是做你所要求的。认真第聪明第二如何做竞争对手分析.客户分布和销售渠道.成本和规模.研发和市场开拓实力.销售代表和经理人的专业素质.销售政策.继续列出你认为要分析的项目.对营销的信息的抱怨有哪些.如何搜集市场和对手信息讨论.平时在工作中碰到的沟通障碍有哪些.沟通不好会产生哪些麻烦和不便第三讲为何沟通是如此重要高效沟通的个••••••••完整•简明•体贴，设身处地•具体可觉，言之有物•清晰•礼貌•正确销售团队管理产品在变化客户在变化竞争在变化技术在变化四个代表新世纪的竞争竞争对手的进步，客户越来越成熟公司个人生存的关键无法逃避的挑战范围更广的专业技能要求适应变化......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....通过委托他人工作而达到自己工作目标的人。第讲经理的定义个优秀销售经理的特征试讨论个优秀的销售经理总监的能力和素质要具备哪些方面销售管理的最高原则是什么完成任务达成目标提升自己建设，维护和提高你的团队具备的能力和素质计划性辅导积极的人生态度合作意识短期和长期业绩的关系时间管理销售经理的六项职.对员工要以诚相待给他们积极的回馈......”。