们在繁忙中同样可以拥有健康和美丽生活是我公司最大目。让所以消费者都可以体验无刺激无毒害日化用品，让我们企业成为化妆品界传奇是我们创业主旨，我们要开辟条全新化妆品聚道,公司简介本公司是家处于创始阶段公司创业计划书。绿茵日化用品公司法定经营形式是独资，法定地址台州高教园区开发区。自年月至今，我公司经过年多市场调查并获取得了我公司想要市场潜力资源，在经过许久市场调查分析，本公司根据目前化妆品消费人群需求总结得出了个潜在规则很多上班族女性和中低家庭主妇还有部分对化妆品过敏人群都非常需要套能够让她们拥有健康同时拥有美丽护肤产品。经过分析后本公司最终得出结论天然绿色化妆品市场是个夹所制定各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度，福利薪金各岗位责任制等审订。人事行政部职能编写制定公司人事行政管理制度。组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。组织统筹并管理监督公司行政管理运作。协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支管理工作。协调配合公司各部对人事行政方面工作支持。组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参考生产部职能制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划对生产综合机构设置和人员配备职务设置和聘任及其调整等方面建议方案，明确实施和管理职责权限负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量环境兼容管理体系在本部门正常运行根据公司发展情况，负责相关人力资源需求和培训计划制订市场部职能实现企业销售目标。制订和实施销售计划。销售管理销售政策制订与施行，销售人员管理。市场调研与市场预测。销售工作监察与评估。领导开展市场调查与市场预测策划等工作。市场开发。财务部职能在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预算统计工作。负责制定公司利润计划资本投资财务规划销售前景开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算组织指导和数据管理体系，以及核算和财务管理规章制度。定期组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划成本计划努力降低成本增收节支提高效益。定期组织召开财务例会，了解情况，解决问题。技术部职能根据顾客定制要求负责产品改进以及新产品研发承担制作更新公司网页负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计新产品试制标准化技术规程技术情报管理制度，组织协调督促有关部门建立和完善设备质量能源等管理标准及制度负责对公司产品实行技术指导规范工艺流程制定技术标准抓好技术管理实施技术监督和协调专职管理部门，对所承担工作负责销售部职能负责销售工作，处理经营日常细务。协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应销售计划策略。挖掘新客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在销售，售后服务过程中问题。助财务部收取客户销售费用。配合其他部门做好客户服务工作。策划部职能制定生产销售计划，负责企业组织结构设计根据公司发展战略制定商品销售各项推广策划方案。负责化妆品广告制作及实际操作。负责根据化妆品销售特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。协同销售部进行网上销售与售后服务工作。负责根据销售部各时期销售计划，制订相应推广策划方案，配合销售部销售工作开展。深入了解商品经营特色和经营情况，定期收集化妆品销售信息，不断推出各种促销手段和措施。负责广告创作设计和制作。控制广告创作水平客户部职能深入市场调研顾客需求负责接受并登记流绩效挑战。对企业目标众多技术细节需要管理执行和实现。公司要实施管理流程体系，面对是极具挑战性变革目标和头绪众多变革任务，指导规范演变过程有序而优质地进行，需要个行之有效管理操作方法。解决之道专心致力于挖掘企业领先能力，资源如何运用，如何点燃员工热情三个环节。与此无关，概略过。二企业管理流程基本思路企业管理流程具体来说就是企业在明确整体战略指导下，围绕公司目标，完善公司各部门业务流程体系，根据公司发展阶段不断调整公司核心角色，例如以财务流程核心地位，以财务管理为驱动，固合企业商业思维，优化决策程序。实现组织设计业务流程人力资源信息技术和基础管理机制有机结合，有效地增强员工业务能力和工作态度，迅速形成企业资源共享平台，使企业在经营业绩和各项业务表现方面获得显著和持续进步。三企业管理流