外场设备收银设备装修费用开办费用开店期资薪首期租金开店货品。销售收入估算平方米规模表销售收入估算表单位万元直营店收入品种第年第年第年第年第年餐饮茶饮早晚点合计按第年测算餐饮元日含酒水包厢费万元茶饮元日含茶饮包厢费万元早晚点元日万元合计元日天万元第二年起按如下环比递增比四所招募吸纳股东资金为原投资者刘绥平出让所得，由刘绥平自行处置五如启动资金紧张，可以刘绥平出让股权所得资金暂借支垫付，也可向外部借款，均有绿湘阁共同负担资本金和利息该方案由小做起，逐渐随业务增加人工，此作为上限标准参考,注该计划书未对茶叶经销进行可行性测算该计划书未对商务或娱乐棋牌服务业务进行可行性预测该计划书成本项税收及所得税项折旧房租利息等均从高计，收入从低计，以确保可行性，具备定经营潜力该计划书尚存不详尽之处，谨供参考,年月日品位。由单店竞争单业态竞争，发展到多业态连锁化总部化大规模竞争。紫星酒店新长福特色酒店多福酒店春暖花开湘厨均有所单店突出发展，湘中连锁暂呈收缩状态，美味源中式快餐连锁正在实验阶段。休闲餐饮处于调整期，逆势而上则有小城故事简爱米罗咖啡甘露园银迪永和快餐杨裕兴等对我市休闲餐饮经营理念服务质量标准文化氛围饮食结构从业人员素质要求等将产生定影响。家庭土菜以城南公园问客杀鸡等已成餐饮条街，代表小型餐饮新崛起，具有色香味廉价独特魅力，加剧了小餐饮企业竞争，但也是中餐永远存在市场恶性竞争特色。绿湘阁面临主要机会据国家有关预测机构预计，自年起，中国餐饮业零售额将达到亿元。未来年将保持以上速度发展。国家和地方政府正在就餐饮业和文化产业制定相关政策，尤其是税收政策将有所减税，有利于规范行业行为，有利于文化休闲产业进步发展。传统餐饮向现代餐饮转核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目背景与项目介绍绿湘阁商务文化休闲会所项目由邵阳绿湘阁发起实施。邵阳绿湘阁经过多年实践，已从茶餐厅起步，发展为咖啡茗茶早晚点及中式休闲餐饮书吧棋牌娱乐等文化餐饮综合经营项目，并通过对项目现状分析认为，该项目具有快速发展优势，具备邵阳市区较高差异化特色，有较成熟战略规划及明确运作模式。本项目计划书客观公正地分析了绿湘阁所处各个发展阶段及其文化休闲市场特征，制定项目发展战略实施保障总店项目第年第年第年第年第年销售收入销售税金及附加生产成本销售利润管理费用销售费用财务费用税前利润所得税税后利润税后利润率未分配利润附绿湘阁文化休闲会所人力资源配备计划后场厨房开展包厢商务家常餐饮，外厅茶吧和书吧区及卡座区以煲仔和盖码饭重视快餐业务为主。元主厨元炒锅人元打和元煲仔元切配小计人元月元人月传菜人元月勤杂人元月小计人元月早点晚点白案师傅人元月助手人元月勤杂人元月小计人元月合计人元月万元年元人月二外场主管人元月元月领班人元月元月前台含酒水茶水茶吧书吧收银人元月元月服务员早晚点人元月元月白班包厢人茶吧书吧人卡座人人元月元月其他后勤卫生工人元月元月采购员人元月元月仓储和验收各自分工监管处理合计人元月万元年元人月三总经理业务经理财务经理人元月。。。元月出纳人元月。。。元月合计人元月万元年四总计人元月万元年附项目贷款参股或固定回报合作方案鉴于原绿湘阁投入近万元和久陷新科文路道路建设困境，为保障项目营运，需招募股东和适当贷款而制定合作方业进步发展。传统餐饮向现代餐饮转化加快，连锁经营将会加速发展同时大众化经营市场空间不断延伸，特色经营更加突出。创新经营品牌营销力度加强，管理与人才作用将更加突出。绿湘阁自自有房产购买以来，次性投入近万元所形成文化特色经营场地，随着年月日新科文路道路交通拉通年初邵水西路南端拉通以及戴家路公园路等周边商居楼盘建设完工和入住，为绿湘阁文化休闲餐饮经营提供了黄金商圈条件。四项目整体投资效益分析目前，本项目在邵阳地区现有绿湘阁家总店。为了启动本项目在邵阳市总店整合发展计划，尽快实现快速发展，化加快，连锁经营将会加速发展同时大众化经营市场空间不断延伸，特色经营更加突出。创新经营品牌营销力度加强，管理与人才作用将更加突出。绿湘阁自自有房产购买以来，次性投入近