县人民政府关于农业产业结构调整北抓核桃南抓枣农村经济发展规划。造林技术规程。指导思想以党十大精神指南，以经济效益为中心，团结区域性支柱企业公司核桃加工系列产品优化各种生产要素，实行区域化布局，体化经营，社会化服务，企业化管理。通过市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户形式，逐步形成种养加产供销体化生产经营体系，使人民得到实惠，企业走向自我发展，自我积累，自我调节良性发展轨道。建设原则根据梁峁坡川不同地类，集中连片，因地制宜，合理布局，充分利用当地水热光土劳等资源，以科技为先导，采取政策调，也是山西省较大核桃系列产品综合加工企业之。公司建于年，厂区位于城西大街，占地面积平方米，建筑面积平方米，注册资金万元，法人代表韩安庆。公司年进行股份改造，县供销社股份占，职工入股占。年公司资产总值万元，其中固定资产原值万元，资产负债率。产品销售收入万元，产销率，实现利税万元。年以来公司连续被中国农业银行山西省分行评为级企业被临汾食品工业办评为质量效益型先进企业牌琥珀桃仁荣获年中国国际农业博览会最受消费者欢迎奖和山西名牌产品奖年该企业被临汾市政府确定为临汾市核桃加工龙头企业，担负着当地及周边区域核桃加工转化任务。公司现有职工人，其中具有中专以上学历者人，具有初级职称人员人，中级以上职称人。公司领导班子由人组成，班子团结，勇于开拓，与时俱进。经理韩安庆，男，现年岁，大专文化程度，经济师职称。多年业直从事企业管理工作，具有丰富企业管理论知识和实践经验。该同志事业心强，作风正派，敢于向困难挑战，具有较强市场分析能力和领导组织能力，能带领公司全体员工战胜困难，不断创新，推动公司日益发展。公司组织机构完善，结构合理。销售部门应聘名专业人员，学历较高，工作能力强，为核桃产品市场开拓，完善销售网络起到关键性作用，为公司发展作出巨大贡献。公司现有从美国进口核桃流水加工生产线条，琥珀桃仁加工生产线条。公司主要产品为核桃露出口桃仁琥珀桃仁等加工生产能力分别为吨吨吨。公司恪守以人为本，求实创新诚信守法与时俱进经营理念，坚持不断培养人才不断开拓创新不断扩大经营，接受市场洗礼，推动核桃产业化进程发展。第三章项目建设规划依据指导思想原则目标规划依据山西农业产业化办公室关于农业产化业化龙头发展规划山西省发展计划委员会关于编报贫困地区龙头企业扩建项目通知。临汾市计委关于上报贫困地区龙头企业扩建项目有关事项通知。④国家计划委员会发布投资项目可行性研究编制指南。县国民经济十五纲要。中共县委县人民政府关于农业产业结构调整北抓核桃南抓枣农村经济发展规划。造林技术规程。指导思想以党十大精神指南，以经济效益为中心，团结区域性支柱企业公司核桃加工系列产品优化各种生产要素，实行区域化布局，体化经营，社会化服务，企业化管理。通过市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户形式，逐步形成种养加产供销体化生产经营体系，使人民得到实惠，企业走向自我发展，自我积累，自我调节良性发展轨道。建设原则根据梁峁坡川不同地类，集中连片，因地制宜，合理布局，充，每工元，计需投资万元。木费，每亩需苗木株，计需苗木万株，每株元，计需投资万元。④肥料每亩需吨，计需吨，每吨元，计万元。其它费用，购置地膜工具等生产辅助工具，每亩需元，计需投资万元。水利设施计需费用万元。详见设计说明书科技支撑体系建设需投资万元。资金筹措建设核桃经济林基地亩，计需投资万元。申请国家以工代赈资金万元，主要用于种苗费，水利设施以及科技支撑体系建设。农民受效力户投工折资万元，主要用于整地栽植费用。公司自筹资金万元，用于培训费用，专家聘请设备购置等费用。第六章保障措施项目组织管理本项目为农业扶贫项目，为保证项目如期完成，县政府成立以政府副县长郭向东为组长，吸引公司林业局计经贸局项目乡镇把手，组成项目领导组，统筹人力，物力财力协调各方面力量，从宏观上调控经济林建设。同时成产技术施工组，负责工和建设规划技术指导，工程管理，科技推广培训。领导组下设办公室，办公室主任由公司董事长韩安庆担任。办公室职责是负责项目领导组决策落实，具体负责项目实施，同时负责会同有关合作企业协调工作，并定期向上级领导汇报项目进展情况。强化资金管理，项目资金实行专款专用，心账，专人管理体制办法，并定期向上