按公司指导性建议要求确定具体用人需求同时，由人力资源部汇总确定全公司用人需求，最后将形成职工需求预测交由公司领导审批。二组建市场拓展部在公司领导下负责市场调研拓展开发增加客源。负责市场调研，收集各类信息，了解用工单位需求情况和市场走向，根据竞争手社会事件市场趋势和公司实际，进行市场形势分析，提出公司经营规划目标受众市场拓展品牌推广宣传策略，提供相关资料，指导营销。负责市场开发，不同行业不同地区等目标，努力增加客源。负责与社会各界各部门各组织广泛联络与协调，开发各个层次资源，营造良好社会氛围。负责各种社会活动联络组织与实施。建立客户档案，对客户满意度进行调查分析。完成公司领导交付其它工作。三组建综合部制定职务编写计划。根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。预测人员需求。确定员工供给计划。制定培训计划。公司管理制度办公室制度认真遵守办公纪律。树立良好形象。树立严谨工作作风。接打电话要使用你好请谢谢等文明礼貌用语。请销假制度全体员工应严格遵守工作时间，高效完成工作任务。员工工作时间需临时外出办公时要向部门负责人报告。请病假三天以上需要开具医院诊断证明。年休假婚假丧假产假探亲假等按有关文件规定执行。假满上班后要及时向批准人销假。员工请假或休假待批准后，将批准假条报办公室备案。固定资产管理制度为了加强固定资产管理，提高固定资产使用效益，保证资产安全完整，确保中心财产不受损失，促进固定资产管理工作制度化规范化，特制定本制度。本制度适用于公司项下所有固定资产，包括所有车辆计算机复印机传真机打印机及各种办公设备。固定资产管理主要任务是完善管理体制健全规章制度摸清财产状况，明晰产人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内人力资源政策调整原因调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策绩效政策薪酬与福利政策激励政策职业生涯政策员工管理政策等编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用培训费用福利费用等用预算关键任务风险分析及对策。每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司正常运转，甚至会对公司造成致命打击。风险分析就是通过风险识别风险估计风险驾驭风险控制等系列活动来防范风险发生。公司职工需求预测是根据公司发展要求，对将来个时期内公司所需职工数量和质量进行预测，进而确定人员补充计划方案实施教育培训方案职工需求预测是公司编制人力规划核心和前提条件。预测基础是公司发展规划和公司年度预算。职工需求预测基本方法有经验估计法。经验估计法就是利用现有情报和资料，根据有关人员经验，结合本公司特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用自下而上和自上而下两种方式。自下而上是由直线部门经理向自己上级主管提出用人要求和建议，得上级主管向意自上而下预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。业人员以城市外来劳动力大中专毕业生企业下岗分流人员以及专门人才为主。七劳务派遣职业岗位情况劳务派遣职业岗位估计有多种，主要有钟点工秘书酒店服务员话务员柜台小姐销售人员客户经理司机保安广告创意股票运作高级管理市场分析企业认证商务谈判外文翻译装饰设计课程讲学电视拍摄报刊写作名人传记时装模特法律顾问制造业企业辅助工种等。八公司情况我公司现有多名员工之前从事就是人事管理及劳务派遣工作，因此特向贵局提出申请办理人力资源服务机构许可证，有利于公司发展壮大，更好地发展公司业务，为更多更好企业服务。市场预测目前，我公司已草签了武汉佳宁娜御品轩餐饮有限公司武汉华美达酒店有限公司武汉新华诺富特大饭店有限公司武汉荷田会所有限公司等用工单位，用工人员每个用工单位所需人派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工支出大大降低。人事管理便捷专业用人单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关管理规定，使用其才能，按分配工作任务进行管理考核。而具体人事管理工作由派遣单位负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。减少劳动纠纷在我国相关法律法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动聘用合同，用人单位与派遣员工只是种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事劳动关系上可能出现纠纷。促进就业劳务派遣是劳务经济种形式，有利于人力资源开发。从我国实践看，劳务派遣促进就业作用体现在以下几个方面使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非农产业有序转移。由于农村人口增长即新增劳动力增长远快于城镇，使得农村劳动力向城镇转移任务十分艰巨。通过以下两种方式，劳务派遣实现了农村劳动力向城镇有序转移是输入地有关部门成立劳务派遣机构，将转移劳动力集中管理起来，包括住宿等问题，以满足当地对转移劳动力需要，二是输出地在输入地成立劳务派遣机构，有针对性地帮助输出地劳动力转移就业，跨地区劳务派遣在促进农村劳动力转移方面主要有以下特点是有助于部分转移能力不足劳动力顺利实现转移就业二是使跨地区就业更具有确定性，避免了以往劳务输出中盲目性三是使转移就业劳动者权益受到更好保障。总之，跨地区劳务派遣使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非农产业有序转移。使灵活就业组织化，有利于解决供需错位问题，降低风险以家政服务公司为例。目前，家政服务公司主要有三种类型是妇联等社会团体开办二是民营三是街道社区开办社区服务中心中。其中，大量是中介性质，即公司收取双方中介费押金，供求双方进行交易。中介性质家政服务对三方风险都比较大，特别是些小规模公司，经常发生服务人员或客户违约事件。劳务派遣型家政服务公司出现解决了上述问题。促进体制内就业机制转换。劳务派遣在我国特殊作用之在于，它被公司产生背景劳务派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工就业形式和经营形式，这是劳务派遣产生发展的根本前提。劳动力市场机制作用的不断增强是劳务派遣型就业产生的主要原因，随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产险分析及对策。每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司正常运转，甚至会对公司造成致命打击。风险分析就是通过风险识别风险估计风险驾驭风险控制等系列活动来防范风险发生。公司职工需求预测是根据公司发展要求，对将来个时期内公司所需职工数量和质量进行预测，进而确定人员补充计划方案实施教育培训方案职工需求预测是公司编制人力规划核心和前提条件。预测基础是公司发展规划和公司年度预算。职工需求预测基本方法有经验估计法。经验估计法就是利用现有情报和资料，根据有关人员经验，结合本公司特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用自下而上和自上而下两种方式。自下而上是由直线部门经理向自己上级主管提出用人要求和建议，得上级主管向意自上而下预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。快于城镇，使得农村劳动力向城镇转移任务十分艰巨。通过以下两种方式，劳务派遣实现了农村劳动力向城镇有序转移是输入地有关部门成立劳务派遣机构，将转移劳动力集中管理起来，包括住宿，形成派遣机构与被派遣人才之间隶属关系派遣机构与用人单位之间合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间工作关系。很显然，用人单位对人才只管使用和使用中工作考核，剩下切管理工作，包括工资薪酬发放社会保险代收代缴合同签订续订和解除，相关问题和争议处理日常系列人事管理等全部由人才派遣机构负责。这样，用人单位用人，派遣机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来工作量和相关麻烦。可以使用人单位经营管理者能够更专心于事业发展和企业生产经营。第三，劳务派遣机构手托两家，更有利于劳务供需双方双向选择和有关各方责权利保障，这是劳务派遣制个带有根本性好处，也是这种用人模式独特机制。首先，有资格进行劳务派遣机构必须是经政府主管部门审核批准具有法人资质被特许经营劳务派遣业务机构。作为劳务派遣机构，介于劳务供需双方中间，方面要根据用人单位对工人需求，履行与用人单位签订劳务派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需适用工人，并管理好所派遣工人，确保接受劳务派遣用人单位相关责权利得到有效保障另方面，在对选定人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方隶属关系确保被派遣人才在派出工作期间相关责权利能够得到有效保障。这就是劳务派遣机构有别于其他企业法人所经营特殊职能。应当说，劳务派遣制这条好处，对往往处于弱势位置人才个体来说，更具有特别意义。当然，处于弱势位置有时可能也会是用人单位。避免有可能成为弱势方责权利受到损害，接受人才派遣制可能是人才供需双方种理想选择。在中国加入世贸新背景下，为适应来自国际和国内日益剧烈市场竞争需要，继续保持或增创企业核心竞争优势，企业在人力资源方面需要通过有效管理达到以下几个方面目标科学合理地配置员工并制定有效薪酬政策二通过培训全面提高员工素质三改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风险。三公司优势降低用人单位成本支出用人单位在核算派遣人员总支出时，是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工支出大大降低。人事管理便捷专业用人单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣